{"id":75038,"date":"2020-02-18T10:00:46","date_gmt":"2020-02-18T09:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=75038"},"modified":"2020-02-18T12:09:30","modified_gmt":"2020-02-18T11:09:30","slug":"quale-welfare-per-le-imprese-italiane","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/quale-welfare-per-le-imprese-italiane\/","title":{"rendered":"Quale welfare per le imprese italiane"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><em>Una tesi affronta situazione e prospettive dei servizi e dei benefit aziendali<\/em><\/p>\n<p><em>Welfare. <\/em>Parola quasi magica, panacea di molti mali dell\u2019attuale organizzazione economica e sociale propria di vaste porzioni del mondo \u201csviluppato\u201d. Formula densa di significati e di applicazioni concrete, quella del <em>welfare <\/em>\u00a0\u00e8 certamente da adottare e, prima ancora, da studiare e comprendere. Soprattutto perch\u00e9, molto altro dall\u2019essere magica, la strada del <em>welfare <\/em>\u00e8 tutt\u2019altro che facile da intraprendere e deve essere ben collegata con le condizioni reali (e diverse) che ogni volta pu\u00f2 incontrare.<\/p>\n<p>Antonio Di Lorenzo, con la sua tesi discussa presso l\u2019Universit\u00e0 degli Studi di Roma, Dipartimento di Management, Corso di Dottorato in <em>Management, Banking e Commodity sciences<\/em>, cerca proprio di comprendere quali siano le condizioni del <em>welfare <\/em>in Italia, raffrontandole con la situazione generale del Paese.<\/p>\n<p>\u201cLa crisi dello stato sociale insieme agli effetti della crisi economica iniziata nel 2007 \u2013 dice Di Lorenzo presentando il suo lavoro -, hanno portato l\u2019attenzione delle imprese e delle istituzioni sul tema del <em>welfare<\/em> aziendale quale possibile anello di unione tra la ricerca di nuovi modelli per la competitivit\u00e0 delle imprese ed il processo di rimodellamento del <em>welfare<\/em> pubblico\u201d. Il problema sollevato dall\u2019autore \u00e8 quello gi\u00e0 noto ma mai sufficientemente esplorato: \u201cIn Italia il fenomeno (del <em>welfare) <\/em>riguarda un numero ancora limitato di imprese, soprattutto di grandi dimensioni\u201d, oltre a questo, \u201csono prevalenti misure che ancora non soddisfano pienamente ed efficacemente i nuovi bisogni sociali e non ancora si \u00e8 avuto un adeguato sviluppo di modelli in grado di coinvolgere il territorio per la creazione di reti di servizi che possano inserirsi a pienamente in un sistema di cosiddetto \u2018secondo welfare\u2019, vale a dire un campo in cui i diversi attori, fondazioni, associazioni, organizzazioni sindacali, associazioni datoriali, imprese, etc., utilizzano risorse private per sviluppare servizi in grado di sostenere ed integrare il <em>welfare<\/em> pubblico sia da un punto di vista qualitativo che quantitativo\u201d.<\/p>\n<p>Il problema affrontato da Di Lorenzo, \u00e8 \u201ccome fare?\u201d. La soluzione indicata per la diffusione migliore del <em>welfare <\/em>\u00a0\u00e8 quella della creazione di reti d\u2019aziende che possano utilizzare meglio le opportunit\u00e0 offerte (anche dal punto di vista legislativo). La ricerca studia quindi le criticit\u00e0 e i vincoli, nonch\u00e9 il potenziale, delle reti sorte per generare servizi di <em>welfare<\/em> comuni tra le aziende aderenti e stabilire se concretamente quello della rete possa essere uno strumento in grado di sviluppare il <em>welfare<\/em> aziendale a livello territoriale in modo che possa essere utilizzato anche dalle piccole e medie imprese.<\/p>\n<p>Di Lorenzo inquadra prima il concetto e le applicazione del <em>welfare, <\/em>passa poi all\u2019esame delle peculiarit\u00e0 del caso italiano, per concentrarsi quindi sulla situazione propria delle piccole e medie imprese e quindi sulle caratteristiche che deve avere una rete d\u2019aziende per rispondere positivamente alle necessit\u00e0 in questione.<\/p>\n<p>Il lavoro condotto da Di Lorenzo \u00e8 utile per avere un quadro aggiornato su un tema discusso e ancora non completamente risolto. Interessanti anche i casi reali che l\u2019autore utilizza, quelli di Luxottica, Solvay, BNL, Unicredit, Intesa Sanpaolo, Tetra Pak.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Welfare aziendale e reti d\u2019impresa<\/strong><br \/>\nAntonio Di Lorenzo<br \/>\nTesi, Universit\u00e0 degli Studi di Roma, Dipartimento di Management, Corso di Dottorato in <em>Management, Banking e Commodity sciences<\/em>, Ciclo XXXI, a.a. 2018-2019<\/p>\n<p>Per scaricare il PDF <a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/18095939\/Tesi_dottorato_DiLorenzo.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">clicca qui<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una tesi affronta situazione e prospettive dei servizi e dei benefit aziendali Welfare. Parola quasi magica, panacea di molti mali dell\u2019attuale organizzazione economica e sociale propria di vaste porzioni del mondo \u201csviluppato\u201d. 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