{"id":83326,"date":"2021-05-10T09:47:12","date_gmt":"2021-05-10T08:47:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=83326"},"modified":"2021-05-10T09:47:12","modified_gmt":"2021-05-10T08:47:12","slug":"saggezza-della-buona-impresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/saggezza-della-buona-impresa\/","title":{"rendered":"Saggezza della buona impresa"},"content":{"rendered":"

Il percorso per arrivare ad organizzazione della produzione nelle quali il \u201ccapitale umano\u201d \u00e8 sempre pi\u00f9 fondamentale e irrinunciabile<\/em><\/p>

Capitale umano. E quindi grande attenzione alle donne e agli uomini che vivono e lavorano nelle imprese. Tema non nuovo, quello dell\u2019attenzione al \u201ccontenuto umano\u201d delle organizzazioni della produzione. Eppure tema che non si finisce mai di esplorare. E cos\u00ec non pu\u00f2 che essere, vista l\u2019infinit\u00e0 variet\u00e0 delle relazioni umane e delle imprese nelle quali queste prendono forma. \u201cL\u2019impresa saggia. Come le imprese creano l’innovazione continua\u201d di Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi appena pubblicato in Italia, \u00e8 una lettura da fare proprio per chi voglia approfondire ed esplorare \u2013 in modo serio -, il vasto insieme degli argomenti che legano insieme produzione e sue componenti umane.
\nIl contenuto del libro ruota davvero tutto intorno al suo titolo. Per i due autori, le \u201cimprese sagge\u201d sono quelle capaci di incidere sulle relazioni umane per infondere nuove conoscenze nelle pratiche organizzative, convertendole in azione e innovazione continua a livello individuale, aziendale e sociale. E\u2019 da questa saggezza che nasce la capacit\u00e0 delle imprese di affrontare il cambiamento. Soprattutto oggi, epoca nella quale da un lato occorre \u201ccambiare ad alta velocit\u00e0\u201d e, dall\u2019altro, \u00e8 necessario non solo concentrarsi sui propri risultati ma anche assicurarsi che gli interessi dell\u2019impresa siano allineati con quelli della societ\u00e0. Per Nonaka e Takeuchi, la chiave di volta per lo sviluppo di una innovazione continua \u00e8 riuscire a sviluppare una saggezza pratica, plasmata dai valori, dall\u2019etica e dalla morale.
\nRagionamento complesso, tuttavia, quello che i due studiosi conducono, ma che i due – riconosciuti come i padri intellettuali del knowledge management, in particolare con l\u2019opera The knowledge-creating company \u2013 declinano attraverso le storie di gruppi dinamici, longevi e sostenibili: da Honda a Shimano, da Eisai a Toyota, da Apple a MIT Media Lab. Il minimo comune denominatore di queste realt\u00e0 \u00e8 la qualit\u00e0 dei loro \u201ccapi\u201d, che hanno saputo attivare le intere strutture di cui erano al vertice per creare nuovi prodotti e nuovi processi, dai quali si sono generati benefici per i collaboratori, i clienti, la comunit\u00e0 e la societ\u00e0.
\nIl libro \u00e8 composto da due parti ben distinte. Nella prima vengono poste le base teoriche per \u201cpassare dalla conoscenza alla saggezza\u201d; nella seconda sono approfondite \u201csei pratiche\u201d per dare forma e contenuto all\u2019impresa saggia.
\nDal libro di Nonaka eTakeuchi emerge un modello umano-centrico di organizzazione della produzione e di gestione della stessa, capace di innescare circoli virtuosi di creazione di conoscenza e di attivare l\u2019innovazione quale leva del cambiamento. Occorre per\u00f2 affrontarne la lettura con grande apertura mentale e pronti a mettere in discussione molti principi di gestione che appaiono consolidati.<\/p>\n

L\u2019impresa saggia. Come le imprese creano l’innovazione continua<\/strong>
\nIkujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi
\nGuerini Next, 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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