L\u2019impresa produce anche cultura, lo sappiamo. Ma \u00e8 forse meno chiaro il fatto che con il cambiamento culturale si pu\u00f2 migliorare la produttivit\u00e0 dell\u2019impresa, la sua efficienza, i suoi bilanci e, prima ancora, il clima e la soddisfazione di chi vi lavora. Anzi di pi\u00f9: migliorando e cambiando il metodo con cui si affronta la produzione \u2013 che ha, appunto, un tratto spiccatamente culturale -, l\u2019impresa acquisisce competitivit\u00e0, risponde meglio alla congiuntura difficile, si trasforma e cresce.<\/p>\n
E\u2019 importante, tuttavia, capire a fondo come fare. Per questo sevono libri come \u201cL’arte di migliorare. Made in Lean Italy per tornare a competere\u201d di Arnaldo Camuffo da poco pubblicato da Marsilio. Camuffo \u00e8 attualmente ordinario alla Universit\u00e0 Boccone di Lean managemet ed applica appunto questo metodo alle organizzazioni d\u2019impresa, ma non in maniera accademica. Partendo da una considerazione. Il lean management non si cala dall\u2019alto nelle imprese, ma nasce dal basso, dalla trasformazione silenziosa che, spiega l\u2019autore, \u201csta cambiando l’industria del nostro Paese\u201d.<\/p>\n
Il senso del volume \u00e8 in un passaggio nelle sue pagine iniziali. Tutto, \u00e8 basato sulla conoscenza. Per questo il lean thinking e il lean management conseguente \u201c\u00e8 anche e soprattutto una trasformazione sociale e culturale che richiede un profondo adattamento nei comportamenti e che determina resistenze e costi all\u2019interno delle imprese e presso gli attori che costituiscono il contesto in cui operano. La trasformazione si traduce anche in un linguaggio nuovo e in una diversa forma mentis con grandi potenzialit\u00e0 e grandi rischi\u201d.<\/p>\n
Occorre quindi capire come fare per fare meglio e pi\u00f9 in fretta. Da qui l\u2019utilit\u00e0 del volume di Camuffo che riesce a conciliare teoria e pratica aziendale con un linguaggio scorrevole e chiaro che, tuttavia, non lascia nulla all\u2019incertezza. Il lean management, quindi, viene descritto nelle sue componenti principali (l\u2019osservazione, la variabilit\u00e0, l\u2019attenzione allo spreco, la persona come centro del tutto, la conoscenza), ma anche attraverso una serie di esempi importanti dalla Fiat alla Toyota passando per una serie di aziende medie e piccole che hanno fatto e fanno la storia e l\u2019attualit\u00e0 del sistema industriale nazionale.<\/p>\n
Camuffo, indaga cos\u00ec le caratteristiche e i punti di forza del sistema industriale italiano che possono consentirgli di ritornare ad essere pianamente competitivo senza delocalizzare n\u00e9 ridurre l’occupazione ulteriormente. Ne nasce una sorta di viaggio attraverso la migliore industria nazionale, che tocca i pi\u00f9 bei nomi della produzione degli ultimi decenni ma anche della scienza e della tecnica del Paese. Un percorso ricco di riflessioni e spunti non solo per le imprese, ma per chiunque voglia capire a fondo cosa significhino competitivit\u00e0 e valore d\u2019impresa, occupazione e benessere dei lavoratori al giorno d\u2019oggi.<\/p>
L’arte di migliorare. Made in Lean Italy per tornare a competere<\/strong><\/p>\n Arnaldo Camuffo<\/p>\n Marsilio, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019impresa produce anche cultura, lo sappiamo. Ma \u00e8 forse meno chiaro il fatto che con il cambiamento culturale si pu\u00f2 migliorare la produttivit\u00e0 dell\u2019impresa, la sua efficienza, i suoi bilanci e, prima ancora, il clima e la soddisfazione di chi vi lavora. Anzi di pi\u00f9: migliorando e cambiando il metodo con cui si affronta la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57448,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n