{"id":57483,"date":"2015-06-08T00:00:00","date_gmt":"2015-06-08T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/limpresa-paziente\/"},"modified":"2019-10-30T11:30:17","modified_gmt":"2019-10-30T09:30:17","slug":"limpresa-paziente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/limpresa-paziente\/","title":{"rendered":"L\u2019impresa paziente"},"content":{"rendered":"<p>La buona impresa \u00e8 anche un\u2019impresa paziente? Probabilmente s\u00ec, se all\u2019idea (al concetto), di pazienza si d\u00e0 il significato giusto. Che non \u00e8 quello legato al perdere tempo, all\u2019essere arrendevoli e inattivi di fronte alla realt\u00e0. \u00a0Se fosse cos\u00ec, certamente nessun imprenditore che si rispetti potrebbe essere paziente. Soprattutto oggi. Proprio al tempo presente, tuttavia, il concetto di pazienza se ben interpretato e usato, pu\u00f2 essere molto utile a chi deve assumere decisioni di gestione e scelte economiche che possono dirimere del destino di aziende e persone.<\/p>\n<p>\u201cPazienza\u201d di Luciana Regina, pubblicato da qualche mese, aiuta certamente a capire cos\u2019\u00e8 davvero la pazienza e ad applicarla anche nella gestione d\u2019impresa. Con una precisazione: il volume (poco pi\u00f9 di cento pagine), non \u00e8 un libriccino di filosofia applicata all\u2019impresa, ma qualcosa d\u2019altro, pi\u00f9 completo e complesso, e per questo forse pi\u00f9 utile proprio agli imprenditori e ai manager che le aziende devono vivificare e governare. Il testo di Luciana Regina (filosofa e docente di Pratiche filosofiche all\u2019Universit\u00e0 di Torino),non d\u00e0 ricette preconfezionate e nemmeno certezze particolari: indaga, fa ragionare, affascina, prende per mano il lettore e lo porta con i suoi stessi mezzi a ragionare attorno ad un concetto comune ma alla fine poco approfondito veramente. \u00a0Regina, poi, scrive come se parlasse a persone interessate all\u2019argomento ma senza una vera preparazione filosofica, discute con se stessa e con il lettore. Si fa capire (cosa rara al giorno d\u2019oggi, ancor di pi\u00f9 nel settore della filosofia e delle scienze sociali).<\/p>\n<p>Il volume, quindi, affronta il concetto di pazienza dal punto di vista filosofico indagandone i diversi aspetti, le interpretazioni, le applicazioni nella vita quotidiana e nel lavoro. Fra i vari capitoli, spiccano \u201cLa pazienza e l\u2019epoca presente\u201d, \u201cLa pazienza e l\u2019inutile\u201d, \u201cLa pazienza secolarizzata\u201d e ancora \u201cPazienza e mediazione\u201d. E per far capire meglio di cosa si sta parlando, vengono anche usati esempi tratti da alcuni grandi della letteratura e non solo. Compaiono cos\u00ec il \u201cPiccolo Principe\u201d accanto a Ges\u00f9, Giobbe vicino ad Ulisse, e poi ancora Kafka, Melville, Hemigway, Conrad, Buzzati, Tolstoj e Dostoevskij. Tutti accomunati da un concetto di pazienza che si declina in varie forme ma che rimane immutato ed efficace.<\/p>\n<p>Il libro di Luciana Regina \u00e8 apparentemente lontano dall\u2019impresa e dall\u2019economia eppure invece \u00e8 ad esse molto vicino se impresa ed economia sono attivit\u00e0 immerse nella societ\u00e0 e fatte di persone. Ad un certo punto l\u2019autrice compara la pazienza con il dilagare dell\u2019immediato e del contingente, dell\u2019inevitabile e dell\u2019urgente. Certo, le scelte d\u2019impresa possono anche essere un lampo che squarcia il buio di una monotona gestione, ma sono anche frutto di lunghe e (guarda caso), pazienti ricerche di migliori produzioni e nuovi mercati, attente osservazioni, lungimiranti e non frettolose visioni del futuro. Per questo serve leggere \u201cPazienza\u201d.<\/p><p><strong>Pazienza<\/strong><\/p>\n<p>Luciana Regina<\/p>\n<p>Mursia, 2014<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La buona impresa \u00e8 anche un\u2019impresa paziente? Probabilmente s\u00ec, se all\u2019idea (al concetto), di pazienza si d\u00e0 il significato giusto. Che non \u00e8 quello legato al perdere tempo, all\u2019essere arrendevoli e inattivi di fronte alla realt\u00e0. \u00a0Se fosse cos\u00ec, certamente nessun imprenditore che si rispetti potrebbe essere paziente. 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