L\u2019impresa deve imparare sempre. Oppure, detto in altre parole, chi smette di imparare \u00e8 perduto. In effetti, ogni bravo manager e ogni avveduto imprenditore, sanno bene che aggiornamento e osservazione dell\u2019ambiente che circonda l\u2019azienda, sono due fra gli elementi pi\u00f9 importanti per far crescere l\u2019attivit\u00e0 e navigare con sicurezza anche in mari tempestosi. Come imparare e aggiornarsi, quando farlo, chi coinvolgere, quali temi mettere in primo piano e quali no oltre che a chi rivolgersi, sono per\u00f2 tutti argomenti non banali da affrontare.<\/p>\n
Su questi temi, il libro \u201cLa formazione manageriale e imprenditoriale nelle PMI. Processi evolutivi e nuove sfide dell’executive education\u201d appena pubblicato a cura di Paolo Gubitta (professore straordinario di Organizzazione Aziendale all’Universit\u00e0 di Padova e direttore scientifico dell’Area Imprenditorialit\u00e0 di CUOA Business School), ha messo insieme una serie di analisi e approfondimenti utili da leggere per redensi conto di cosa si sta facendo in Italia e, soprattutto, di quanto occorre ancora fare con una particolare attenzione alle Piccole e Medie Imprese.<\/p>\n
Il volume \u00e8 stato costruito sulla base di una ricerca promossa da ASFOR (Associazione Italiana per la Formazione Manageriale), che ha cercato di rispondere ad una serie di interrogativi sul perch\u00e9 manager e imprenditori debbano \u201ctornare a studiare\u201d, su quali siano le metodologie formative pi\u00f9 adatte per trasmettere nuove conoscenze a chi \u00e8 gi\u00e0 a capo di un’impresa, sul senso di dedicare buona parte dell\u2019impegno formativo alle PMI, sul significato delle cosiddette social technologies come strumenti per facilitare l’accesso alla formazione continua. I diversi contributi, oltre che scattare una fotografia della situazione di oggi e raccontare ci\u00f2 che \u00e8 stato fatto in passato, affrontano \u00a0aspetti particolari come il rapporto fra PMI e nuove tecnologie, la presenza di forti \u00a0gestioni familiari e nuove necessit\u00e0 manageriali, il ruolo di componenti emozionali nelle decisioni e le richieste dei mercati e della gestione d\u2019impresa.<\/p>\n
Il libro coordinato da Gubitta non \u00e8 sempre facile da leggere, ma \u00e8 certamente utile per chi voglia rendersi conto per davvero a che punto \u00e8 il Paese in fatto di formazione e consapevolezza della necessit\u00e0 di un grande aggiornamento culturale delle nostre imprese.<\/p>
La formazione manageriale e imprenditoriale nelle PMI. Processi evolutivi e nuove sfide dell’executive education<\/strong><\/p>\n Paolo Gubitta, a cura di<\/p>\n Franco Angeli, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019impresa deve imparare sempre. Oppure, detto in altre parole, chi smette di imparare \u00e8 perduto. In effetti, ogni bravo manager e ogni avveduto imprenditore, sanno bene che aggiornamento e osservazione dell\u2019ambiente che circonda l\u2019azienda, sono due fra gli elementi pi\u00f9 importanti per far crescere l\u2019attivit\u00e0 e navigare con sicurezza anche in mari tempestosi. Come imparare […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57488,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57487","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n