{"id":77824,"date":"2020-05-12T13:53:35","date_gmt":"2020-05-12T12:53:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=77824"},"modified":"2020-05-12T13:53:35","modified_gmt":"2020-05-12T12:53:35","slug":"quale-modello-per-far-crescere-la-competitivita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/quale-modello-per-far-crescere-la-competitivita\/","title":{"rendered":"Quale modello per far crescere la competitivit\u00e0?"},"content":{"rendered":"<p><em>Raccolti in un libro 55 esempi di assetti aziendali dai quali trarre indicazioni utili per tutti<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>\u00a0<\/strong>Cultura del cambiamento come forte elemento di base della buona cultura d\u2019impresa. Il messaggio \u00e8 tutto sommato semplice (ma complesso da realizzare). La crescita d\u2019impresa passa anche per la capacit\u00e0 della stessa di adattarsi alle condizioni che mutano sotto la spinta degli eventi e delle circostanze. Questione, appunto, non solo di tecniche e mezzi, ma anche di persone e quindi di cultura.<\/p>\n<p>E\u2019 con un occhio di questo genere che occorre leggere \u201cBusiness model navigator. 55 modelli che rivoluzioneranno il vostro business\u201d, scritto da Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger e Michaela Csik e non da molto tempo pubblicato in Italia. La constatazione degli autori \u2013 dalla quale il libro nasce -, \u00e8 che un solido business model sia alla base di qualsiasi impresa di successo, ma che troppo spesso non si riesca ad adattarsi alle condizioni diverse di prima, insistendo a seguire modelli superati che non possono pi\u00f9 dare i risultati di cui l\u2019impresa ha realmente bisogno.<\/p>\n<p>Il libro \u00e8 quindi una raccolta di modelli (55 come indica il titolo) di organizzazione dell\u2019assetto aziendale attraverso i quali l&#8217;impresa acquisisce vantaggio competitivo, con particolare attenzione alle modalit\u00e0 e strategie di collegamento tra produzione e vendita, oltre che pi\u00f9 in generale al rapporto con l\u2019ambiente esterno (inteso come mercato di riferimento). Ma perch\u00e9 55? La risposta \u00e8 semplice: gli autori hanno scoperto che 55 modelli imprenditoriali sono responsabili per il 90% dei business di maggior successo del mondo. I 55 modelli sono, nell\u2019intendimento dei tre autori, \u201cla mappa che vi serve per rivoluzionare la vostra azienda e guidarne il cambiamento\u201d.<\/p>\n<p>Libro-raccolta o libro-manuale, quindi, quello di Gassmann, Frankenberger e Csik, che dopo un breve inquadramento teorico della materia, passa in rassegna per ogni modello che cos&#8217;\u00e8, chi lo ha inventato e chi lo sta usando ora, ma anche quando e come applicarlo. Uno dietro l\u2019altro, cos\u00ec, sfilano le modalit\u00e0 organizzative di Ryanair, Spotify, Bosch, Amazon, L\u2019Or\u00e9al, eBay, Procter &amp; Gamble, Lufthansa, Dell, PayPal, Ikea, Porsche, General Electric, Lamborghini e molte altre imprese ancora.<\/p>\n<p>Il libro di Gassmann, Frankenberger e Csik deve essere preso per quello che \u00e8: una buona raccolta di esempi da leggere e comprendere e, se possibile, dai quali trarre ispirazione.<\/p><p><strong>Business model navigator. 55 modelli che rivoluzioneranno il vostro business<\/strong><\/p>\n<p>Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger, Michaela Csik<\/p>\n<p>Guerini Next, 2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Raccolti in un libro 55 esempi di assetti aziendali dai quali trarre indicazioni utili per tutti \u00a0\u00a0Cultura del cambiamento come forte elemento di base della buona cultura d\u2019impresa. Il messaggio \u00e8 tutto sommato semplice (ma complesso da realizzare). 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