{"id":81995,"date":"2020-12-09T08:40:14","date_gmt":"2020-12-09T07:40:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=81995"},"modified":"2020-12-09T08:40:14","modified_gmt":"2020-12-09T07:40:14","slug":"lavorare-in-modo-diverso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavorare-in-modo-diverso\/","title":{"rendered":"Lavorare in modo diverso"},"content":{"rendered":"<p><em>Una ricerca appena pubblicata affronta il complesso tema del telelavoro<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Lavorare da casa, con tutte le declinazioni possibili che questa forma di lavoro pu\u00f2 avere. Espressione di una cultura del produrre diversa da prima, per anni piuttosto snobbata e adesso \u2013 improvvisamente \u2013 assunta a prospettiva utile per molte imprese. Telelavoro o <em>smart working<\/em>, dunque, da comprendere bene prima di celebrare e applicare nelle diverse realt\u00e0 d\u2019azienda. Comunque alternative importanti per una differente organizzazione della produzione. Leggere \u201cTelelavoro. La nuova onda\u201d scritto da Vittorio Di Martino, e recentemente apparso su Economia &amp; Lavoro, serve allora per farsi un\u2019idea basata su indicazioni affidabili circa che cosa significhi questo cambio di orizzonte per decine di migliaia di lavoratori e di aziende.<\/p>\n<p>L\u2019autore \u00e8 stato uno dei primi a studiare il telelavoro, e sul tema torna adesso per notare quanto questo diverso assetto dell\u2019attivit\u00e0 d\u2019impresa (dove possibile), sia al centro di un vero crescendo d\u2019attenzione accompagnato da grandi aspettative. Di Martino, quindi, analizza questa attivit\u00e0 esplorandone i diversi aspetti e indicando, soprattutto guardando all\u2019Italia, quali siano i fattori che ne frenano ancora una ulteriore diffusione. Servono, viene spiegato, strategie e politiche mirate allo sviluppo del telelavoro del quale, ancora oggi, \u00e8 difficile prevedere il futuro.<\/p>\n<p>Ad essere coinvolti in questa pratica sono, infatti, numerosi elementi spesso molto lontani tra di loro. Lavorare da casa implica nuove organizzazioni delle relazioni tra parti diverse dell\u2019impresa, regole nuove per quanto concerne i sistemi di controllo e di rilevazione delle prestazioni, una mentalit\u00e0 pi\u00f9 flessibile, schemi gestionali e decisionali ben differenti rispetto a quelli classici. Occorre, in altre parole, una cultura d\u2019impresa pi\u00f9 matura e consapevole da parte di tutti.<\/p>\n<p>Di Martino spiega allora che solo quando le imprese disporranno di un vero insieme di strumenti applicativi in grado di essere agevolmente usati, sar\u00e0 possibile \u201cazzardare\u201d previsioni circa le possibilit\u00e0 di estensione del telelavoro in modo pienamente rispondente alle esigenze di tutte le parti in causa.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.rivisteweb.it\/doi\/10.7384\/98580\"><strong>Telelavoro. La nuova onda<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Vittorio Di Martino<\/p>\n<p>Economia &amp; Lavoro, 2\/2020, maggio-agosto<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una ricerca appena pubblicata affronta il complesso tema del telelavoro \u00a0 Lavorare da casa, con tutte le declinazioni possibili che questa forma di lavoro pu\u00f2 avere. 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