Si lavora meglio in un ambiente sereno. E si produce meglio in luoghi in cui impresa e lavoro vanno di pari passo, dove c\u2019\u00e8 una comunanza di idee che va al di l\u00e0 del profitto e del salario. Assunti che dovrebbero essere scontati, quelli che spiegano il valore del creare un \u201cbuon clima\u201d in azienda, sono in realt\u00e0 non sempre applicati e, qualche volta, nemmeno ben conosciuti e ragionati. Eppure, in fabbrica come negli uffici, passa proprio dal \u201cclima aziendale\u201d una certa parte \u2013 importante -, del risultato d\u2019impresa. E della forma che la cultura d\u2019azienda riesce ad assumere.<\/p>\n
Per capire meglio, anche in questo caso servono buone guide. E lo \u00e8 \u201cClima aziendale. Crescere dando voce alle persone\u201d, fatica di Stefano Basaglia e Chiara Paolino che riesce in poche pagine a dare il senso ad una materia spesso astratta oppure infarcita di grande retorica buonista.<\/p>\n
Lo spirito del libro viene spiegato molto bene dalla prefazione di Giuseppe Sod\u00e0 (Direttore del Dipartimento di Management e Tecnologia, Universit\u00e0 Bocconi e SDA Professor di Organizzazione e Personale), che dice: \u201cTroppo spesso questo delicatissimo e cruciale legame viene studiato con metodologie approssimative, aneddotica, processi inefficaci e analisi superficiali. Infatti, non \u00e8 cos\u00ec raro vedere circolare, tra esterrefatti dipendenti di grandi e medie aziende, questionari con domande come: \u00abTi senti coinvolto nella nostra azienda?\u00bb seguite da risposte S\u00ec\/No, per poi entusiasticamente comunicare che l\u2019engagement dei collaboratori \u00e8 al 94 per cento!\u201d.<\/p>\n
Il testo di Basaglia e Paolino \u00e8 tutto il contrario della retorica. Spiega e affronta il tema cercando di stare con i piedi per terra. E ci riesce.<\/p>\n
Due sono gli aspetti che convivono nelle circa 240 pagine del volume. Da una parte si tratta di un \u201cmanuale tecnico capace di illustrare, con dovizia di dettagli, una metodologia di analisi del clima che risponde ai criteri di rigore necessari ad aiutare i capi del personale e i manager a prendere decisioni e intraprendere azioni che possano davvero innescare un processo virtuoso di partecipazione attiva e contribuzione delle persone\u201d. Dall\u2019altra per\u00f2 il volume \u00e8 anche \u201cuna guida attenta e dettagliata alle molteplici dimensioni in cui si articola il clima\u201d.<\/p>\n
Nel testo quindi si parla di contesto organizzativo (e quindi di rapporto con \u201cil capo\u201d e con \u201ci pari\u201d), ma anche di gestione della routine cos\u00ec come degli eventi straordinari, di soddisfazione del lavoro, di diversit\u00e0 e identit\u00e0 individuali e infine di come progettare e realizzare indagini sul tipo di clima presente in azienda. \u00a0Chiude il tutto l\u2019approfondimento di un caso studio, quello di Telecom Italia.<\/p>\n
\u201cClima aziendale\u201d \u00e8 quindi una lettura da fare con attenzione. Con l\u2019idea di trovare spunti utili per ogni organizzazione e per ogni \u201caria d\u2019azienda\u201d.<\/p>
Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone<\/strong><\/p>\n Stefano Basaglia, Chiara Paolino<\/p>\n Egea, 2015<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si lavora meglio in un ambiente sereno. E si produce meglio in luoghi in cui impresa e lavoro vanno di pari passo, dove c\u2019\u00e8 una comunanza di idee che va al di l\u00e0 del profitto e del salario. Assunti che dovrebbero essere scontati, quelli che spiegano il valore del creare un \u201cbuon clima\u201d in azienda, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57462,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n