{"id":82889,"date":"2021-03-15T07:59:36","date_gmt":"2021-03-15T06:59:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=82889"},"modified":"2021-03-15T07:59:36","modified_gmt":"2021-03-15T06:59:36","slug":"la-cultura-dimpresa-e-i-racconti-digitali-liberano-langelus-novus-tra-storia-e-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/la-cultura-dimpresa-e-i-racconti-digitali-liberano-langelus-novus-tra-storia-e-futuro\/","title":{"rendered":"La cultura d\u2019impresa e i racconti digitali liberano l\u2019Angelus Novus, tra storia e futuro"},"content":{"rendered":"

C\u2019\u00e8 un\u2019immagine dalla straordinaria forza simbolica che connota il lungo e drammatico Novecento: l\u2019Angelus Novus<\/em><\/strong>, dipinto da Paul Klee<\/strong>, con lo sguardo rivolto all\u2019indietro, verso le macerie della Storia. Walter Benjamin<\/strong>, intelligenza inquieta e visionaria, critica e profondamente malinconica, ha scritto pagine intense, che vale la pena rileggere, per riflettere su come legare la conoscenza storica alla necessit\u00e0 di progettare il futuro, cio\u00e8 su come rimemorare e, contemporaneamente, costruire migliori equilibri civili, sociali, economici. Scrive Benjamin: nel quadro di Klee c\u2019\u00e8 \u201cun angelo che sembra in atto di allontanarsi da qualcosa su cui fissa lo sguardo. Ha gli occhi spalancati, la bocca aperta, le ali distese. L\u2019angelo della storia deve avere questo aspetto. Ha il viso rivolto al passato. Dove ci appare una catena di eventi, egli vede una sola catastrofe, che accumula senza tregua rovine su rovine e le rovescia ai suoi piedi. Egli vorrebbe ben trattenersi, destare i morti e ricomporre l\u2019infranto. Ma una tempesta spira dal Paradiso, che si \u00e8 impigliata nelle sue ali, ed \u00e8 cos\u00ec forte che egli non pu\u00f2 chiuderle. Questa tempesta lo spinge irresistibilmente nel futuro, a cui volge le spalle, mentre il cumulo delle rovine sale davanti a lui al cielo. Ci\u00f2 che chiamiamo il progresso, \u00e8 questa tempesta\u201d.<\/p>\n

Oggi, sotto la spinta dei drammatici eventi contemporanei (la Grande Crisi finanziaria del 2008, l\u2019aggravarsi dei problemi legati al Climate Change<\/em>, la pandemia da Covid19 e la grave recessione mondiale conseguente), ci tocca insistere sull\u2019urgenza del \u201ccambio di paradigma\u201d dello sviluppo economico e sociale e, dunque, rileggere criticamente l\u2019idea di \u201cprogresso\u201d (lo fa, per esempio, con grande efficacia, Aldo Schiavone, in un libro pubblicato alcuni mesi fa da Il Mulino) ma anche riconsiderare scelte politiche, economiche, culturali legate alle prospettive dello sviluppo. Proprio quello sviluppo che, per uscire dalla crisi del Covid19, la Ue ci sollecita a progettare come sostenibile, lavorando per il Recovery Plan su green economy <\/em>e digital economy <\/em>e guardando soprattutto alle nuove generazioni: scuola, formazione di lungo periodo, conoscenza.<\/p>\n

Proprio da questo punto di vista, c\u2019\u00e8 un\u2019altra pagina che vale la pena rileggere, per cercare, nel \u201cclassici\u201d del secolo appena trascorso, stimoli di riflessione. L\u2019ha scritta John Maynard Keynes nel 1926, in \u201cThe end of Laussez-Faire\u201d: \u201cPenso che il capitalismo, se ben gestito, possa probabilmente essere reso pi\u00f9 efficiente di qualunque sistema alternativo finora concepito nel perseguimento di obiettivi economici, ma penso anche che in s\u00e9 e per s\u00e9 esso sia per molti versi estremamente criticabile. Il nostro problema \u00e8 quello di mettere in piedi un\u2019organizzazione sociale che sia in sommo grado efficiente senza pregiudicare la nostra idea di uno stile di vita soddisfacente\u201d.<\/p>\n

L\u2019immaginario evocativo dell\u2019Angelus Novus <\/em>di Klee interpretato da Benjamin e la strategia del riformismo alla Keynes<\/strong>, come fondamento di una migliore cultura d\u2019impresa orientata allo sviluppo sostenibile, sono risuonate, la scorsa settimana, nel corso del seminario organizzato da Museimpresa<\/strong> sull\u2019heritage<\/em> aziendale e sulle trasformazioni digitali<\/strong> (con le relazioni di James M. Bradburne, direttore generale della Pinacoteca di Brera, Eleonora Lorenzini, direttrice dell\u2019Osservatorio Innovazione Digitale nelle attivit\u00e0 culturali del Politecnico di Milano, Samanta Isaia, direttrice operativa del Museo Egizio di Torino, Marco Amato, direttore del Museo Lavazza e Paola Dubini, professoressa di Management all\u2019Universit\u00e0 Bocconi).<\/p>\n

L\u2019idea di fondo: usare tecniche e linguaggi del mondo digitale in rafforzamento delle esperienze museali<\/strong> e culturali dal vivo (appena la diffusione dei vaccini, dall\u2019autunno in poi, ci permetteranno di tornare agli incontri, ai viaggi, alle frequentazioni di musei e teatri, luoghi della musica e centri della cultura) e valorizzare dunque con sempre maggior efficacia il patrimonio culturale, sia pubblico che privato, delle istituzioni e delle imprese, come motore potente d\u2019uno sviluppo economico e sociale di qualit\u00e0. Legando memoria e innovazione, eredit\u00e0 del \u201cbello e ben fatto\u201d, ricerca scientifica e cambiamenti tecnologico per un profondo rinnovamento della qualit\u00e0 della vita e del lavoro.<\/p>\n

Una sintesi originale tra l\u2019Angelus Novus <\/em>che cambi il verso dello sguardo verso il futuro e la lezione keynesiana di un liberalismo da \u201csociet\u00e0 aperta\u201d con una solida sensibilit\u00e0 sociale.<\/p>\n

C\u2019\u00e8 appunto tutto questo \u2013 s\u2019\u00e8 detto nel corso del seminario di Museimpresa, ricco di rappresentazioni di esperienze tecnicamente innovative e di indicazioni di strategie culturali \u2013 nell\u2019esperienza e nella progettualit\u00e0 delle imprese italiane, che della cultura e della sostenibilit\u00e0 fanno un pilastro portante della loro competitivit\u00e0. E sono proprio i musei e gli archivi d\u2019impresa a darne un\u2019aggiornata testimonianza.<\/p>\n

L\u2019Italia, infatti, \u00e8 creativit\u00e0, spirito d\u2019intraprendenza, senso di comunit\u00e0 aperta e inclusiva. Partecipazione. E ha rivelato, anche in queste stagioni di malattia e dolore, un capitale sociale di straordinario valore, in cui le radici nella tradizione, il genius loci<\/em> della bellezza<\/strong> e del \u201cfare bene\u201d, s\u2019incrociano con un forte spirito d\u2019innovazione. Il nostro dovere, oggi, \u00e8 \u201cFare memoria\u201d, per usare parole care al presidente della Repubblica Sergio Mattarella, impegnato a insistere su \u201cseriet\u00e0, responsabilit\u00e0, solidariet\u00e0\u201d. E dunque \u00e8 necessario costruire futuro. Un futuro migliore per la\u00a0Next Generation<\/em>. Una sfida generale di cultura<\/strong>.<\/p>\n

Il fare, il produrre, il custodire e l\u2019innovare hanno tutti un minimo comune denominatore: una cultura quale autentico filo conduttore del sistema Italia, un punto di forza della nostra identit\u00e0 aperta e dialettica e della nostra competitivit\u00e0 internazionale, un patrimonio che ci viene invidiato nel mondo e che oggi, mai come prima, \u00e8 leva di ricostruzione e di sviluppo.<\/p>\n

Cultura politecnica<\/strong>. Scienza. Ricerca di valore mondiale. E imprese sanitarie e farmaceutiche, robotiche e meccatroniche, universit\u00e0 e societ\u00e0 di servizi\u00a0hi tech\u00a0<\/em>tutte impegnate nella tutela di beni pubblici, come la salute e la conoscenza, declinati in una cultura civile in cui istituzioni pubbliche, imprese private e strutture sociali del volontariato e, pi\u00f9 in generale, del terzo settore camminano insieme.<\/p>\n

Fare. E fare sapere. Serve, appunto, una nuova capacit\u00e0 di racconto dell\u2019impresa che va rilanciata anche e soprattutto con la valorizzazione dei nostri musei e archivi, tutti ricchi di storie capaci di appassionare anche le giovani generazioni. Lo abbiamo sperimentato in questi mesi di lockdown<\/em>. E proprio grazie alle tecnologie e ai linguaggi digitali \u00e8 stato possibile continuare a fare vivere i patrimoni di memoria aziendale e a sostituire, con la rappresentazione digitale, quello che \u00e8 stato impossibile fare di presenza. Una svolta culturale, di forma e contenuto, che non va affatto persa ma deve costituire, per tutti gli attori culturali e per le imprese, un nuovo territorio di collaborazione.<\/p>\n

Proprio il\u00a0Recovery Plan<\/em>, come suggerisce anche Federculture, pu\u00f2 esserne strumento essenziale. Facendo leva appunto sulla cultura d\u2019impresa, intesa come rigore, capacit\u00e0 di \u201cfare, e fare bene\u201d e di affrontare le sfide generate da pandemia e recessione. E come visione di ampio respiro come quella degli imprenditori che hanno fatto grande l\u2019Italia, a partire da Adriano Olivetti, dall\u2019Eni di Enrico Mattei, dalla Pirelli e da una lunga serie di medie e piccole imprese. Meno parole e comitati e pi\u00f9 \u201cprodurre\u201d, \u201ctrasformare\u201d, \u201craccontare\u201d.<\/p>\n

La cultura d\u2019impresa, appunto, \u00e8 estranea alla vuota retorica. Ed \u00e8, concretamente, attore fondamentale per il riscatto morale e civile del Paese. Le idee di progresso e di sviluppo possono trarne nuova forza. L\u2019Angelus Novus <\/em>pu\u00f2 avere finalmente pi\u00f9 libere le sue ali, verso il futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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