{"id":80842,"date":"2020-09-15T08:34:07","date_gmt":"2020-09-15T07:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=80842"},"modified":"2020-09-15T08:34:07","modified_gmt":"2020-09-15T07:34:07","slug":"idee-prima-delle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/idee-prima-delle-imprese\/","title":{"rendered":"Idee prima delle imprese"},"content":{"rendered":"

Il racconto di Marcello Boldrini al vertice di Eni<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Le imprese sono fatte da donne e uomini che, nella quotidianit\u00e0 del lavoro, trasmettono non solo capacit\u00e0 tecniche, ma anche culture e visioni del mondo diverse che riescono a compenetrarsi. E\u2019 da questo insieme di tecnica e cultura, di professionalit\u00e0 e modo di vedere le cose, che si forma la cultura del produrre che caratterizza ogni azienda. Apprendere di queste singole vicende umane, pu\u00f2 essere cosa utile per comprendere pi\u00f9 a fondo la natura stessa delle organizzazioni della produzione.<\/p>\n

E\u2019 quanto accade leggendo \u201c\u2019The originator of Eni\u2019s ideas\u2019. Marcello Boldrini at the top of Agip\/Eni (1948\u20131967)\u201d, scritto da Maurizio Romano e apparso recentemente nel Journal of Business History. <\/em><\/p>\n

Il contributo di Romano prende le mosse dalla considerazione di quanto l\u2019Italia sia stata uno dei Paesi protagonisti pi\u00f9 importanti della “grande stagione” delle imprese statali nell’Europa post-seconda guerra mondiale. Era necessario rifare un mondo ed economia e produzione dovevano ricevere un\u2019attenzione particolare. Servivano menti acute e oneste. Anche nell\u2019ambito degli apparati pubblici. Romano, quindi, spiega come i dirigenti pubblici, a loro volta, sono stati tra i principali attori nel plasmare l’ascesa, le prestazioni e i modelli culturali dell’economia mista italiana.<\/p>\n

E\u2019 in questo ambito che \u00e8 nata e ha preso forma la figura e l\u2019azione di Marcello Boldrini, nato come statistico e universitario e poi \u201cprestato\u201d all’industria petrolifera statale: quell\u2019Ente Nazionale Idrocarburi (Eni) che Enrico Mattei nell\u2019immediato dopoguerra risolleva e porta ai massimi livelli mondiali.<\/p>\n

La ricerca di Romano evidenzia il contributo di Boldrini all’elaborazione della strategia culturale di Eni, incentrato sulla riflessione relativa al ruolo svolto dalle grandi imprese statali nel processo di sviluppo economico. Boldrini, quindi, come mente importante dietro e spesso a fianco di Mattei. Non solo dal punto di vista culturale, ma anche operativo. Maurizio Romano, infatti, sottolinea anche il profilo internazionale di Boldrini come dirigente pubblico, in particolare per quanto riguarda le relazioni tra Eni e i paesi emergenti produttori di petrolio. E\u2019 Boldrini tra i pi\u00f9 autorevoli padri di un innovativo sistema di relazioni internazionali che ha contribuito notevolmente alla crescita e al successo di Eni.<\/p>\n

Cultura d\u2019impresa ai massimi livelli, seppur particolare, quella di Boldrini e di Eni. Cultura che merita essere approfondita, partendo non dai risultati ma da chi, come Boldrini appunto, l\u2019ha pensata, progettata e realizzata.<\/p>

\u201cThe originator of Eni\u2019s ideas\u201d. Marcello Boldrini at the top of Agip\/Eni (1948\u20131967)<\/strong><\/a><\/p>\n

Maurizio Romano<\/p>\n

Journal of Business History, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il racconto di Marcello Boldrini al vertice di Eni \u00a0 Le imprese sono fatte da donne e uomini che, nella quotidianit\u00e0 del lavoro, trasmettono non solo capacit\u00e0 tecniche, ma anche culture e visioni del mondo diverse che riescono a compenetrarsi. 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