{"id":79273,"date":"2020-06-22T09:43:59","date_gmt":"2020-06-22T08:43:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=79273"},"modified":"2021-07-15T15:08:42","modified_gmt":"2021-07-15T14:08:42","slug":"cambiare-con-metodo-scientifico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cambiare-con-metodo-scientifico\/","title":{"rendered":"Cambiare con metodo scientifico"},"content":{"rendered":"

Un libro appena tradotto in Italia riassume i principi della gestione Toyota<\/span><\/em><\/span><\/h2>\n

Cambiare, ma prima ancora imparare a cambiare. E, poi, apprendere come affrontare la risoluzione dei problemi (non solo di gestione) che possono presentarsi ogni giorni in azienda. Sfide dell\u2019oggi, ma non solo. Il nodo di temi che deve essere sciolto \u00e8 piuttosto stretto. Leggere \u201cToyota Kata\u201d, libro di Mike Rother appena tradotto in Italia, pu\u00f2 essere una buona lettura per iniziare a districare la matassa.<\/span>
\nIl libro prende le mosse dalla constatazione di quanto il cambiamento e l\u2019impossibilit\u00e0 di fare previsioni siano protagonisti dei nostri tempi. Concorrenza spietata, nuove tecnologie, condizioni di mercato mutevoli rendono sempre pi\u00f9 complessa la sopravvivenza delle imprese. Una condizione che implica flessibilit\u00e0 da una parte ma, dall\u2019altra, anche capacit\u00e0 di affrontare con metodo i compiti. L\u2019obiettivo del libro \u00e8 quindi quello di insegnare, attraverso la pratica di piccole routine quotidiane, chiamate \u201cStarter Kata\u201d, ad essere un manager o un team leader che sia anche \u201callenatore\u201d capace di insegnare a sua volta ai propri collaboratori un modo di pensare e di agire scientifico che li renda autonomi nella risoluzione dei problemi.<\/span>
\nL\u2019accostamento di metodo scientifico a metodo gestionale \u00e8, in effetti, il vero cuore del libro. \u201cIl pensiero scientifico \u2013 viene indicato all\u2019inizio del testo -, non \u00e8 confinato a ci\u00f2 che fanno gli scienziati per validare una teoria, ma \u00e8 un modo di pensare e di agire che permette di risolvere i problemi senza saltare a conclusioni infondate derivanti dai nostri pregiudizi sulla realt\u00e0 e senza essere paralizzati da ci\u00f2 che non si conosce ancora e che spesso ci spaventa\u201d.<\/span>
\nIl libro ha una struttura semplice. Prima di tutto viene affrontato il pensiero scientifico in quanto tale, di cui si cerca di trasferire alcuni principi nella pratica quotidiana. La seconda parte concerne le attivit\u00e0 che chi lavora in azienda deve intraprendere per arrivare all\u2019applicazione del metodo scientifico: capire la \u201csfida\u201d, comprendere la condizione attuale, stabilire l\u2019obiettivo, condurre esperimenti nella direzione desiderata. La terza parte, \u00e8 rivolta invece ai responsabili dei gruppi di lavoro aziendali. Chiudono il libro una serie di schemi e moduli di lavoro che possono essere utili per l\u2019applicazione pratica di quanto appena letto.<\/span>
\nIl libro di Mike Rother \u00e8 certamente una sfida nella sfida. Pu\u00f2 sorprendere in alcuni punti, apparire banale in altri, essere innovativo in altri ancora. E\u2019 da leggere certamente con mente aperta.<\/span><\/p>\n

Toyota Kata. Guida pratica<\/span>
\nMike Rother<\/span>
\nGueriniNext, 2020<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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