{"id":57505,"date":"2015-09-14T00:00:00","date_gmt":"2015-09-14T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/innovare-e-partire-oppure-partire-e-innovare\/"},"modified":"2019-10-29T16:45:36","modified_gmt":"2019-10-29T14:45:36","slug":"innovare-e-partire-oppure-partire-e-innovare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/innovare-e-partire-oppure-partire-e-innovare\/","title":{"rendered":"Innovare e partire oppure partire e innovare?"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019impresa che innova spesso finisce per internazionalizzarsi. Ma pu\u00f2 anche anche accade il contrario: chi esplora i mercati oltre confine pu\u00f2 essere costretto ad innovare la propria produzione per tenere testa alla concorrenza. In realt\u00e0, d\u2019altra parte, il percorso che un\u2019impresa compie verso l\u2019innovazione \u00e8 quasi sempre lo stesso che porta all\u2019estero. Questione di mentalit\u00e0 propensa al nuovo e alla ricerca dell\u2019altro, spirito d\u2019avventura, iniziativa imprenditoriale che di si voglia, il legame fra innovazione e internazionalizzazione \u00e8 forte. Conoscere cosa \u00e8 gi\u00e0 stato fatto \u00e8 cos\u00ec si pu\u00f2 fare per sviluppare questo legame e allora importante.<\/p>\n<p>Serve quindi leggere \u201cLe relazioni tra innovazione e internazionalizzazione percorsi di ricerca e casi aziendali\u201d a cura di Patrizia De Luca professore associato di Economia e gestione delle imprese All\u2019Universit\u00e0 di Trieste. Il volume \u00a0raccoglie una serie di studi che ragionano proprio sulle relazioni fra internazionalizzazione e innovazione e che fanno parte di un progetto di ricerca finanziato dall\u2019Universit\u00e0 di Trieste, Progetto FRA 2012, dal titolo \u201cInnovazione, performance e internazionalizzazione dell\u2019impresa. Quali sinergie nell\u2019attuale contesto competitivo e di mercato?\u201d.<\/p>\n<p>L\u2019utilit\u00e0 di questo libro sta nella sua struttura. Dopo un breve inquadramento teorico del tema, infatti, sono presi in considerazione alcuni casi aziendali esempi di innovazione che ha portato all\u2019internazionalizzazione come quelli di Luxottica, Stark, Illycaff\u00e8 e Demus, Calligaris, Moroso, Snaidero e Valcucine, oltre che di alcune realt\u00e0 vitivinicole. Di ogni caso viene raccontata la storia \u00e8 analizzate le cause d\u2019innovazione oltre che di spinta verso l\u2019estero che hanno poi determinato lo sviluppo dell\u2019organizzazione.<\/p>\n<p>Scrive Patrizia De Luca nella presentazione del lavoro: \u201cNegli ultimi anni sempre pi\u00f9 studiosi hanno evidenziato la necessit\u00e0 di studiare innovazione e internazionalizzazione in modo congiunto perch\u00e9 se da un lato il processo di internazionalizzazione sembra favorito dall\u2019innovazione, dall\u2019altro il processo di innovazione sembra stimolato dall\u2019entrata in nuovi mercati. La relazione tra i due fenomeni, analizzata soprattutto per evidenziare l\u2019effetto combinato su competitivit\u00e0 e performance aziendale, \u00e8 tuttavia una questione ancora aperta nella letteratura economico-manageriale. \u00c8 difficile individuare una precisa relazione di causa-effetto e comprendere come essa possa incidere sulla performance aziendale\u201d. Il libro, tuttavia, \u00e8 una bella lettura per tutti: racconta e interpreta ma non pretende di fornire risposte assolute.<\/p><p><strong>Le relazioni tra innovazione e internazionalizzazione. Percorsi di ricerca e casi aziendali\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Patrizia De Luca (a cura di)<\/p>\n<p>EUT Edizioni Universit\u00e0 di Trieste, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa che innova spesso finisce per internazionalizzarsi. Ma pu\u00f2 anche anche accade il contrario: chi esplora i mercati oltre confine pu\u00f2 essere costretto ad innovare la propria produzione per tenere testa alla concorrenza. In realt\u00e0, d\u2019altra parte, il percorso che un\u2019impresa compie verso l\u2019innovazione \u00e8 quasi sempre lo stesso che porta all\u2019estero. 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