{"id":65453,"date":"2019-07-30T00:00:00","date_gmt":"2019-07-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fondazionepirelli.org\/non-categorizzato\/cultura-dimpresa-umanistica\/"},"modified":"2019-08-02T10:46:20","modified_gmt":"2019-08-02T10:46:20","slug":"cultura-dimpresa-umanistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-dimpresa-umanistica\/","title":{"rendered":"Cultura d\u2019impresa umanistica"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca condotta da due Universit\u00e0 approfondisce il \u201ccaso Cucinelli\u201d<\/em><\/p><p>Gli esempi di buona cultura d\u2019impresa fanno bene a tutti. Esperienze non da imitare, ma dalle quali trarre indicazioni per fare di pi\u00f9 e meglio. Perch\u00e9 in fatto di impresa e di cultura del produrre, l\u2019imitazione pu\u00f2 essere pericolosa, l\u2019ispirazione pu\u00f2 essere benefica. Troppe, infatti, le variabili in gioco che cambiano a seconda della situazione aziendale, degli uomini e delle donne coinvolti, dell\u2019ambiente, delle prospettive che si formano di volta in volta. Eppure, \u00e8 sempre opportuno apprendere delle storie di chi ha impegnato risorse e volont\u00e0, per fare di un\u2019impresa qualcosa di pi\u00f9 di un\u2019organizzazione che alla fine dell\u2019anno ottiene buoni profitti ma nient\u2019altro.<\/p>\n<p>E\u2019 quindi interessante leggere \u201cBrunello Cucinelli: la creazione di valore condiviso nell&#8217;impresa umanistica\u201d, scritto da Maria Rosaria Napolitano e Floriana Fusco (rispettivamente dell\u2019Universit\u00e0 di Napoli e di Milano), che ha l\u2019obiettivo di indagare sull\u2019esperienza imprenditoriale di una delle imprese pi\u00f9 importanti, e non solo nel comparto tessile ma in generale nell\u2019industria italiana.<\/p>\n<p>Le ricercatrici partono dal considerare che negli ultimi decenni la responsabilit\u00e0 sociale delle imprese \u00e8 stata studiata come una leva strategica in grado di favorire la competitivit\u00e0, creando al contempo un valore condiviso per tutte le parti interessate. L\u2019indagine puntualizza quindi prima l\u2019apparato teorico che descrive la cultura d\u2019impresa e la responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa e, successivamente, descrive (sia dal punto di vista dell\u2019evoluzione storica che da quello dell\u2019attuale gestione), il \u201ccaso Cucinelli\u201d indicato come un esempio che incarna perfettamente il concetto di azienda socialmente responsabile e rappresenta anche una storia di successo e orgoglio del Made in Italy nel mondo.<\/p>\n<p>Ma cos\u2019\u00e8 che fa la differenza? Secondo Napolitano e Fusco, tutta l\u2019impostazione aziendale assume il tema della responsabilit\u00e0 sociale come orientamento strategico \u201cin grado di influenzare l&#8217;identit\u00e0 e la cultura aziendale, ma anche di dare ai prodotti un posizionamento unico e distintivo\u201d. Particolarmente chiaro un passaggio riferito al rapporto fra Cucinelli e i suoi collaboratori: \u201cLa fiducia \u00e8 il collante che unisce tutti coloro che lavorano per lui. La condivisione delle finalit\u00e0 dell\u2019impresa \u00e8 il fondamento del rapporto sano e dignitoso che lega l\u2019imprenditore filosofo ai suoi collaboratori\u201d.<\/p>\n<p>La ricerca di Napolitano e Fusco descrive certo un esempio pressoch\u00e9 unico \u2013 e quindi non imitabile -, di cultura d\u2019impresa elevata ai massimi livelli, ma per questo fonte, come si diceva all\u2019inizio, di numerosi spunti (anche provocatori) per tutti. Da leggere e da meditare.<\/p><p><strong><a href=\"https:\/\/www.rivisteweb.it\/doi\/10.1431\/93968\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Brunello Cucinelli: la creazione di valore condiviso nell&#8217;impresa umanistica<\/a><\/strong><\/p>\n<p>Maria Rosaria Napolitano, Floriana Fusco<\/p>\n<p>Micro &amp; Marco Marketing, 2, 2019, agosto<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca condotta da due Universit\u00e0 approfondisce il \u201ccaso Cucinelli\u201dGli esempi di buona cultura d\u2019impresa fanno bene a tutti. Esperienze non da imitare, ma dalle quali trarre indicazioni per fare di pi\u00f9 e meglio. Perch\u00e9 in fatto di impresa e di cultura del produrre, l\u2019imitazione pu\u00f2 essere pericolosa, l\u2019ispirazione pu\u00f2 essere benefica. 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