{"id":73707,"date":"2020-01-14T09:23:20","date_gmt":"2020-01-14T08:23:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=73707"},"modified":"2020-01-14T14:12:36","modified_gmt":"2020-01-14T13:12:36","slug":"automazione-vs-uomo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/automazione-vs-uomo\/","title":{"rendered":"Automazione vs uomo?"},"content":{"rendered":"<p><em>Il confronto fra innovazione e lavoro umano non necessariamente si risolve in una sconfitta di una delle due parti<\/em><br \/>\n<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019innovazione tecnologica e l\u2019automazione\u00a0 non necessariamente eliminano il lavoro umano, ma certamente lo modificano. Si tratta di qualcosa che dovrebbe essere comune constatazione, ma che in realt\u00e0 rappresenta la conclusione di un percorso complesso di analisi degli attuali sistemi economici e sociali, oltre che organizzativi. Accade oggi quello che accadeva ieri, al cospetto delle altre rivoluzioni industriali. Ed \u00e8 per questo che pu\u00f2 essere utile leggere \u201cReinventare il lavoro. Un approccio in 4 fasi per applicare l&#8217;automazione nelle organizzazioni\u201d, libro scritto da Ravin Jesuthasan e John W. Boudreau (curato per l\u2019edizione italiana da Alessandro Giaume).<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 stato scritto sulla base dell\u2019esperienza di Jesuthasan\u00a0(componente del Comitato direttivo per il Lavoro e l&#8217;Impiego del World Economic Forum) e di Boudreau\u00a0(professore di Management and Organization presso Marshall School of Business della University of Southern California) e si basa su un\u2019idea: per introdurre l&#8217;automazione in modo efficace occorre scomporre le tradizionali posizioni lavorative (<em>job<\/em> <em>positions<\/em>), osservare i compiti e le prestazioni di ognuna e l\u00ec vedere che cosa possa essere automatizzato. Niente \u201csostituzione\u201d di lavoro quindi, che, invece, deve essere ripensato e riposizionato all\u2019interno delle organizzazioni della produzione.<\/p>\n<p>Detto in altri termini, applicare l&#8217;automazione all&#8217;interno di un&#8217;organizzazione significa non sostituire o spostare persone, ma riesaminare il loro lavoro per mettere in luce com\u2019\u00e8 strutturato e come potrebbe essere riconfigurato e gestito.<\/p>\n<p>Il libro racconta proprio questo approccio e lo fa con un insieme di teoria e pratica che d\u00e0 forma ad una constatazione: i casi pi\u00f9 brillanti di organizzazione aziendale sono quelli nei quali si arriva ad ottimizzare le combinazioni di lavoro umano e automazione. Tutto viene quindi schematizzato in un metodo in quattro\u00a0 fasi: la decostruzione del lavoro, la valutazione delle sue componenti, l\u2019individuazione delle possibilit\u00e0 di automazione, l\u2019ottimizzazione del lavoro attraverso una combinazione di automazione e lavoro umano.<\/p>\n<p>Dell\u2019incontro fra uomo e automazione, quindi, i due autori esaminano tutti gli aspetti fino a concludere che \u201cmentre riflettete sui molti e rapidi progressi dell\u2019automazione e del lavoro, ricordate che le persone non sono impotenti. Il futuro del lavoro \u00e8 interamente nelle nostre mani. Usare le tecnologie per sostituire il lavoro umano, potenziarlo o crearne di nuovo \u00e8 e dovrebbe sempre essere una nostra scelta consapevole e informata\u201d.<\/p>\n<p>Le circa 150 pagine scritte da Jesuthasan e Boudreau si leggono tutto sommato velocemente, ma vanno rilette e soprattutto valutate a fondo.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Reinventare il lavoro. Un approccio in 4 fasi per applicare l&#8217;automazione nelle organizzazioni<\/strong><br \/>\nRavin Jesuthasan, John W. Boudreau<br \/>\nFranco Angeli, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il confronto fra innovazione e lavoro umano non necessariamente si risolve in una sconfitta di una delle due parti \u00a0 L\u2019innovazione tecnologica e l\u2019automazione\u00a0 non necessariamente eliminano il lavoro umano, ma certamente lo modificano. 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