Dialogo dunque cresco. Ai tempi dell\u2019automazione e dell\u2019informazione alla portata di tutti, nelle imprese si fa sempre pi\u00f9 strada anche la necessit\u00e0 di dare spazio alla persona che lavora e quindi al dialogo, al confronto di idee per raggiungere un traguardo comune. Non assenza di regole, ma, al contrario, in alcuni casi, regole ancora pi\u00f9 strette da seguire, eppure maggiormente in grado di condurre tutti \u2013 la squadra, adoperando termini spesso troppo usati -, ad un risultato comune e di successo.<\/p>\n
Ma dialogo, condivisione, lavoro comune sono concetti che occorre applicare con attenzione. Non devono portare alla confusione, ma alla migliore azione.<\/p>\n
\u201cIniziativa individuale e impresa. Per una cultura dialogica\u201d di Karl-Martin Dietz serve per affrontare questo tema da un punto di vista organico e originale. Il testo ripercorre una conferenza tenuta da Dietz presso l\u2019Universit\u00e0 di Heidelberg, ne approfondisce i contenuti e costituisce una buona introduzione alla cosiddetta \u201cconduzione dialogica\u201d d\u2019impresa e alla \u00a0\u201ccultura dialogica\u201d della stessa. Si tratta cio\u00e8 della sintesi di un approccio sviluppato a partire dalla met\u00e0 degli anni \u201990 e che da allora ha fatto molta strada nella pratica di molte imprese oltre che di organizzazioni culturali. Deitz \u00a0spiega, illustra, argomenta partendo dalle sue conoscenze di filologia classica e filosofia, oltre che di economia. E arriva a delineare un metodo di gestione d\u2019impresa fondato, appunto, sul dialogo, ma ben radicato anche nella reale pratica aziendale.<\/p>\n
Dopo aver affrontato il tema gettando alcune serie basi teoriche – anche fra l\u2019altro con un bel capitolo sul concetto stesso di dialogo -, Dietz va al centro della questione \u00e8 spiega cosa sia la \u201ccultura dialogica d\u2019impresa\u201d, cio\u00e8 quel particolare approccio di gestione della stessa che \u201csi propone, attraverso i suoi processi, di portare nell\u2019impresa il maggior numero possibile di persone a un atteggiamento imprenditoriale, di fare in modo che invece di disposizioni vi siano sempre pi\u00f9 stimoli, e possibilit\u00e0 invece di direttive\u201d. L\u2019autore, quindi, indica alcuni strumenti operativi che danno corpo a \u201cprocessi dialogici\u201d importanti per il cambiamento di gestione: l\u2019incontro individuale, la trasparenza, la discussione e \u00a0la decisione.<\/p>\n
Non sempre il testo di Dietz \u00e8 facile e immediato, e non sempre ci si pu\u00f2 trovare d\u2019accordo con quanto scritto, ma leggerlo \u00e8 importante: pone domande, indica metodi di lavoro diversi dai consueti. Dietz va conosciuto da imprenditori e manager avveduti.<\/p>
Iniziativa individuale e impresa. Per una cultura dialogica<\/strong><\/p>\n Karl-Martin Dietz<\/p>\n Editrice Novalis, 2013<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dialogo dunque cresco. Ai tempi dell\u2019automazione e dell\u2019informazione alla portata di tutti, nelle imprese si fa sempre pi\u00f9 strada anche la necessit\u00e0 di dare spazio alla persona che lavora e quindi al dialogo, al confronto di idee per raggiungere un traguardo comune. Non assenza di regole, ma, al contrario, in alcuni casi, regole ancora pi\u00f9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57496,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57495","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n