{"id":57513,"date":"2015-10-12T00:00:00","date_gmt":"2015-10-12T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/il-fascino-dellimpresa-raccontata\/"},"modified":"2019-10-29T16:29:30","modified_gmt":"2019-10-29T14:29:30","slug":"il-fascino-dellimpresa-raccontata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/il-fascino-dellimpresa-raccontata\/","title":{"rendered":"Il fascino dell\u2019impresa raccontata"},"content":{"rendered":"<p>L\u2019impresa che \u00e8 capace di raccontarsi \u00e8 pi\u00f9 forte. Perch\u00e9 la capacit\u00e0 di coinvolgere gli altri nella propria vita, significa pi\u00f9 energia, maggiore afflusso di informazioni, pi\u00f9 possibilit\u00e0 di crescita. E\u2019 importante per\u00f2 sapersi raccontare bene. E per farlo occorre avere coscienza dei meccanismi del racconto, delle tecniche del narrare e del valore delle informazioni. Servono \u2013 come sempre -, guide sicure e affidabili. Lo \u00e8 \u201cStorytelling: il potere delle storie d&#8217;impresa. Dal prodotto alla Storytelling Organization\u201d di Lorenza Angelini componente \u00a0del Comitato Direttivo dell&#8217;Associazione Italiana di Analisi Dinamica dei Sistemi, ricercatrice del CeRCA (Centro di Ricerca sul Cambiamento e Apprendimento Organizzativo della Liuc-Universit\u00e0 di Castellanza) che ha scritto non solo un manuale del cosiddetto storytelling , ma anche una racconto di come questa tecnica pu\u00f2 cambiare dal di dentro l\u2019organizzazione aziendale.<\/p>\n<p>In un mondo sempre pi\u00f9 VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) \u2013 spiega la presentazione del volume -, si \u00e8 sempre pi\u00f9 alla ricerca di senso e significato ed ecco che lo storytelling nelle aziende assume un ruolo strategico per attrarre e farsi scegliere. In altre parole, il raccontarsi pu\u00f2 diventare \u201cun valido strumento per le aziende per sottolineare la propria unicit\u00e0\u201d, oltre che ridefinire la propria organizzazione e \u201csupportare i processi di cambiamento\u201d che devo essere messi in atto.<\/p>\n<p>Ma raccontare storie non \u00e8 banale e richiede una metodologia che deve essere seguita per poter emozionare e conquistare. \u00a0Definizioni (\u201cFare Storytelling significa coinvolgere e creare legami emotivi con il pubblico a cui queste Storie d\u2019impresa sono indirizzate\u201d), e metodi, quindi, sono il nucleo centrale del volume che \u00e8 scritto con un linguaggio semplice e ha il pregio di essere contenuto nelle dimensioni (meno di cento pagine).<\/p>\n<p>Un viaggio breve, dunque, ma intenso. Si parte quindi dalla definizione di storytelling per arrivare ad individuare i legami fra \u201cmemoria del passato\u201d e \u201cmemoria del futuro\u201d, e successivamente isolare quali siamo i collegamenti fra il raccontarsi e il \u201cfare affari\u201d per un\u2019impresa. Il cammino, quindi, porta ad esaminare le relazioni fra cambiamento manageriale e storytelling. Fra i casi aziendali esaminati con pi\u00f9 attenzione, quelli di Shell e Novartis.<\/p>\n<p>E\u2019 bello un passaggio che Angelini pone nelle prime pagine del libro e che d\u00e0 il senso vero dell\u2019efficacia del racconto per una imprese: \u201cLa Storia non risolve i problemi, non definisce la strategia, non risolve conflitti, non \u00e8 un rimedio universale ma se c\u2019\u00e8 coerenza tra il messaggio trasmesso e quello che siete e fate ed \u00e8 costruita secondo regole ben precise (\u2026) ha un potere straordinario per coinvolgere le persone, per attivare un ascolto profondo, per creare un legame emotivo\u201d.<\/p><p><strong>Storytelling: il potere delle storie d&#8217;impresa. Dal prodotto alla Storytelling <\/strong><strong>Organization\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Lorenza Angelini<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019impresa che \u00e8 capace di raccontarsi \u00e8 pi\u00f9 forte. 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