{"id":83647,"date":"2021-06-15T07:59:49","date_gmt":"2021-06-15T06:59:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=83647"},"modified":"2021-06-15T07:59:49","modified_gmt":"2021-06-15T06:59:49","slug":"cultura-dimpresa-del-territorio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-dimpresa-del-territorio\/","title":{"rendered":"Cultura d\u2019impresa del territorio"},"content":{"rendered":"<p><em>Una indagine curata da Ca\u2019 Foscari esplora le varie realt\u00e0 in Veneto<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Storia come veicolo per apprezzare meglio il presente. Cultura come elemento indispensabile dell\u2019attualit\u00e0. E\u2019 anche sulla base di questi due principi che si dipana \u201cIndustrial Heritage. Le competenze manageriali per l\u2019industrial cultural heritage &amp; brand identity\u201d ricerca curata da Fabrizio Panozzo, Professore di Management Universit\u00e0 Ca&#8217; Foscari Venezia, per Assindustria Venetocentro.<\/p>\n<p>L\u2019indagine, poi, prende le mosse da una visione complessa della buona cultura d\u2019impresa intesa come capacit\u00e0 di valorizzare il patrimonio culturale di un\u2019azienda, la storia, l\u2019identit\u00e0, la creativit\u00e0 e i saperi inimitabili e quindi abilit\u00e0 nell\u2019accrescerne l\u2019immagine, nella creazione di uno spirito di appartenenza, nel differenziarsi dai competitor. Cultura che significa anche promuovere l\u2019attrattivit\u00e0 del proprio territorio, favorendone il richiamo, l\u2019esclusivit\u00e0 e la riconoscibilit\u00e0 nazionale e internazionale. E ancora cultura del produrre che vuol dire coinvolgere, appassionare, trasmettere significati, valori, emozioni, qualit\u00e0 in continua evoluzione. Cultura d\u2019impresa, dunque, come leva per la rinascita del territorio e del Paese.<\/p>\n<p>Tutto questo, declinato in vario modo, \u00e8 contenuto nella serie di indagini curate da Panozzo che riesce a mappare le visioni, le conoscenze e le competenze manageriali che possono trasformare in asset strategico il patrimonio di cultura che l\u2019impresa esprime ma non sempre valorizza.<\/p>\n<p>La ricerca ha individuato 57 interventi condotti direttamente dalle imprese o dai distretti produttivi del Veneto e 25 musei del lavoro e dell\u2019industrial cultural heritage territoriale, per un totale di 82 strutture tra musei aziendali, musei-azienda dotati di autonomia gestionale, musei distrettuali, archivi d\u2019impresa, showroom evoluti, percorsi didattici\/esperienziali, spazi architettonici celebrativi.<\/p>\n<p>Il risultato \u00e8 una fotografia originale ed esaustiva delle diverse tipologie di interventi artistici e culturali adottati dalle imprese del territorio, utile per costruire un modello manageriale che riesce ad unire competitivit\u00e0 produttiva con capacit\u00e0 di valorizzazione delle proprie origini. Una ricerca da leggere anche come modello per altre realt\u00e0 territoriali.<\/p><p><strong>Industrial Heritage. Le competenze manageriali per l\u2019industrial cultural heritage &amp; brand identity<\/strong><\/p>\n<p>Fabrizio Panozzo (a cura di), Professore di Management Universit\u00e0 Ca&#8217; Foscari Venezia, Assindustria Venetocentro, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una indagine curata da Ca\u2019 Foscari esplora le varie realt\u00e0 in Veneto \u00a0 Storia come veicolo per apprezzare meglio il presente. Cultura come elemento indispensabile dell\u2019attualit\u00e0. E\u2019 anche sulla base di questi due principi che si dipana \u201cIndustrial Heritage. 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