{"id":78919,"date":"2020-06-09T08:43:25","date_gmt":"2020-06-09T07:43:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=78919"},"modified":"2020-06-09T08:43:25","modified_gmt":"2020-06-09T07:43:25","slug":"fondersi-e-acquisire-gli-aspetti-culturali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/fondersi-e-acquisire-gli-aspetti-culturali\/","title":{"rendered":"Fondersi e acquisire, gli aspetti culturali"},"content":{"rendered":"

Affrontato in una tesi il complesso tema delle relazioni tra operazioni di crescita d\u2019impresa e cultura<\/em><\/p>

Fondersi per rimanere competitivi, oppure crescere per continuare ad avere un ruolo in mercati sempre pi\u00f9 concorrenziali. Le logiche delle economie moderne sono anche queste. Passaggi spesso cruciali, quelli che comportano un ampliamento delle compagini d\u2019impresa, che vanno compresi anche dal punto di vista culturale oltre che organizzativo. E\u2019 questo obiettivo che Valentin Zavala ha provato a raggiungere con una ricerca discussa nell\u2019ambito del Master of Science in Economics and Business Administration<\/em> della University of Vaasa School of Marketing<\/em>.<\/p>\n

\u201cCultural issues that family-owned businesses face in cross-border acquisition processes<\/em>\u201d, costituisce una buona sintesi dello stato dell\u2019arte negli studi inerenti le fusioni e le acquisizioni in relazione agli aspetti manageriali e culturali delle stesse, con particolare attenzione alle imprese familiari. Zavala ragiona partendo dalla constatazione dell\u2019importanza che, negli ultimi anni, hanno avuto le operazioni di fusione e acquisizione tra imprese, ponendo pi\u00f9 attenzione alle motivazioni che conducono a queste operazioni oltre che alle ragioni dietro il loro successo o il loro fallimento. L\u2019autore quindi mette a fuoco il nodo di temi che sta tra gli aspetti culturali delle fusioni e acquisizioni e le situazioni specifiche delle imprese familiari (assunte come realt\u00e0 imprenditoriali comunque tra le pi\u00f9 diffuse).<\/p>\n

L\u2019interrogativo principale al quale il lavoro vuole rispondere \u00e8, scrive Zavala, \u201cquali siano i fattori culturali che influenzano il processo di acquisizione in un’azienda familiare a livello transfrontaliero\u201d. Oltre a questo, la tesi studia quali siano le differenze di comportamento tra imprese familiari e non familiari, quali fattori familiari influenzano il successo nella fase di \u201cpre-combinazione nelle fusioni e acquisizioni transnazionali\u201d e quali aspetti delle successive tappe di una fusione \u201csono influenzati dalla cultura\u201d.<\/p>\n

Il lavoro di Zavala, dopo una sintesi della teoria, procede come le classiche ricerche sul campo: con una impostazione di metodo e una indagine qualitativa presso una serie di imprese che hanno vissuto queste esperienze. Viene cos\u00ec aggiunto un altro tassello conoscitivo importante per la comprensione del complesso tema delle trasformazioni che stanno attraversando il sistema industriale.<\/p>

Cultural issues that family-owned businesses face in cross-border acquisition processes <\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

Valentin Zavala M. A.<\/p>\n

Tesi, Master of Science in Economics and Business Administration, University of Vaasa School of Marketing<\/em>, 2020<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Affrontato in una tesi il complesso tema delle relazioni tra operazioni di crescita d\u2019impresa e culturaFondersi per rimanere competitivi, oppure crescere per continuare ad avere un ruolo in mercati sempre pi\u00f9 concorrenziali. Le logiche delle economie moderne sono anche queste. 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