L\u2019impresa \u00e8 fatta dagli uomini e dalle donne che in essa vi lavorano e che in essa, a ben vedere, passano una parte consistente del loro tempo di vita. Ormai di questo tutti \u2013 o quasi -, sono coscienti. Ma passare dalla consapevolezza di una situazione all\u2019azione pi\u00f9 giusta per viverla meglio – e, fra l\u2019altro, farla rendere al meglio -, pu\u00f2 ancora essere complesso e difficile. Aver a che fare con esseri umani e non con cose, strumenti di produzione entrambi ma ben diversi nella sostanza, implica attenzione, accortezza, delicatezza, eppure anche decisione. \u00c8 comunque attraverso queste strade che nasce e si costruisce una cultura d\u2019impresa diversa, pi\u00f9 completa e anche pi\u00f9 efficace dal punto di vista produttivo.<\/p>\n
Leggere \u201cClima aziendale. Crescere dando voce alle persone\u201d scritto da Stefano Basaglia e Chiara Paolino e appena pubblicato \u00e8 cosa utile per capire meglio proprio i rapporti fra impresa e persone al suo interno.<\/p>\n
Il volume cerca, riuscendoci, di far chiarezza fra l\u2019ovviet\u00e0 di molte affermazioni sulle relazioni fra le persone all\u2019interno delle imprese, e la necessit\u00e0 comunque di affrontare nelle aziende anche il tema delle relazioni umane ed interpersonali, al di l\u00e0 di quelle fissate dalle regole contrattuali.<\/p>\n
Si legge nella presentazione del volume che un bravo manager annusa l\u2019aria, sente se il clima dell\u2019azienda \u00e8 buono o cattivo. Per dirla con Bob Dylan, cos\u00ec come \u201cnon serve un meteorologo per capire da che parte tira il vento\u201d, allo stesso modo sembrerebbe non servire uno studioso di organizzazione per capire il clima di un\u2019azienda. Tale atteggiamento, viene spiegato, \u00e8 molto diffuso e si basa sull\u2019assunto che tutti (imprenditori, manager, lavoratori), sappiano\/sentano se \u201csplende il sole\u201d o \u201cinfuria la bufera\u201d. E cos\u00ec in effetti \u00e8 nella gran parte dei casi. Le cose iniziano per\u00f2 a complicarsi quando l\u2019azienda non \u00e8 cos\u00ec piccola e semplice da poter essere osservata a colpo d\u2019occhio, quando non ci si trova di fronte a fenomeni chiari e definibili in maniera uniforme, quando si passa del semplice sentire al pi\u00f9 complesso analizzare e interpretare. \u00c8 qui che entra in gioco il contenuto e l\u2019approccio di questo libro che cerca di analizzare con metodo le relazioni umane all\u2019interno delle imprese.<\/p>\n
Dopo un prima parte che inquadra il tema \u00e8 distingue fra clima psicologico e clima organizzativo nelle imprese, i due autori esaminano i termini del rapporto che si crea \u201ccon il capo\u201d e con i pari, le modalit\u00e0 d\u2019azione del capo e quelle dei pari, la cosiddetta \u201ccittadinanza organizzativa\u201d, la capacit\u00e0 di gestire gli eventi inattesi, la creazione e gestione della soddisfazione e dell\u2019emotivit\u00e0 in azienda, la comprensione delle diversit\u00e0 degli individui e la loro organizzazione all\u2019interno del gruppo aziendale, il bilanciamento fra vita privata e vita di lavoro. Il tutto, poi, viene chiuso con un caso pratico come \u00a0quello di Telecom Italia.<\/p>\n
\u00c8 importante \u00e8 indicativo di tutto lo stile del volume un passaggio della presentazione: \u201cLo stock di capitale umano di cui un\u2019azienda dispone, anche quando misurato correttamente, \u00e8 in grado di predire solo in parte la prestazione individuale e quella organizzativa. Specificamente, l\u2019equazione che governa la prestazione individuale, di gruppo e organizzativa \u00e8 molto pi\u00f9 complessa rispetto al semplice legame con il capitale di competenze, conoscenze, competenze e abilit\u00e0\u201d.<\/p>
Clima aziendale. Crescere dando voce alle persone\u00a0<\/strong><\/p>\n Stefano Basaglia, Chiara Paolino<\/p>\n Egea, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019impresa \u00e8 fatta dagli uomini e dalle donne che in essa vi lavorano e che in essa, a ben vedere, passano una parte consistente del loro tempo di vita. Ormai di questo tutti \u2013 o quasi -, sono coscienti. Ma passare dalla consapevolezza di una situazione all\u2019azione pi\u00f9 giusta per viverla meglio – e, fra […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57500,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57499","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n