{"id":82579,"date":"2021-02-09T08:42:15","date_gmt":"2021-02-09T07:42:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=82579"},"modified":"2021-02-09T08:42:15","modified_gmt":"2021-02-09T07:42:15","slug":"cultura-del-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-del-lavoro\/","title":{"rendered":"Cultura del lavoro"},"content":{"rendered":"<p><em>Appena pubblicato un libro che cerca di unire buona impresa e buona attivit\u00e0 lavorativa, organizzazione della produzione e persone<\/em><\/p><p>Cultura del produrre e cultura del lavorare. Entrambe senza limiti, ma da coltivare con misura e avvedutezza. Culture responsabili, dunque. Che possono far del bene anche ben al di l\u00e0 dei loro perimetri consueti d\u2019azione. Culture che, tuttavia, vanno ben assimilate e prima ancora comprese per coglierne tutti gli aspetti possibili. E\u2019 quanto hanno cercato di fare \u2013 sul fronte del lavoro \u2013 Eva Giudicatti (consulente ed esperta di culture organizzative) e Marco Grazioli (presidente di The European House-Ambrosetti) nell\u2019interessante libro \u201cIl lavoro non ha et\u00e0. Stili vocazionali e leadership in azione\u201d appena pubblicato.<\/p>\n<p>La base del ragionamento di Giudicatti (sostenuto da una serie di contributi di Grazioli) \u00e8 la constatazione, come recita anche il titolo del libro, che il lavoro non ha et\u00e0 e che la sua motivazione non dipende dall\u2019et\u00e0 anagrafica ma da molteplici fattori biografici e culturali, combinati al legame tra il singolo e l\u2019organizzazione. Alchimia particolare, dunque, quella che avvicina prima e combina poi la persona all\u2019impresa per tramite, appunto, del lavoro. I due ne esplorano caratteristiche e tendenze per arrivare cos\u00ec ad individuare 8 stili di approccio al lavoro a loro volta espressione di differenti assetti motivazionali. Vengono cos\u00ec messi a punto dei modelli che possono fornire a chi legge \u201cocchiali\u201d particolari con i quali mettere a fuoco comportamenti, scelte e aspettative dei lavoratori. Modelli che, tra l\u2019altro, paiono pi\u00f9 che utili in un periodo complesso e incerto come quello che si sta attraversando.<\/p>\n<p>Nel dettaglio, il libro inizia con una istantanea delle relazioni tra lavoro e organizzazioni per poi proseguire con una serie di approfondimenti delle motivazioni al lavoro e quindi arrivare ad analizzare gli stili di lavoro attualmente presenti (con attenzione particolare all\u2019Italia). Si arriva cos\u00ec all\u2019indicazione degli 8 stili lavorativi, ognuno individuato da nomi evocativi e non consueti che ne caratterizzano tratti e contenuti. Nomi che vale la pena riportare: \u201cEroi in tutte le stagioni\u201d, \u201cSalvatori del mondo\u201d, \u201cIngegneri sociali\u201d, \u201cArtigiani del possibile\u201d, \u201cControllori della sorte\u201d, \u201cSeminatori di abbondanza\u201d, \u201cMaghi dell\u2019organizzazione\u201d, \u201cGuerrieri della conoscenza\u201d.<\/p>\n<p>Tutto, nel libro di Giudicatti (e Grazioli), serve per dimostrare quanta cura occorra nel mettere mano alla costruzione di proficui (non solo dal punto\u00a0 di vista economico) rapporti di lavoro. Leggere il libro che racconta di questo intento, non \u00e8 sempre facile e lineare, ma \u00e8 certamente utile. Per tutti.<\/p><p><strong>Il lavoro non ha et\u00e0. Stili vocazionali e leadership in azione<\/strong><\/p>\n<p>Eva Giudicatti<\/p>\n<p>Guerini Next, 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Appena pubblicato un libro che cerca di unire buona impresa e buona attivit\u00e0 lavorativa, organizzazione della produzione e personeCultura del produrre e cultura del lavorare. Entrambe senza limiti, ma da coltivare con misura e avvedutezza. Culture responsabili, dunque. Che possono far del bene anche ben al di l\u00e0 dei loro perimetri consueti d\u2019azione. 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