{"id":72497,"date":"2019-12-03T10:39:45","date_gmt":"2019-12-03T08:39:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=72497"},"modified":"2019-12-03T11:35:50","modified_gmt":"2019-12-03T09:35:50","slug":"nuove-imprese-dalla-crisi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/nuove-imprese-dalla-crisi\/","title":{"rendered":"Nuove imprese dalla crisi"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca delinea con efficacia le caratteristiche delle organizzazioni della produzione che prendono forma dai periodi di difficolt\u00e0<\/em><\/p><p>Dalla crisi possono nascere nuovi modelli di organizzazione della produzione. L\u2019assunto non \u00e8 nuovo, ma deve essere verificato ogni volta: troppe, infatti, possono essere le variabili in gioco a cambiare il percorso. Vale per\u00f2 anche il tentativo di dare una sistemazione teorica al cambiamento dei sistemi dei produttivi sottoposti alle sollecitazioni delle grandi crisi. \u00c8 quanto ha provato a fare Patrizia Cappelletti, ricercatrice presso l\u2019ARC, il Centro di ricerca sui cambiamenti della contemporaneit\u00e0 dell\u2019Universit\u00e0 Cattolica del Sacro Cuore di Milano, con la ricerca \u201cOrganizzazioni generative e nuove filiere del valore\u201d. L\u2019intervento di Cappelletti (che \u00e8 nato all\u2019interno del progetto nazionale \u201cGeniusLoci. L\u2019Archivio della generativit\u00e0 italiana\u201d) parte dalla considerazione che la crisi del 2008 potrebbe costituire un vero punto di volta nella relazione tra economia e societ\u00e0. Il tema di fondo, per Cappelletti, \u00e8 che quella crisi ha reso \u201cmanifesta l\u2019insostenibilit\u00e0 di un modello socio-economico fondato su un\u2019idea di crescita quale quello dell\u2019espansione senza limiti, la crisi pare aver avviato una lunga transizione all\u2019interno della quale \u00e8 possibile emerga una riconnessione tra obiettivi economici e sociali\u201d. \u00c8 da qui che la ricercatrice inizia a ragionare guardando soprattutto agli aspetti organizzativi e manageriali. \u201cSe \u00e8 indubbio che la difficile congiuntura socioeconomica costringe molte organizzazioni a ragionare in termini di pura sopravvivenza, l\u2019ipotesi \u2013 scrive Cappelletti -, \u00e8 che da questo scenario possano emergere nuovi e pi\u00f9 adattivi modelli\u201d. Quanto emerge \u00e8 un modello di organizzazione della produzione nuovo che Cappelletti spiega come orientato \u201calla produzione di valore contestuale e multi-stakeholder\u201d. Un modello che metta al centro nuovamente il \u201cprodurre\u201d (seppure in modi nuovi, ovvero nella dimensione del \u201cgenerare\u201d), invece del solo \u201cconsumare\u201d. Di fatto le \u201corganizzazioni generative\u201d cercano di legare nuovamente insieme economia e societ\u00e0, individuo e gruppo, \u201cazione e struttura, funzioni e significati\u201d. \u00c8, evidentemente, una nuova cultura d\u2019impresa (pi\u00f9 matura e consapevole) quella che Cappelletti delinea spiegando prima che cosa si deve intendere per \u201cgenerativit\u00e0\u201d e, poi, illustrando il metodo di indagine adottato su circa 80 organizzazioni della produzione per, infine, arrivare a trarre alcuni punti fermi: la generazione di valore economico e sociale, l\u2019attenzione alla qualit\u00e0 e alla bellezza, la strategia inclusiva, la natura locale e globale dell\u2019azione, l\u2019idea di crescita e l\u2019attenzione alla persona. Per far comprendere meglio l\u2019impostazione teorica che deriva dalla ricerca sul campo, cappelletti pone gli esempi del Gruppo Zambon, leader nel settore dell\u2019industria chimica e farmaceutica, e della Berbrand, impresa bresciana produttrice di bottoni in madreperla. Scrive la ricercatrice nelle sue conclusioni: \u201c\u00c8 probabile che l\u2019attenzione collettiva sar\u00e0 sempre pi\u00f9 rivolta all\u2019impresa quale soggetto garante della qualit\u00e0, eticit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 del valore prodotto, in una signi\ufb01cativa riconnessione tra funzioni e senso, ef\ufb01cacia e sostenibilit\u00e0, custodia e innovazione. Si tratta dunque di ripensare le \ufb01liere produttive, ma anche il sistema delle relazioni interne ed esterne, la vision, i riferimenti culturali e la narrazione dell\u2019impresa, dentro a una prospettiva ampia, intergenerazionale e glocale\u201d.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Organizzazioni generative e nuove filiere del valore<\/strong><br \/>\nPatrizia Cappelletti<br \/>\nSviluppo &amp; Organizzazione<\/p><p>Per scaricare il PDF clicca <a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/03103304\/organizzazioni-generative-e-filiere-valore.pdf\">qui<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca delinea con efficacia le caratteristiche delle organizzazioni della produzione che prendono forma dai periodi di difficolt\u00e0Dalla crisi possono nascere nuovi modelli di organizzazione della produzione. 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