{"id":81945,"date":"2020-11-30T10:02:18","date_gmt":"2020-11-30T09:02:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=81945"},"modified":"2020-11-30T10:02:18","modified_gmt":"2020-11-30T09:02:18","slug":"misurare-con-attenzione-per-crescere-meglio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/misurare-con-attenzione-per-crescere-meglio\/","title":{"rendered":"Misurare con attenzione per crescere meglio"},"content":{"rendered":"

Quanto sta avvenendo deve essere osservato accuratamente per individuare la strada per la ripresa e lo sviluppo sostenibile<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\n

Agire positivamente di fronte alle crisi. Obiettivo di non poco conto. Soprattutto di fronte a situazione \u201cal limite\u201d come quella generata dalla attuale pandemia di Covid-19. Luciano Marchi nel suo \u201cDalla crisi allo sviluppo sostenibile. Il ruolo dei sistemi di misurazione e controllo\u201d apparso su uno degli ultimi numeri di Management Control, ha un obiettivo: fornire una serie di indicazioni utili per interpretare l’impatto economico dell’attuale crisi pandemica (e crisi simili che potrebbero sorgere in futuro) e le condizioni per ricreare lo sviluppo sostenibile. Trasformare, in altri termini, una situazione di assoluto svantaggio in una che getti le basi per una ripresa dello sviluppo.<\/p>\n

Marchi ragiona partendo da una constatazione: occorre passare dalla valutazione della crisi alla generazione di valore economico e sostenibilit\u00e0, richiede un nuovo approccio di corporate<\/em> governance<\/em> per interagire con il contesto sociale e ambientale, integrando la gestione del rischio e la gestione delle prestazioni di ogni organizzazione della produzione. Occorre, cio\u00e8, agire tutti e in modo coordinato e nella stessa direzione.<\/p>\n

Oltre a tutto questo, Marchi aggiunge che la sostenibilit\u00e0 della crescita pu\u00f2 essere rafforzata adottando una nuova teoria del valore creato per tutti i portatori di interessi, inclusi fornitori, clienti, dipendenti, territorio e comunit\u00e0 sociale, ma anche per l’ambiente e per l’azienda stessa. Che, sintetizzato, significa garanzia di giuste ed equilibrate remunerazioni, oltre che un equilibrio per le imprese.<\/p>\n

Ma il ragionamento contenuto nell\u2019intervento di Marchi non si ferma qui. Per garantire un equilibrio economico a lungo termine insieme alla sostenibilit\u00e0 sociale, ambientale e aziendale \u2013 viene infatti affermato -, il ruolo dei sistemi di misurazione e controllo \u00e8 fondamentale. Grande attenzione quindi va data ai sistemi integrati di contabilit\u00e0 e bilancio, ad una lettura \u201csistemica\u201d degli indicatori piuttosto che ad un analisi troppo puntuale degli stessi, \u00a0ad una adeguata remunerazione dei fattori produttivi nella rete di fornitura per accrescere il valore creato internamente nella rete, e, infine, ad una \u201ccultura della sostenibilit\u00e0\u201d che deve essere diffusa e applicata nei sistemi di pianificazione, controllo e incentivazione del personale (integrando indicatori finanziari con indicatori di sostenibilit\u00e0) e non solo nei sistemi di rendicontazione per l’esterno.<\/p>\n

Il contributo di Luciani Marchi al dibattito su cosa da qui in avanti si debbano aspettare i sistemi sociale ed economici, \u00e8 da leggere con attenzione.<\/p>

Dalla crisi allo sviluppo sostenibile. Il ruolo dei sistemi di misurazione e controllo<\/strong><\/a><\/p>\n

Luciano Marchi<\/p>\n

Franco Angeli, Management Control, 2020,\u00a0fascicolo\u00a0<\/strong>3<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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