{"id":76645,"date":"2020-04-14T07:43:35","date_gmt":"2020-04-14T06:43:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=76645"},"modified":"2020-04-17T14:47:17","modified_gmt":"2020-04-17T13:47:17","slug":"pianificare-con-giudizio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/pianificare-con-giudizio\/","title":{"rendered":"Pianificare con giudizio"},"content":{"rendered":"

Una tesi discussa all\u2019Universit\u00e0 di Padova, ragiona sulla necessit\u00e0 di modelli di investimento che riescano a coniugare elementi comuni ai tratti propri delle singole imprese<\/em><\/p>

Pianificare per crescere meglio. Principio cardine di ogni buona impresa e anche di ogni cultura del produrre che davvero sia tale e che, quindi, si faccia scrupolo di non perdere d\u2019occhio la necessit\u00e0 di sviluppo armonico delle organizzazioni. Cosa non semplice, tuttavia, quella del pianificare; soprattutto quando occorra investire e risanare prima di riavviare la crescita.<\/p>\n

E\u2019 attorno a questi argomenti che si \u00e8 esercitato Matteo Telatin con il suo lavoro di ricerca discusso nell\u2019ambito del Corso di laurea magistrale in Economia e Diritto del Dipartimento di scienze economiche ed aziendali \u201cM.Fanno\u201d di Padova.<\/p>\n

Spiega Telatin all\u2019inizio della sua indagine: \u201cE\u2019 necessario spendere qualche riga per introdurre il tema del seguente contributo il cui scopo \u00e8 quello di mettere in luce l\u2019enorme importanza che la pianificazione ha a livello imprenditoriale\u201d. Non solo, quindi, conoscere per decidere (deliberare), ma anche programmare con attenzione i passi prima e dopo le decisioni prese.<\/p>\n

Da qui l\u2019importanza, che \u00e8 alla base della ricerca di Telatin, del piano industriale visto come \u201cuno strumento particolarmente duttile poich\u00e9 esso si presta a diversi contesti gestionali. Redigere un piano \u2013 precisa Telatin – \u00e8 utile, se non addirittura necessario, non solo in sede di avvio di una nuova attivit\u00e0 ma anche in ipotesi di rilancio o risanamento della formula imprenditoriale\u201d. Messo a punto l\u2019ambito di indagine, l\u2019autore si concentra quindi \u201csui piani di investimento e di risanamento\u201d cercando di arrivare, dopo una serie di passaggi teorici, ad indicare \u201cdegli strumenti che possano essere utili anche nella prassi operativa\u201d. Telatin non si ferma per\u00f2 all\u2019individuazione di strumenti possibili. La seconda parte della sua ricerca, infatti, si pone l\u2019obiettivo di esaminare una serie di casi concreti, resi anonimi nel nome ma corrispondenti a diverse realt\u00e0 d\u2019impresa.<\/p>\n

Matteo Telatin arriva ad una doppia conclusione: da un lato la necessit\u00e0 di definire un modello omogeneo di intervento nella pianificazione aziendale, dall\u2019altro, tuttavia, l\u2019altrettanto importante necessit\u00e0 di fornire a questo modello una flessibilit\u00e0 che lo ponga in grado di rispondere alla variet\u00e0 d\u2019impresa esistente sul territorio.<\/p>

Piani d’Investimento e di Risanamento: aspetti tecnici ed analisi di casi<\/strong><\/a><\/p>\n

Telatin Matteo<\/p>\n

Universit\u00e0 degli Studi di Padova, Dipartimento di scienze economiche ed aziendali \u201cM.Fanno\u201d, Corso di laurea magistrale in Economia e Diritto, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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