{"id":57471,"date":"2015-04-27T00:00:00","date_gmt":"2015-04-27T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/piu-cooperazione-e-piu-cultura-dimpresa\/"},"modified":"2019-10-30T19:02:38","modified_gmt":"2019-10-30T17:02:38","slug":"piu-cooperazione-e-piu-cultura-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/piu-cooperazione-e-piu-cultura-dimpresa\/","title":{"rendered":"Pi\u00f9 cooperazione \u00e8 pi\u00f9 cultura d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p>La buona cultura d\u2019impresa si traduce anche in cultura della collaborazione. Ovvio, non si tratta di metter in comune i \u201csegreti\u201d della produzione. Cooperare e collaborare fra imprese vuol dire crescere insieme, lavorare per il bene comune di un territorio che diventa bene per tutti e per i singoli. Concetti forse facili da comprendere, difficili \u2013 spesso -, da mettere in pratica. Ma molte volte \u00e8 gi\u00e0 accaduto. E certamente accadr\u00e0 ancora. Capire come scatti la scintilla della collaborazione e della cooperazione, e quindi quella dello sviluppo, \u00e8 importante: facilita la strada perch\u00e9 questo accada sempre pi\u00f9 spesso.<\/p>\n<p>\u201cCollaborare per crescere. La cooperazione tra imprese al Nord e al Sud\u201d, appena pubblicato e curato da Pier Francesco Asso e Emmanuele Pavolini per la Fondazione Res, \u00e8 un buon manuale per intraprendere il cammino nelle motivazioni del successo (e dell\u2019insuccesso), della cooperazione e collaborazione fra imprese.<\/p>\n<p>\u201cDove si diffonde un sistema di relazioni cooperative \u2013 viene spiegato -, le imprese sperimentano una pi\u00f9 elevata crescita economica ed entrano con maggiore successo nei mercati internazionali\u201d. Ma a che cosa \u00e8 legata la propensione delle imprese a cooperare? Il volume cerca appunto di dare risposta a questa domanda attraverso una serie di saggi curati da numerosi ricercatori fra Nord, Centro e Sud della Penisola. Fra elaborazioni statistiche (comprensibili), e interviste a imprenditori, si cerca quindi di individuare quali elementi \u2013 fiduciari, relazionali, culturali, o, pi\u00f9 generalmente, politico-istituzionali \u2013 influenzino le differenti propensioni a collaborare e a intessere reti di relazioni.<\/p>\n<p>L\u2019indicazione finale \u00e8 che la fiducia, alcuni vincoli legati alle esperienze o alle percezioni degli imprenditori, ma anche il funzionamento delle amministrazioni pubbliche, influenzano la propensione delle imprese a stringere collaborazioni. Il confronto fa Centro-Nord e Mezzogiorno, poi, evidenzia punti di forza e differenze fra territori. Ma non chiude la porta dello sviluppo alle realt\u00e0 produttive del Sud.<\/p>\n<p>Ne emerge anche una conclusione che \u2013 saggiamente \u2013 \u00e8 posta all\u2019inizio del volume: \u201cIl valore economico e la stessa attivit\u00e0 d\u2019impresa sono, almeno in parte, una costruzione sociale\u201d. Che dice tutto su quanto la buona cultura d\u2019impresa di cui si diceva all\u2019inizio, sia fatta prima di uomini e donne e poi di tecnica.<\/p><p><strong>Collaborare per crescere. La cooperazione tra imprese al Nord e al Sud<\/strong><\/p>\n<p>Pier E. Asso \u2013 Emmanuele Pavolini (a cura di)<\/p>\n<p>Donzelli, 2014<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La buona cultura d\u2019impresa si traduce anche in cultura della collaborazione. Ovvio, non si tratta di metter in comune i \u201csegreti\u201d della produzione. Cooperare e collaborare fra imprese vuol dire crescere insieme, lavorare per il bene comune di un territorio che diventa bene per tutti e per i singoli. 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