{"id":65427,"date":"2019-07-02T00:00:00","date_gmt":"2019-07-02T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/non-categorizzato\/riordinare-il-caos\/"},"modified":"2019-08-02T10:52:23","modified_gmt":"2019-08-02T10:52:23","slug":"riordinare-il-caos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/riordinare-il-caos\/","title":{"rendered":"Riordinare il caos"},"content":{"rendered":"

Un libro racconta la capacit\u00e0 dell\u2019uomo di dare un senso a dati apparentemente casuali<\/em><\/p>

Assenza di riferimenti, continuo cambiamento del contesto d\u2019azione, necessit\u00e0 di avere una capacit\u00e0 di risposta rapida a sollecitazioni non determinabili. Sono alcune delle condizioni con le quali chi fa impresa deve oggi fare i conti. In un contesto di questo genere, \u00e8 importante poter usufruire di idee nuove circa la gestione aziendale. E\u2019 quanto \u00e8 possibile fare leggendo \u201cLavorare nell’azienda liquida utilizzando l’apofenia. La capacit\u00e0 di riconoscere le connessioni nelle situazioni complesse\u201d curato da Massimo Bornengo, Ezio Civitareale e Gianpiero Tufilli.<\/p>\n

Il libro trae spunto dall\u2019osservazione di una realt\u00e0 \u2013 quella d\u2019impresa appunto -, nella quale non si hanno pi\u00f9 riferimenti certi: la tecnologia, la programmazione, l’organizzazione rendono sempre pi\u00f9 sfumati i confini delle competenze e dei compiti. Nelle azienda sempre pi\u00f9 spesso ci si pu\u00f2 sentire come in un ambiente inafferrabile, senza confini, in continuo cambiamento. I curatori, per descrivere sinteticamente questa condizione, prendono a prestito il concetto di \u201csociet\u00e0 liquida\u201d di Zygmunt Bauman\u00a0 e coniano il concetto di \u201cazienda liquida\u201d.<\/p>\n

Ma come fare di fronte ad una situazione di questo genere? Bornengo, Civitareale e Tufilli suggeriscono un percorso nuovo partendo da due termini ancora estranei al vissuto moderno – apofenia e pareidolia – che identificano una caratteristica dell’intelletto umano: il riconoscimento di schemi o connessioni in dati casuali o apparentemente senza alcun senso. Detto in altro modo, gli autori approfondiscono un’attivit\u00e0 intellettiva da sempre usata dagli essere umani ma tutto sommato poco analizzata, quella di rendere ci\u00f2 che \u00e8 incoerente ed eterogeneo, semplice e leggibile. Detto in altre parole, la nostra mente tende naturalmente e normalmente a “mettere insieme” ci\u00f2 che \u00e8 separato, ad attribuire significati a cose che non ne hanno. L’apofenia, applicata al mondo del lavoro, aiuta a risolvere problemi, trovare soluzioni, semplificare e agevolare i rapporti interpersonali, condurre una riunione.<\/p>\n

Il libro inizia quindi a sintetizzare le caratteristiche della \u201csociet\u00e0 liquida\u201d e del \u201clavoro liquido\u201d, per passare poi ad affrontare il possibile futuro del lavoro. Preparato lo scenario, Bornengo , Civitareale e Tufilli approfondiscono i concetti di apofenia (cio\u00e8 la capacit\u00e0 di riconoscere schemi o connessioni in dati casuali o senza alcun senso) e di pareidolia (cio\u00e8 la capacit\u00e0 di ricondurre a forme note, oggetti o profili dalla forma casuale), prima dal punto di vista storico e poi da quello pratico. Il libro \u00e8 poi arricchito da una serie di contributi scritti da sociologi, avvocati, giornalisti, professori universitari, manager<\/em> che di volta in volta toccano aspetti come i rapporti sindacali, il mercato del lavoro, l\u2019associazionismo, la logistica e l\u2019organizzazione aziendale.<\/p>\n

Quanto scritto da Bornengo , Civitareale e Tufilli \u00e8 tutto sommato un altro modo \u2013 interessante e utile -, di raccontare la cultura d\u2019impresa che cambia e si adatta al mutare delle circostanze nelle quale ogni organizzazione della produzione si trova ad agire. Scrivono i tre curatori: \u201cNoi crediamo che ancora una volta, come da sempre avviene nello sviluppo della storia, sar\u00e0 la capacit\u00e0 intellettiva dell\u2019uomo ad aiutarci a dare ordine al caos e quindi una forma alla liquidit\u00e0\u201d.<\/p>

Lavorare nell’azienda liquida utilizzando l’apofenia. La capacit\u00e0 di riconoscere le connessioni nelle situazioni complesse<\/strong><\/p>\n

Massimo Bornengo , Ezio Civitareale, Gianpiero Tufilli (a cura di)<\/p>\n

Franco Angeli, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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