{"id":82717,"date":"2021-02-23T10:04:50","date_gmt":"2021-02-23T09:04:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=82717"},"modified":"2021-02-23T10:04:50","modified_gmt":"2021-02-23T09:04:50","slug":"le-strategie-di-draghi-sullambiente-e-leconomia-green-e-blue-delle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/le-strategie-di-draghi-sullambiente-e-leconomia-green-e-blue-delle-imprese\/","title":{"rendered":"Le strategie di Draghi sull\u2019ambiente e l\u2019economia green e blue delle imprese"},"content":{"rendered":"<p>\u201cAmerica\u2019s better future. No carbon and no blackouts\u201d, \u00e8 il titolo dell\u2019inchiesta di copertina di \u201cThe Economist\u201d, per un\u2019inchiesta sui temi dell\u2019<strong>energia pulita<\/strong> e <strong>affidabile<\/strong> e sulla scelta della presidenza Biden di avviare un ambizioso tentativo di affrontare il cambiamento climatico. Finalmente. Nel momento in cui lo slogan di sintesi della nuova politica Usa \u00e8 \u201cAmerica is back\u201d al posto dell\u2019arrogante e conflittuale \u201c<strong>Maga<\/strong>\u201d (\u201cMake America Great Again\u201d) dell\u2019era Trump e quel \u201cback\u201d ha subito indicato il ritorno agli accordi di Parigi sulla sostenibilit\u00e0, ecco che si ripropongono sistematicamente, sulla scena internazionale, i grandi temi dell\u2019ambiente e dell\u2019abbattimento degli squilibri economici e sociali.<\/p>\n<p>L\u2019eco del nuovo corso sta anche nella concordanza dei discorsi tra il presidente Usa Joe Biden, il presidente del Consiglio italiano <strong>Mario Draghi<\/strong> e la Cancelliera tedesca Angela Merkel al G7 della scorsa settimana. <strong>Salute e clima<\/strong> sono in primo piano. E c\u2019\u00e8 un riconoscimento corale sull\u2019importanza del nuovo corso politico in Italia per rafforzare le strategie della Ue in questa direzione. \u201cCon Draghi l\u2019Italia \u00e8 pi\u00f9 virtuosa e pu\u00f2 spostare gli equilibri in Europa\u201d, ha confermato il Commissario Ue all\u2019Economia Paolo Gentiloni (\u201dLa Stampa\u201d, 22 febbraio). D\u2019altronde, Mario Draghi, nelle sue dichiarazioni programmatiche in Parlamento, \u00e8 stato esemplare sulle responsabilit\u00e0 europee verso le nuove generazioni: \u201cVogliamo lasciare un buon pianeta, non solo una buona moneta\u201d.<\/p>\n<p>Le scelte di governo per il <em>Recovery Plan<\/em> sono abbastanza coerenti, sia nelle indicazioni strategiche sia nella definizione dell\u2019apparato operativo per decidere come investire su <em>green economy<\/em> e <em>digital economy<\/em> e come affrontare, dopo una troppo lunga stagione di disattenzione politica e di scarso senso di responsabilit\u00e0, i<strong> temi delle riforme<\/strong> (pubblica amministrazione, fisco, giustizia, lavoro, scuola, ricerca). Proprio quei cambiamenti necessari a fermare il ciclo della bassa crescita italiana e a costruire le basi di un futuro migliore per le generazioni dei nostri figli e nipoti.<\/p>\n<p>La riprova sta in alcune scelte chiave che riguardano i ruoli di governo. L\u2019attuazione del <em>Recovery Plan<\/em> ben incardinato negli uffici, densi di competenze, del Ministero dell\u2019Economia affidato alle salde e affidabili mani di un ministro come Daniele Franco. Il ministero della Transizione Digitale affidato a Vittorio Colao, manager di esperienza internazionale e quello della Transizione Ecologica a Roberto Cingolani, scienziato con grandi capacit\u00e0 di gestione (lo ha dimostrato all\u2019Istituto Italiano di Tecnologia) e una solida cultura d\u2019impresa (un\u2019esperienza ai vertici di Leonardo). E, infine il ministero alle Infrastrutture e ai Trasporti affidato a Enrico Giovannini, grande esperto di sviluppo sostenibile e gi\u00e0 con una solida esperienza di governo. Sono tutte scelte che dicono che possiamo ragionevolmente aspettarci una stagione riformista chiara ed efficace. Alle forze politiche, la responsabilit\u00e0 di agevolare e, perch\u00e9 no?, arricchire questo tentativo.<\/p>\n<p>Per quel che riguarda le imprese italiane, siamo di fronte a un\u2019occasione straordinaria, per insistere sulle strategie gi\u00e0 avviate da tempo sulla sostenibilit\u00e0 come leva fondamentale per rafforzare la propria competitivit\u00e0 e accelerarne l\u2019implementazione, adesso in un quadro politico finalmente favorevole.<\/p>\n<p>I dati del Rapporto <strong>GreenItaly<\/strong>, curato dalla Fondazione Symbola e da Unioncamere, documentano che negli ultimi cinque anni 435mila imprese, pur avendo il <em>core business<\/em> in attivit\u00e0 tradizionali, hanno avviato un \u201c<strong>riconversione verde<\/strong>\u201d, insistendo sulle energie rinnovabili (proprio quelle ricordate anche per gli Usa dall\u2019inchiesta di \u201cThe Economist\u201d citata all\u2019inizio), sul basso impatto ambientale sui territori, sul riciclo dei rifiuti e su altre indicazioni da \u201ceconomia circolare\u201d. E \u201cci sono pi\u00f9 di tre milioni di italiane e italiani che lavorano nell\u2019industria che rispetta l\u2019ambiente, la sicurezza, la qualit\u00e0 della vita\u201d, aggiunge Ermete Realacci, presidente di Symbola.<\/p>\n<p>Il percorso di sostenibilit\u00e0, appunto, consente a parecchie aziende di stare ai primi posti delle classifiche internazionali e di rafforzare la propria <strong>competitivit\u00e0<\/strong> sui mercati globali. Ci sono, per esempio, cinque grandi italiane tra le Top 50 dei Seal Business Award: Enel, Leonardo, Pirelli, Snam e Terna (la classifica misura le prestazioni in termini di \u201cSustainability, Enviromental Achievement e Leadership\u201d). E sempre <strong>Pirelli<\/strong> \u00e8 \u201cGold Class\u201d per il settore <em>automotive<\/em> del Sustainability Year Book 2021 di S&amp;P, mentre in altri settori sono premiate Enel, Poste Italiane, Prysmian, Telecom, Moncler, Hera e, ancora, Leonardo, Saipem e Terna.<\/p>\n<p>Per tutte, ognuna secondo la propria storia, le specializzazioni tecnologiche e la particolare cultura d\u2019impresa, vale una scelta fatta da tempo: insistere sull\u2019innovazione, legando in modo originale la dimensione del \u201cdigitale\u201d con quella della sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale. Proprio quel percorso che adesso il governo Draghi mette al centro della propria attenzione, con la collaborazione aperta dei ministeri della Transizione, sia ecologica e digitale.<\/p>\n<p>L\u2019incrocio tra<strong> <em>digital <\/em>e <em>green economy<\/em>, tra <em>green <\/em>e <em>blue<\/em><\/strong>, pu\u00f2 consentire, grazie anche agli investimenti sostenuti dai fondi del <em>Recovery Plan<\/em>, di affrontare con nuove speranze di successo alcuni dei nodi pi\u00f9 complessi della struttura industriale italiana. La questione dell\u2019acciaio e della crisi dell\u2019Ilva, per esempio. Danieli, Leonardo e Saipem hanno appena stretto un\u2019alleanza (\u201cIl Sole24Ore\u201d, 19 febbraio) per avviare processi di \u201csiderurgia <em>green<\/em>\u201d, senza l\u2019<strong>uso del carbone.<\/strong> Una strategia che pu\u00f2 migliorare anche la posizione competitiva dell\u2019acciaio italiano sui mercati globali.<\/p>\n<p>Sta proprio qui un\u2019indicazione interessante che sta maturando durante i lavori del B20 presieduto da Emma Marcegaglia, l\u2019organizzazione del mondo imprenditoriale e finanziario legato al G20 in corso, a guida italiana.\u00a0 Il contributo delle nostre imprese agli ambienti internazionali del<em> business <\/em>sta negli esempi delle pratiche virtuose che nel tempo hanno rafforzato la nostra manifattura e i servizi collegati: impegnarsi nella sostenibilit\u00e0 ambientale e sociale non per un\u2019operazione opportunistica di <strong><em>green washing<\/em> <\/strong>o per operazioni di comunicazione e di marketing, ma come parte essenziale di una lungimirante strategia produttiva, di una scelta di qualit\u00e0 che guarda ai mercati ricchi di consumatori sensibili ai temi ambientali, alla finanza attenta agli investimenti sostenibili e ai valori e agli interessi di tutti gli <em>stakeholders<\/em> che hanno rapporti con l\u2019impresa e incidono sul suo valore, la credibilit\u00e0, l\u2019attendibilit\u00e0, la reputazione. L\u2019Italia delle imprese che sanno fare, e fare bene.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cAmerica\u2019s better future. No carbon and no blackouts\u201d, \u00e8 il titolo dell\u2019inchiesta di copertina di \u201cThe Economist\u201d, per un\u2019inchiesta sui temi dell\u2019energia pulita e affidabile e sulla scelta della presidenza Biden di avviare un ambizioso tentativo di affrontare il cambiamento climatico. Finalmente. 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