Il buon imprenditore sa vedere il futuro, il buon manager sa come organizzare l\u2019azienda in maniera tale da anticiparlo concretamente. Assunti, questi, che potrebbero apparire irrealizzabili in concreto e che, invece, spesso si realizzano senza darlo a vedere. Razionalizzare quanto accade \u00e8 per\u00f2 importante. Cos\u00ec come lo \u00e8, proprio per capire, leggere \u201cAnticipare il futuro\u201d di Alberto De Toni (Rettore dell\u2019Universit\u00e0 di Udine), e Roberto Siagri (imprenditore), e Cinzia Battistella (ricercatrice presso la Libera Universit\u00e0 di Bolzano).<\/p>\n
I tre autori partono da molto lontano e in particolare dalla considerazione che \u201cda sempre l\u2019uomo ha cercato di immaginare il proprio futuro. Nel 424 a.C. Erodoto \u2013 spiegano -, sosteneva l\u2019importanza di guardare al futuro sostenendo che niente rimane uguale, e chi non vuole crescere sar\u00e0 presto superato da quelli che invece lo vorranno. \u00c8 necessario quindi pianificare il futuro in maniera effettiva\u201d. E\u2019 da qui che inizia un percorso di analisi di come le organizzazioni devono affrontare il cambiamento guardando al futuro. Viene quindi spiegato che per anticipare il futuro sono necessari approcci avanzati che vadano oltre i tradizionali modelli di previsione (forecast). Questi metodi avanzati, cosiddetti di anticipazione (foresight), costruiscono scenari possibili considerando la molteplicit\u00e0 dei presenti, i segnali deboli, i trend emergenti e i percorsi possibili di evoluzione.<\/p>\n
Nel libro quindi vengono presentati i due pilastri su cui si basa il foresight: l\u2019organizzazione e la gestione. Sul piano organizzativo, si propone la separazione della \u201cricerca\u201d (orientata al mercato del futuro), dallo \u201csviluppo\u201d (orientato al mercato di oggi), l\u2019istituzione di un\u2019unit\u00e0 di foresight e l\u2019organizzazione delle attivit\u00e0 di \u201cricerca\u201d in via prevalente come connessione di conoscenze esterne. Si propone una metodologia, denominata di \u201ccopertura del futuro\u201d, che permette di verificare la coerenza tra trend, visione strategica e prodotti offerti. A completare il tutto, \u00e8 una caso studio, quello della Eurotech SpA di Amaro (UD), azienda leader nel settore dell\u2019ICT.<\/p>\n
Ci\u00f2 che pi\u00f9 conta, forse, \u00e8 comunque l\u2019impostazione di fondo che anima il volume \u00a0Il futuro lo si raggiunge con l\u2019innovazione e con la capacit\u00e0 di \u201csaltare\u201d il presente. Non a caso, nell\u2019introduzione, i tre autori citano lo scrittore americano Carl Sandburg che rammenta come \u201cnulla accade se non prima un sogno\u201d e Martin Luther King con il suo celebre \u00a0\u201cho un sogno\u201d. Capacit\u00e0 e coraggio di guardare oltre, devono anche caratterizzare imprenditori e manager di successo. \u00a0“L’innovazione \u2013 \u00e8 scritto nel libro -, \u00e8 una disobbedienza andata a buon fine”.<\/p>
Anticipare il futuro. Corporate foresight<\/strong><\/p>\n Alberto De Toni, Roberto Siagri, Cinzia Battistella<\/p>\n Egea, 2015<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il buon imprenditore sa vedere il futuro, il buon manager sa come organizzare l\u2019azienda in maniera tale da anticiparlo concretamente. Assunti, questi, che potrebbero apparire irrealizzabili in concreto e che, invece, spesso si realizzano senza darlo a vedere. Razionalizzare quanto accade \u00e8 per\u00f2 importante. Cos\u00ec come lo \u00e8, proprio per capire, leggere \u201cAnticipare il futuro\u201d […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":57530,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[52,58],"tags":[],"class_list":["post-57529","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-dimpresa","category-recensioni-libri"],"acf":[],"yoast_head":"\n