{"id":81631,"date":"2020-10-27T09:04:12","date_gmt":"2020-10-27T08:04:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=81631"},"modified":"2020-10-27T12:06:37","modified_gmt":"2020-10-27T11:06:37","slug":"cosa-mettere-al-centro-dellimpresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cosa-mettere-al-centro-dellimpresa\/","title":{"rendered":"Cosa mettere al centro dell\u2019impresa"},"content":{"rendered":"<p><em>Condensato in un libro il percorso che conduce alla valorizzazione della persona come fine ultimo della produzione<\/em><\/p><p>La persona al centro di tutto. Affermazione che pu\u00f2 apparire scontata, ma che, invece, necessita sempre di una sorta di sottolineatura: pu\u00f2 essere ancora facile, infatti, mettere da parte l\u2019essere umano per privilegiare altro nell\u2019ambito della gestione d\u2019impresa. Anche se il senso della responsabilit\u00e0 sociale d\u2019impresa pervade sempre di pi\u00f9 i consigli di amministrazione e gli atteggiamenti delle organizzazioni della produzione.<\/p>\n<p>Leggere \u201cHuman-centered branding&#8221;. CSR, internal branding e dinamiche slow\u201d scritto da Roberto Grandicelli \u00e8 un buon modo per sistematizzare le informazioni sul tema delle relazioni tra uomo e organizzazione della produzione dal punto di vista della comunicazione, della pubblicit\u00e0, del marketing e del <em>branding<\/em> nelle loro diverse declinazioni. Il testo traccia infatti il profilo di una nuova strategia di <em>branding<\/em> per la quale l\u2019uomo viene posto al centro di tutte le dinamiche aziendali. E non solo, perch\u00e9 l\u2019autore ripercorre la strada fin qui percorsa (dalla marca al <em>branding<\/em>), analizzandone l\u2019evoluzione con un\u2019attenzione agli aspetti umani del tema e ponendo una forte attenzione alla CSR (<em>Corporate Social Responsibility<\/em>), fino all\u2019illustrazione della filosofia \u201c<em>human-centered branding<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Uomo al centro, dunque, attraverso un metodo di lavoro e gestione dell\u2019impresa che pone l&#8217;individuo come riferimento rispetto alle logiche di mercato e vede il profitto come effetto collaterale alla generazione di valore. L\u2019azienda, spiega bene l\u2019autore, viene cos\u00ec vista come un luogo dove ogni persona vede realizzate le proprie ambizioni, colte le giuste gratificazioni, attraverso la generazione di valore e nel pieno rispetto della comunit\u00e0. Non una realt\u00e0 buonista quella descritta da Grandicelli, ma qualcosa che persegue comunque il profitto e l\u2019efficienza subordinandoli per\u00f2 ad obiettivi pi\u00f9 vasti e complessi.<\/p>\n<p>Accanto alla teoria, Grandicelli pone anche una serie di casi studio come quelli relativi al CoVA (Centro Olio Val D\u2019Agri) realizzato da Eni, al MUMAC (Museo della Macchina per Caff\u00e8) di Cimbali e all\u2019esperienza delle Imprenditrici Ribelli realizzata dalla Accademia d\u2019Impresa DRIIN.<\/p>\n<p>Il libro di Grandicelli conduce per mano chi legge lungo un percorso che non si \u00e8 concluso e che non deve essere preso per scontato. Da leggere.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u201cHuman-centered branding&#8221;. CSR, internal branding e dinamiche slow<\/strong><\/p>\n<p>Roberto Grandicelli<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2020<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Condensato in un libro il percorso che conduce alla valorizzazione della persona come fine ultimo della produzioneLa persona al centro di tutto. Affermazione che pu\u00f2 apparire scontata, ma che, invece, necessita sempre di una sorta di sottolineatura: pu\u00f2 essere ancora facile, infatti, mettere da parte l\u2019essere umano per privilegiare altro nell\u2019ambito della gestione d\u2019impresa. 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