{"id":57517,"date":"2015-10-26T00:00:00","date_gmt":"2015-10-26T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/imprese-e-stato-per-innovare-meglio-e-crescere-di-piu\/"},"modified":"2019-10-29T16:20:56","modified_gmt":"2019-10-29T14:20:56","slug":"imprese-e-stato-per-innovare-meglio-e-crescere-di-piu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/imprese-e-stato-per-innovare-meglio-e-crescere-di-piu\/","title":{"rendered":"Imprese e Stato per innovare meglio e crescere di pi\u00f9"},"content":{"rendered":"<p>Conoscere l\u2019ambiente in cui si agisce \u00e8 fondamentale. Anche per l\u2019impresa, il suo imprenditore, i manager che lavorano con lui. Anzi, senza un adeguato bagaglio di informazioni, aggiornato e critico, l\u2019impresa e chi la conduce rischiano la fine precoce dell\u2019attivit\u00e0 e dell\u2019avventura intraprese. Alla realizzazione di questo principio concorre bene e con autorevolezza \u201cDoing capitalism in the innovation economy\u201d di William H. Janeway appena tradotto in Italia con il titolo \u201cFare capitalismo nell\u2019economia dell\u2019innovazione\u201d.<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 di quelli che solo apparentemente si possono leggere in maniera distratta e frammentata. Non \u00e8 un manuale di buona prassi gestionale, non \u00e8 nemmeno la solita raccolta di ricette preconfezionate per tutti gli usi di management e gestione \u201cinnovativa\u201d. Si tratta invece del racconto di una vita da economista \u201cnon teorico\u201d e da grande attore nell\u2019ambito di Wall Street. \u00a0Janeway, infatti, ha una solida preparazione economica che avrebbe potuto aprirgli la strada accademica e della ricerca, un cammino di fatto mai intrapreso perch\u00e9 sostituito da un altro nell\u2019ambito della finanza e della Borsa.<\/p>\n<p>Janeway, quindi, analizza prima l\u2019apparato teorico dell\u2019economia insegnata e lo mette a confronto con la realt\u00e0 dei moderni sistemi di produzione e finanziari, inserendo, come protagonista, anche lo Stato visto come principale finanziatore delle ricerche che danno luogo a scoperte e invenzioni. Proprio lo Stato, quindi, ha per l\u2019autore un ruolo fondamentale nell\u2019economia dell\u2019innovazione cio\u00e8 quella che ha preso forma qualche anno fa e che, dal 2008, deve fare i conti con una delle pi\u00f9 pesanti crisi del secolo. E sempre Janeway, poi, passa ad analizzare pi\u00f9 da vicino quanto \u00e8 accaduto negli ultimi anni. Rivalutando ancora il ruolo dell\u2019intervento pubblico, quando, per esempio, agisce per preservare la continuit\u00e0 dell\u2019economia in seguito allo scoppio di \u201cbolle finanziarie\u201d che \u2013 secondo l\u2019autore -, sempre fanno seguito a scoperte scientifiche e innovazioni tecnologiche promettono di modificare radicalmente la vita delle persone, siano esse treni, computer o Internet. Il protagonista di tutto \u00e8 il \u201cgioco dei tre giocatori\u201d (Stato, imprenditoria privata che promuove l\u2019innovazione e il capitalismo finanziario), schema d\u2019azione che riesce ad interpretare correttamente quanto accade.<\/p>\n<p>Janeway, per meglio far capire il ragionamento non sempre semplice, racconta se\u2019 stesso, interseca acuta analisi economica con numerosi esempi tratti dal suo lavoro a Wall Street. Scrive da scrittore e non da tecnico economico. Per questo \u201cFare capitalismo nell\u2019economia dell\u2019innovazione\u201d, \u00e8 una lettura da fare e rifare ragionandone le numerose sollecitazioni che contiene.<\/p><p><strong>Fare capitalismo nell\u2019economia dell\u2019innovazione<\/strong><\/p>\n<p>William H. Janeway<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2015<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conoscere l\u2019ambiente in cui si agisce \u00e8 fondamentale. Anche per l\u2019impresa, il suo imprenditore, i manager che lavorano con lui. Anzi, senza un adeguato bagaglio di informazioni, aggiornato e critico, l\u2019impresa e chi la conduce rischiano la fine precoce dell\u2019attivit\u00e0 e dell\u2019avventura intraprese. 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