{"id":82832,"date":"2021-03-10T08:48:35","date_gmt":"2021-03-10T07:48:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=82832"},"modified":"2024-11-25T13:53:16","modified_gmt":"2024-11-25T12:53:16","slug":"osservare-prima-di-agire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/osservare-prima-di-agire\/","title":{"rendered":"Osservare prima di agire"},"content":{"rendered":"<p><em>Una tesi discussa all\u2019Universit\u00e0 di Padova, pone in luce la necessit\u00e0 di capire bene i mercati prima di lanciarsi alla loro conquista: un aspetto essenziale della buona cultura del produrre<\/em><\/p><p>Quando, come e dove entrare in un mercato. Temi all\u2019ordine del giorno per molte imprese. Temi che possono essere affrontati in vario modo e che \u2013 quando correttamente intesi -, hanno molto a che fare con quella cultura del produrre che fa la differenza tra le imprese.<\/p>\n<p>Nodo non facile da approcciare, quello dei rapporti tra impresa e mercato \u00e8 esaminato da Andrea Paggetta con il suo lavoro di tesi \u201cL\u2019uomo saggio impara dai suoi errori, quello pi\u00f9 saggio dagli errori degli altri. Le strategie di Netflix, Stadia e Spotify nel mercato dei beni digitali\u201d discusso recentemente nell\u2019ambito del Dipartimento di Scienze economiche ed aziendali \u201cM. Fanno\u201d dell\u2019Universit\u00e0 di Padova.<\/p>\n<p>Paggetta scrive: \u201cLa teoria del <em>first mover advantage<\/em> sostiene che un\u2019impresa che riesce ad entrare per prima in un segmento di mercato, attuando determinati comportamenti strategici, ottiene un vantaggio competitivo. Diverse organizzazioni sono riuscite a conseguire questo tipo di vantaggio, ma ci\u00f2 non implica che non ci siano dei punti a sfavore o strategie migliori e pi\u00f9 efficaci\u201d. \u00c8 da questa affermazione che inizia il lavoro di ricerca. L\u2019autore spiega come si possa anche \u201cdecidere di entrare in un mercato in cui una o pi\u00f9 imprese sono gi\u00e0 stabilite, decidendo di copiare, in tutto o in parte, la strategia dell\u2019organizzazione migliore\u201d. Oppure ancora, come si possa \u201ccarpire un nuovo bisogno all\u2019interno del mercato e decidere di aspettare che sia un\u2019altra organizzazione a fare la prima mossa, perch\u00e9 magari non si hanno i fondi per investire nella ricerca e sviluppo, necessari per creare un prodotto adatto alle esigenze dei consumatori\u201d. Ed \u00e8 meglio in altri casi \u201csemplicemente aspettare e studiare il comportamento dell\u2019organizzazione <em>first<\/em> <em>mover<\/em> per evitare di commettere i suoi stessi errori\u201d. Casi vari di comportamento imprenditoriale che hanno dietro approcci di organizzazione della prodizione e di visione de mercati diversi. Paggetta quindi cerca di dimostrare che non sempre per ottenere un vantaggio competitivo sia sufficiente essere la prima impresa ad entrare in un mercato, cos\u00ec come non \u00e8 sempre vantaggioso copiare il modello dell\u2019impresa migliore di un determinato settore. Accanto alla teoria, l\u2019autore per far comprendere meglio il tema pone i casi di Netflix, Stadia e Spotify.<\/p>\n<p>L\u2019indicazione finale \u00e8 chiara. Occorre essere unici per quello che si \u00e8. E quindi, prima di intraprendere una decisione strategica, cercare di comprendere quali siano le variabili che possono influenzare un\u2019impresa dal punto di vista della sua struttura e della sua organizzazione. L\u2019avveduta cultura del produrre, quindi, risulta essere sempre il modo migliore per condursi efficacemente nei mercati.<\/p><p><strong>L\u2019uomo saggio impara dai suoi errori, quello pi\u00f9 saggio dagli errori degli altri. Le strategie di Netflix, Stadia e Spotify nel mercato dei beni digitali<\/strong><\/p>\n<p>Andrea Paggetta<\/p>\n<p>Tesi, Universit\u00e0 degli studi di Padova, Dipartimento di Scienze economiche ed aziendali \u201cM. Fanno\u201d, Corso di laurea in Economia, 2020<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una tesi discussa all\u2019Universit\u00e0 di Padova, pone in luce la necessit\u00e0 di capire bene i mercati prima di lanciarsi alla loro conquista: un aspetto essenziale della buona cultura del produrreQuando, come e dove entrare in un mercato. Temi all\u2019ordine del giorno per molte imprese. 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