{"id":65396,"date":"2019-06-04T00:00:00","date_gmt":"2019-06-04T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/non-categorizzato\/buona-energia-dimpresa\/"},"modified":"2019-08-30T14:26:19","modified_gmt":"2019-08-30T14:26:19","slug":"buona-energia-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/buona-energia-dimpresa\/","title":{"rendered":"Buona energia d\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>La nuova edizione di un libro ripropone la forza della condivisione e della \u201csquadra\u201d<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Il buon imprenditore non lavora ma da solo. E la buona impresa non si costruisce se non \u00e8 un\u2019avventura che ha nell\u2019uomo il suo fulcro. Ed \u00e8 dall\u2019insieme di calcolo e di sentimento che nasce quella cultura del produrre che pu\u00f2 far grande un\u2019organizzazione della produzione. Che \u00e8 meccanismo produttivo non fisso ma resiliente, non rigido ma flessibile, non costituito solamente dal freddo calcolo ma anche dal caldo sentimento dell\u2019uomo. Apprendere le storie d\u2019impresa esemplificatrici di tutto questo, fa bene a tutti. Ed \u00e8 per questo che fa bene leggere la nuova edizione di \u201cSamurai Manager. La montagna inaccessibile\u201d scritto da Pierluigi Tosato sulla base della sua esperienza di <em>manager<\/em> internazionale passato dalla Zoppas Industries alla Interpump e poi alla Global Garden Products SA, all\u2019Acqua Minerale San Benedetto e adesso alla DeOleo SA, la multinazionale spagnola nel settore dell\u2019olio d\u2019oliva con i marchi Bertolli e Carapelli.<\/p>\n<p>Tosato prende coma paradigma della sua azione manageriale la figura del Samurai inteso come catalizzatore di energie che viene sintetizzata da una circostanza: quando \u201cle menti di tutti coincidono, le energie si armonizzano, e quando le energie si armonizzano, la forza \u00e8 unica e uniforme\u201d. L\u2019autore \u00a0ha cercato di trasferire questo \u201cmetodo di lavoro\u201d nelle aziende nelle quali ha lavorato e delle quali racconta la storia nel libro.<\/p>\n<p>Ne \u00e8 nato il racconto di un\u2019avventura ricca di volti, sfide, traguardi e contemporaneamente di indicazioni gestionali in grado di portare al successo un\u2019impresa. \u00a0Il libro quindi passa in rassegna le crisi esistenziali del <em>manager<\/em>, la necessit\u00e0 della ricerca della perfezione, la constatazione che le aziende in declino sono gestire da \u201c<em>manager <\/em>negativi\u201d, la bont\u00e0 della resilienza, la necessit\u00e0 di avere fiducia in se stessi e quella di costruire una \u201cvisione condivisa\u201d oltre a quella di \u201cripartire dall\u2019Uomo\u201d.<\/p>\n<p>Il libro di Tosato \u00e8 da leggere con attenzione anche se si pu\u00f2 leggere in fretta: non \u00e8 un manuale di gestione aziendale e non \u00e8 nemmeno un racconto di vita da <em>manager <\/em>\u00a0un po\u2019 <em>sui generis<\/em>. E\u2019 qualcosa di tutto questo e d\u2019altro ancora. Qualcosa che mischia \u2013 con abilit\u00e0 e leggibilit\u00e0 -, concetti ed esperienze cardine della buona gestione d\u2019impresa (con esempi che vanno dalla Toyota alla Coca Cola, dalla Nestl\u00e9 alla Apple, passando per molte altre aziende), con idee e suggestioni che arrivano dalla filosofia e dalla grande letteratura: nomi come quelli di Kant, Platone, Leonardo, Dostoevskij, Bulgakov, Garc\u00eda M\u00e1rquez, Pessoa, Yourcenar e tanti altri si incontra pi\u00f9 frequentemente di quelli dei <em>guru <\/em>\u00a0dell\u2019economia e del <em>management. <\/em><\/p>\n<p>Alla fine del testo, cos\u00ec come d\u2019altra parte un po\u2019 ovunque, emerge l\u2019indicazione di fondo contenuta dal libro: il mondo contemporaneo \u00e8 malato di narcisismo, il concetto stesso di successo viene osservato con le lenti distorte dell\u2019individualismo e del risultato di breve periodo ad ogni costo. Guarire dal narcisismo significa passare dall\u2019io al tutto, dall\u2019alienazione all\u2019autenticit\u00e0, dall\u2019effimero dominio su cose e persone alla realizzazione di un valore condiviso.<\/p>\n<p>Non si \u00e8 obbligati ad essere d\u2019accordo con tutto quello che Tosatto scrive, ma certamente si \u00e8 obbligati a pensarci su.<\/p><p><strong>Samurai Manager. <\/strong><strong>La montagna inaccessibile<\/strong><\/p>\n<p>Pierluigi Tosato<\/p>\n<p>Guerini Next, Nuova edizione, 2019<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nuova edizione di un libro ripropone la forza della condivisione e della \u201csquadra\u201d \u00a0 Il buon imprenditore non lavora ma da solo. E la buona impresa non si costruisce se non \u00e8 un\u2019avventura che ha nell\u2019uomo il suo fulcro. 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