Ogni impresa deve avere una strategia. Concetto facile a dirsi, pi\u00f9 difficile a definirsi, pi\u00f9 difficile ancora in quanto a realizzazione pratica. Eppure, oltre allo spirito d\u2019impresa che deve per forza esserci, ogni azienda che vuole guardare in avanti in maniera adeguata, deve dotarsi anche di uno schema d\u2019azione, una successione definita di passi da compiere, un percorso da seguire. Strategia dunque, cio\u00e8 il farsi programmato di \u00a0un\u2019idea imprenditoriale.<\/p>\n
L\u2019ultima edizione del manuale di Giorgio Pellicelli serve per costruire correttamente una strategia aziendale, metterla in pratica, condurla fino al traguardo. Tenendo conto dei tempi che cambiano. L\u2019ultima edizione di \u201cStrategie d\u2019impresa\u201d \u00a0– manuale classico sulla materia -, inizia proprio dalla constatazione del cambiamento del contesto nel quale un\u2019impresa agisce. \u00a0\u201cNegli ultimi anni \u2013 scrive Pellicelli -, il management delle imprese ha dovuto affrontare problemi che per complessit\u00e0 forse non hanno precedenti nella storia. La caduta di molte barriere agli scambi ha portato pi\u00f9 paesi e pi\u00f9 imprese nell\u2019arena competitiva, la tecnologia ha travolto i confini tra settori mentre i progressi delle comunicazioni e Internet, in particolare, hanno distribuito in modo nuovo il potere tra i protagonisti dell\u2019economia\u201d. E poi ancora: \u201c\u00c8 quindi sempre pi\u00f9 evidente che le imprese non possono pianificare nel lungo termine e controllare il loro cammino verso il futuro. Per sopravvivere, le imprese devono avere strategie flessibili in grado di fronteggiare le minacce che emergono continuamente e in grado di catturare le opportunit\u00e0 sempre pi\u00f9 rare e sempre pi\u00f9 contese che si presentano. Il futuro appartiene alle imprese che sanno interpretare il cambiamento (\u2026)\u201d.<\/p>\n
Il problema \u00e8 saper interpretare un mondo che cambia in tempo reale. Pellicelli, quindi, fornisce i concetti fondamentali di una nuova cultura d\u2019impresa strategica; quella che serve per cambiare nella direzione giusta. E lo fa con una serie di esempi dai quali da discendere la teoria. Lungo le circa 500 pagine del libro, quindi, si snodano i casi di Microsoft-Nokia, Toyota Prius, Honda, Novartis, IBM, Luxottica e Google ma anche di Encyclopaedia Britannica, Rover, General Electric, Glaxo e molti altri ancora che sono altrettanti spunti per capire meglio la realt\u00e0 e verificare con essa la validit\u00e0 della teoria.<\/p>\n
Pellicelli cos\u00ec, ha costruito una guida per manager e imprenditori avveduti, un testo non noioso ma per certi versi addirittura avvincente \u00a0e per\u00f2 esatto nei contenuti, rigoroso nelle argomentazioni. Tutto da leggere.<\/p>
Strategie d\u2019impresa<\/strong><\/p>\n Giorgio Pellicelli<\/p>\n Egea, 2014<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ogni impresa deve avere una strategia. Concetto facile a dirsi, pi\u00f9 difficile a definirsi, pi\u00f9 difficile ancora in quanto a realizzazione pratica. Eppure, oltre allo spirito d\u2019impresa che deve per forza esserci, ogni azienda che vuole guardare in avanti in maniera adeguata, deve dotarsi anche di uno schema d\u2019azione, una successione definita di passi da […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57452,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57451","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n