{"id":75211,"date":"2020-03-02T11:41:16","date_gmt":"2020-03-02T10:41:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=75211"},"modified":"2020-03-03T13:28:55","modified_gmt":"2020-03-03T12:28:55","slug":"allearsi-per-competere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/allearsi-per-competere\/","title":{"rendered":"Allearsi per competere"},"content":{"rendered":"<p><em>L\u2019innovazione e il successo passano sempre di pi\u00f9 dalla capacit\u00e0 di collaborare, anche tra startup e aziende consolidate<\/em><\/p>\n<p>Collaborare per vincere (forse meglio e pi\u00f9 facilmente). L\u2019indicazione ha del banale, ma non \u00e8 \u2013 se si guarda alla realt\u00e0 dei fatti -, cos\u00ec scontata nella pratica. Questione di campanilismo d\u2019impresa, forse. Risultato comunque di una sorta di gelosia delle proprie cose, di scarsa capacit\u00e0 di condividere e di comunicare quello che si fa; magari anche di un basso interesse verso ci\u00f2 che fanno gli altri. In ogni caso, la strada della collaborazione per la crescita e lo sviluppo comuni, \u00e8 ancora da percorrere da parte di molte organizzazioni della produzione. Occorre per\u00f2 provarci. E serve allora leggere anche \u201cLa duplice alleanza. Aziende e <em>startup<\/em> per l\u2019innovazione\u201d scritto da Marta Basso, ad oggi una delle voci pi\u00f9 popolari nella generazione dei <em>millennial<\/em> sui temi del lavoro.<\/p>\n<p>Il libro parte da una constatazione: da un lato crescono e si moltiplicano gli incubatori e gli acceleratori d\u2019impresa, dall\u2019altro i governi vogliono dare vita a nuove aree d\u2019innovazione, dall\u2019altro ancora le aziende gi\u00e0 esistenti devono innovarsi e dialogare con le nuove realt\u00e0. In mezzo a tutto questo, sono giovani aspiranti imprenditori e \u201cvecchi\u201d uomini d\u2019impresa, in ogni caso una forza lavoro in cerca di occupazione che deve fare i conti con l\u2019innovazione tecnologica e i meccanismi del ricambio generazionale.<\/p>\n<p>A questo punto che fare? Marta Basso indica proprio la strada della collaborazione fra <em>startup<\/em> e aziende come quella pi\u00f9 consona allo sviluppo. Anche per il nostro Paese. Anzi, questa parrebbe essere la sfida pi\u00f9 nascosta del tessuto economico italiano, che sta venendo a galla solo in questi anni: se non risolta, rischia di far perdere di rilevanza alla maggior parte delle aziende e alle competenze delle persone prima che il fenomeno si possa arginare. Da qui, appunto, la \u201cricetta\u201d di Marta Basso. Che viene raccontata in un libro non lungo ma denso partendo dall\u2019analisi dello stato dell\u2019arte tra <em>startup<\/em>, aziende, persone e territori e passando poi ad una serie di casi studio italiani e di interventi di attori diversi: investitori, <em>manager,<\/em> imprenditori, responsabili di incubatori. Ci\u00f2 che emerge \u00e8 una fotografia in movimento di una realt\u00e0 complessa e stimolante, che ha molte risorse da mettere in campo ma che deve essere ben compresa. \u00a0E che non ha solo un approccio teorico: met\u00e0 del libro circa \u00e8 infatti dedicata ad una metodologia di collaborazione (<em>Seed up<\/em>), frutto dell\u2019esperienza e del connubio di altri metodi di lavoro.<\/p>\n<p>Marta Basso, che \u00e8 stata CEO di <em>One Month<\/em> di Adecco Group Italy nel 2017, ha scritto un libro certamente da leggere con attenzione, che non \u00e8 \u201cla bibbia\u201d del <em>management <\/em>e forse nemmeno un testo che far\u00e0 la storia delle relazioni fra imprese e <em>startup<\/em>, ma che contiene provocazioni positive e numerosi passaggi che fanno guardare diversamente un argomento complesso e in continua evoluzione. Da leggere tutto.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>La duplice alleanza. Aziende e startup per l\u2019innovazione<\/strong><br \/>\nMarta Basso<br \/>\nFranco Angeli, 2019<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019innovazione e il successo passano sempre di pi\u00f9 dalla capacit\u00e0 di collaborare, anche tra startup e aziende consolidate Collaborare per vincere (forse meglio e pi\u00f9 facilmente). L\u2019indicazione ha del banale, ma non \u00e8 \u2013 se si guarda alla realt\u00e0 dei fatti -, cos\u00ec scontata nella pratica. Questione di campanilismo d\u2019impresa, forse. 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