{"id":65425,"date":"2019-07-02T00:00:00","date_gmt":"2019-07-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/non-categorizzato\/cammini-diversi-destini-comuni\/"},"modified":"2019-09-13T09:15:46","modified_gmt":"2019-09-13T09:15:46","slug":"cammini-diversi-destini-comuni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cammini-diversi-destini-comuni\/","title":{"rendered":"Cammini diversi, destini comuni"},"content":{"rendered":"<p><em>L\u2019analisi della transizione all\u2019economia circolare svela modalit\u00e0 differenti di sviluppo<\/em><\/p><p>La crescita e lo sviluppo non percorrono strade univoche. Certo, ci possono essere tratti comuni, ma il traguardo finale (che spesso non \u00e8 uno solo), viene raggiunto partendo da condizioni diverse e percorrendo sentieri differenti. Questa condizione vale anche oggi. Basta pensare alle differenti modalit\u00e0 di diffusione di Industria 4.0 per capire subito meglio la situazione. Che vale anche per la transizione delle imprese esistenti verso l&#8217;economia circolare.<\/p>\n<p>A mettere a fuoco la complessit\u00e0 dei percorsi possibili \u00e8 stata Sabine\u00a0Urban con il suo <em>The Transition of Existing Businesses Towards the Circular Economy: Circular Corporate Entrepreneurship <\/em>contributo di ricerca nell\u2019ambito di <em>Circular Entrepreneurship <\/em>appena pubblicato.<\/p>\n<p>L\u2019idea di base della ricerca \u00e8 semplice: la transizione delle imprese verso l\u2019economia circolare non funziona secondo un unico tipo di processo. Tutto dipende dalla variet\u00e0 delle condizioni specifiche delle singole realt\u00e0 aziendali. Da qui l\u2019indicazione di Sabine Urban: per comprendere davvero cosa sta accadendo occorre \u201cscoprire l&#8217;economia reale\u201d cercando di individuare i modelli che sottendono a soluzioni efficienti ed efficaci di sviluppo.<\/p>\n<p>Il pregio della ricerca, sta quindi nella limitatezza della teoria e nell\u2019ampiezza della pratica. La prima sezione \u00e8 dedicata alle grandi multinazionali, SUEZ e Saint-Gobain, assunte come precursori dell&#8217;economia circolare sulla base di percorsi evolutivi diversi. SUEZ ha promosso una radicale &#8220;rivoluzione delle risorse&#8221;; Saint-Gobain, fondata nel 1665, sta scegliendo l\u2019innovazione di processo come strada per l\u2019economia circolare. La seconda sezione della ricerca si concentra invece su due aziende di successo a conduzione familiare: il gruppo Hager e Soprema. Anche in questi due casi, lo stesso traguardo viene raggiunto partendo da condizioni e tradizioni simili ma con forti connotazioni specifiche basate sulle storie familiari e d\u2019impresa. La terza sezione esamina problemi organizzativi per aziende molto grandi (come Engie) e piccole e agili (come EIM).<\/p>\n<p>Leggere il lavoro di Sabine Urban \u00e8 utile non solo per i singoli casi d\u2019impresa che approfondisce, ma anche per comprendere meglio il ruolo di differenti colture del produrre a confronto con le nuove sfide dell\u2019economia.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.springerprofessional.de\/en\/from-circular-principles-to-circular-entrepreneurship\/16844346?fulltextView=true\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>The Transition of Existing Businesses Towards the Circular Economy: Circular Corporate Entrepreneurship<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Sabine\u00a0Urban<\/p>\n<p>in AA.VV., Circular Entrepreneurship, \u00a0Springer, 2019<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019analisi della transizione all\u2019economia circolare svela modalit\u00e0 differenti di sviluppoLa crescita e lo sviluppo non percorrono strade univoche. 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