{"id":70245,"date":"2019-10-22T12:53:32","date_gmt":"2019-10-22T10:53:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=70245"},"modified":"2019-10-25T14:21:53","modified_gmt":"2019-10-25T12:21:53","slug":"cultura-del-rinnovamento-dimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-del-rinnovamento-dimpresa\/","title":{"rendered":"Cultura del rinnovamento d&#8217;impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>La sintesi dei passi da compiere (ma anche degli errori da evitare) per innovare davvero l\u2019organizzazione della produzione<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Cambiare e rinnovarsi sempre per essere in grado non solo di sopravvivere nei mercati, ma di conquistare posizioni sempre pi\u00f9 vantaggiose e, in tre parole, creare sviluppo e benessere. Ricetta consueta, quella della necessit\u00e0 di rinnovarsi per andare avanti, ma mai del tutto applicata e, prima ancora, compresa da chi la deve applicare. Per questo leggere \u201cR-innovare il family business. L\u2019intelligenza naturale dell\u2019imprenditore contro la crisi globale\u201d di Alessandro Scaglione, pu\u00f2 essere un buon passo in avanti verso la comprensione e l\u2019approfondimento di questi temi.<\/p>\n<p>L\u2019autore \u00e8 un ingegnere gestionale che si occupa da diverso tempo di strategie competitive e processi di internazionalizzazione con particolare attenzione al <em>family<\/em> <em>business<\/em> in contesti B2B e, nella sua impresa letteraria, parte dal presupposto che costruire una strategia che, pur mantenendo l\u2019identit\u00e0 del marchio, agisca su scala internazionale sia ci\u00f2 che serve a un\u2019impresa familiare per competere sul mercato. Indicazione chiara, che, tuttavia, non \u00e8 immune da una serie di difficolt\u00e0. E\u2019 necessario cio\u00e8 evitare gli errori pi\u00f9 comuni (come l\u2019autoreferenzialit\u00e0, il passaggio univoco da padre a figlio, l\u2019attenzione esclusivamente rivolta al prodotto) ma anche arrivare ad un\u2019organizzazione della produzione che sia pi\u00f9 articolata e che implichi la valorizzazione di chi viene ormai indicato come <em>stakeholder<\/em>, ma anche una forte propensione all\u2019innovazione (di prodotto e processi) e una spinta all\u2019internazionalizzazione che vada oltre la, spesso negativa, delocalizzazione.<\/p>\n<p>Scaglione racconta tutto questo in un libro denso ma tutto sommato facile da leggere che inizia con un\u2019introduzione all\u2019organizzazione dell\u2019impresa familiare e quindi l\u2019illustrazione di un metodo di analisi della stessa. Scaglione poi passa ad esaminare da vicino proprio gli errori pi\u00f9 comuni nei quali le imprese incorrono per arrivare quindi a quelle che sono indicate come le \u201cvie di innovazione\u201d e cio\u00e8 da un lato l\u2019uso attento della digitalizzazione e, dall\u2019altro, il riesame dell\u2019organizzazione stessa della produzione.<\/p>\n<p>Il succo di tutto il libro (circa 250 pagine), lo si ritrova nel sottotitolo dell\u2019ultimo capitolo: \u201cConsapevolezza e intelligenza come differenziale competitivo\u201d. Cultura d\u2019impresa a tutto tondo, quindi, quella delineata dall\u2019autore. Scrive Scaglione nelle ultime pagine: \u201cLa cultura aziendale si confonde con l\u2019insieme delle visioni delle persone, che diventano a tutti gli effetti i detentori del suo valore\u201d. E poi ancora: \u201cNon vergogniamoci di essere anche un po\u2019 filosofi della nostra <em>vision<\/em> e di infondere l\u2019etica di una cultura aziendale che ponga la \u00abpersona\u00bb al centro dell\u2019ecosistema dell\u2019interesse collettivo. Solo riconoscendosi per identit\u00e0 e senso di appartenenza si possono scongelare conoscenza e potenziale inespressi e trasformarli in vantaggio competitivo che generi valore nel breve, medio e lungo termine\u201d.<\/p>\n<p>\u201cR-innovare il family business\u201d \u00e8 una buona lettura da fare e magari da rifare dopo qualche tempo.<\/p><p><strong>R-innovare il family business. L\u2019intelligenza naturale dell\u2019imprenditore contro la crisi globale<\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Scaglione<\/p>\n<p>Guerini Next, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La sintesi dei passi da compiere (ma anche degli errori da evitare) per innovare davvero l\u2019organizzazione della produzione \u00a0 Cambiare e rinnovarsi sempre per essere in grado non solo di sopravvivere nei mercati, ma di conquistare posizioni sempre pi\u00f9 vantaggiose e, in tre parole, creare sviluppo e benessere. 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