{"id":78567,"date":"2020-06-03T07:14:51","date_gmt":"2020-06-03T06:14:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=78567"},"modified":"2020-06-05T14:58:11","modified_gmt":"2020-06-05T13:58:11","slug":"gestione-interconnessa-per-crescere-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/gestione-interconnessa-per-crescere-meglio\/","title":{"rendered":"Gestione interconnessa per crescere meglio"},"content":{"rendered":"<p><em>Come le aziende possono tenere conto di tutte le variabili che contano nei processi produttivi<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Efficienza ma con giudizio, e soprattutto con efficacia misurata. In un\u2019epoca nella quale la competitivit\u00e0 pare essere l\u2019obiettivo di ogni organizzazione della produzione che voglia crescere (accanto all\u2019attenzione ai risvolti sociali della propria esistenza), l\u2019individuazione dell\u2019efficienza nell\u2019ambito delle aziende appare essere uno dei passaggi fondamentali. Elemento complesso, tuttavia, da valutare, quello dell\u2019efficienza. A partire dalla sua stessa individuazione nei comportamenti d\u2019impresa. Leggere allora \u201cEfficienza per competere. La strategia, il modello e gli strumenti per uno sviluppo innovativo delle prestazioni aziendali\u201d di Alessandro Amadio, pu\u00f2 essere un buon strumento per farsi largo in un tema complesso e insidioso.<\/p>\n<p>Amadio scrive sulla scorta della sua esperienza di direttore <em>manufacturing<\/em> di Meccanica H7, una delle aziende in prima fila nella meccanica di precisione, nell&#8217;automazione e nella costruzione di grandi impianti industriali, ma anche mettendo a frutto il suo lavoro in aziende multinazionali nei settori alimentari, del packaging, dell&#8217;automotive e dei cablaggi industriali. L\u2019autore parte da una constatazione: \u201cLa svolta tecnologica degli ultimissimi anni di <em>Industry<\/em> 4.0, le innovazioni tecnologiche di processo e di prodotto, la razionalizzazione dell\u2019impiego e del costo dei materiali e delle risorse impiegate, i sistemi pi\u00f9 razionali di distribuzione, le soluzioni commerciali e di marketing avanzato restano ancora tutti fattori di successo necessari ma non sono pi\u00f9 sufficienti oggi, soprattutto quando non realizzati in modo interconnesso per produrre quel vantaggio competitivo in grado di garantire il futuro del proprio <em>business\u201d<\/em>. Ci\u00f2 che cambia, in altre parole, \u00e8 il livello di complessit\u00e0 della quale l\u2019azienda deve tenere conto per dirsi davvero efficiente. Amadio ricorda il termine in gergo gestionale coniato negli Usa per sintetizzare tutto questo: <em>Vuca<\/em>, e cio\u00e8 <em>volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. <\/em>Le aziende si ritrovano sempre di pi\u00f9 ad aver a che fare con un ambiente volatile, incerto, complesso e ambiguo. E\u2019 da qui che inizia il ragionare dell\u2019autore.<\/p>\n<p>Il libro prende quindi in considerazione prima i collegamenti tra politiche commerciali e organizzazione della produzione, successivamente l\u2019attenzione si ferma su una serie di strumenti di analisi e di intervento nella gestione aziendale e nell\u2019organizzazione della produzione, si arriva cos\u00ec alla <em>Balanced<\/em> <em>scorecard<\/em> uno strumento studiato per misurare strategie e processi organizzativi in un sistema interdipendente.<\/p>\n<p>Amadio scrive da uomo d\u2019azienda, non con un approccio teorico ma guardando all\u2019operativit\u00e0 di cui ha bisogno chi legge. Schemi, tabelle, diagrammi di flusso ed esempi pratici sono posti dall\u2019autore proprio per raggiungere meglio il traguardo che Amadio vuole aiutare a conquistare: quello di una\u00a0 \u201cgestione interconnessa\u201d che si sforza (con successo), di tenere in conto parametri e aspetti del produrre fino ad oggi non considerati nel loro insieme.<\/p><p><strong>Efficienza per competere. <\/strong><strong>La strategia, il modello e gli strumenti per uno sviluppo innovativo delle prestazioni aziendali<\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Amadio<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Come le aziende possono tenere conto di tutte le variabili che contano nei processi produttivi \u00a0 \u00a0Efficienza ma con giudizio, e soprattutto con efficacia misurata. 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