{"id":82891,"date":"2021-03-15T09:18:38","date_gmt":"2021-03-15T08:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=82891"},"modified":"2021-03-22T12:43:49","modified_gmt":"2021-03-22T11:43:49","slug":"welfare-forzato-ma-rinnovato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/welfare-forzato-ma-rinnovato\/","title":{"rendered":"Welfare \u201cforzato\u201d ma rinnovato"},"content":{"rendered":"<p><em>Pubblicato un articolo che ragiona sulle origini e sull\u2019evoluzione del benessere d\u2019impresa\u201d<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><em>Welfare <\/em>prima di tutto, o quasi. Il tema \u00e8 ormai di assoluta attualit\u00e0 (e non solo per la pandemia Ciovid19 che certamente ne ha accresciuto ruolo e importanza). E, come sempre accade, c\u2019\u00e8 bisogno di un ordine nei punti principali dell\u2019argomento. Una bussola, con la quale orientarsi per meglio agire. E\u2019 il ruolo svolto, con efficacia, dall\u2019intervento di Veronica Pagan e Claudia Peiti\u00a0apparso sul terzo fascicolo del 2020 di Economia Pubblica.<\/p>\n<p>\u201cIl welfare aziendale come comunit\u00e0 d\u2019impresa\u201d si propone di analizzare gli attuali strumenti di <em>welfare<\/em> aziendale e le azioni introdotte dai diversi livelli di regolazione. Una sorta di \u201cpunto della situazione\u201d che cerca di unire forme di <em>welfare <\/em>aziendale, regole in vigore e prospettive di sviluppo soprattutto tenendo conto del complesso periodo vissuta dall\u2019economia e dalle imprese in particolare.<\/p>\n<p>La ricerca presenta \u2013 come viene spiegato dagli stessi autori -, le diverse accezioni di <em>welfare<\/em> aziendale: il cosiddetto secondo <em>welfare<\/em>, gli elementi di conciliazione vita-lavoro, i beni e i servizi che attengono pi\u00f9 alla cultura aziendale (<em>fringe<\/em> o <em>flexible<\/em> <em>benefit<\/em>) e infine gli strumenti pi\u00f9 innovativi e che si identificano con un concetto di <em>welfare<\/em> pi\u00f9 recente (<em>welfare<\/em> allargato alla comunit\u00e0 esterna).<\/p>\n<p>Dopo la fotografia delle diverse declinazioni di <em>welfare, <\/em>Pagan e Peiti ragionano sul ruolo della contrattazione, osservando naturalmente la crescita del significato di questa, cos\u00ec come degli accordi aziendali e del ruolo degli istituti negoziali collettivi.<\/p>\n<p>Arriva quindi la parte dedicata al confronto tra <em>welfare <\/em>d\u2019azienda e situazione contingente. Tutto con particolare attenzione al settore delle <em>public<\/em> <em>utility<\/em>, anche alla luce della recente emergenza sanitaria.<\/p>\n<p>La diffusione del Covid19, \u00e8 la constatazione di Pagan e Peiti, ha \u201caccelerato forzatamente\u201d l\u2019adozione di strumenti gi\u00e0 presenti nel ventaglio delle politiche di <em>welfare<\/em> aziendale, ma precedentemente relegati a quote minoritarie di imprese. La raccomandazione che scaturisce dall\u2019indagine, \u00e8 infine quella di continuare a tenere sotto osservazione l\u2019evoluzione della realt\u00e0 del <em>welfare <\/em>d\u2019impresa, per seguirne la crescita e per agevolarne il ruolo di strumento capace di disegnare un nuovo modo di lavorare e di essere parte di una comunit\u00e0 d\u2019impresa.<\/p><p><a href=\"https:\/\/www.francoangeli.it\/riviste\/Scheda_rivista.aspx?IDArticolo=67835\"><strong>Il welfare aziendale come comunit\u00e0 d\u2019impresa<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Veronica Pagan, Claudia Peiti<\/p>\n<p>Economia Pubblica, 2020\u00a0Fascicolo<strong>:\u00a0<\/strong>3<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pubblicato un articolo che ragiona sulle origini e sull\u2019evoluzione del benessere d\u2019impresa\u201d \u00a0 \u00a0Welfare prima di tutto, o quasi. Il tema \u00e8 ormai di assoluta attualit\u00e0 (e non solo per la pandemia Ciovid19 che certamente ne ha accresciuto ruolo e importanza). 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