{"id":83742,"date":"2021-06-22T13:06:05","date_gmt":"2021-06-22T12:06:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=83742"},"modified":"2021-06-28T12:26:06","modified_gmt":"2021-06-28T11:26:06","slug":"covid-19-e-csr-cosa-e-accaduto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/covid-19-e-csr-cosa-e-accaduto\/","title":{"rendered":"Covid-19 e CSR, cosa \u00e8 accaduto?"},"content":{"rendered":"

Una tesi discussa alla LUISS fornisce un primo quadro interpretativo<\/em><\/p>

L\u2019impresa per sopravvivere, e crescere, deve adattarsi alle circostanze che cambiano. Vale per ogni sua componente. Vale, quindi, anche per la complessa attivit\u00e0 che ormai viene riassunta nella Corporate Social Responsability (CSR). Ragionare su come la CSR cambia sulla base del cambiamento esterno all\u2019azienda, \u00e8 un esercizio importante. Utile a farsi. Ed \u00e8 ci\u00f2 che ha provato Matteo Gioia con la sua tesi discussa nell\u2019ambito del Dipartimento di Impresa e Management, Cattedra Strategie di comunicazione e tecniche di pubblicit\u00e0, della LUISS.<\/p>\n

\u201cCome \u00e8 cambiata la Corporate Social Responsability dopo la pandemia\u201d, \u00e8 un\u2019indagine che ha l\u2019obiettivo di \u201cdimostrare come sia cambiata l\u2019importanza della CSR nel periodo Covid-19: in una situazione di crisi, caratterizzata dall’emergenza epidemiologica e dal periodo di lockdown che ha costretto tutto il paese ad una quarantena nel proprio domicilio, pu\u00f2 rivelarsi indispensabile per un’impresa ridefinire gli obiettivi e mettere in atto una strategia di Corporate Social Responsability adeguata\u201d. Da qui, Gioia prende le mosse per mettere a punto prima il concetto stesso di CSR e, poi, per indagare comportamenti, atteggiamenti, problemi della relazione tra lavoro \u201ca casa\u201d e CSR visto come due facce della stessa realt\u00e0. Gioia, quindi, approfondisce la possibilit\u00e0 che dopo Covid-19 cambi l\u2019approccio stesso alla CSR.<\/p>\n

Gioia conclude spiegando: \u201cI team che si occupano della Responsabilit\u00e0 Sociale D’impresa (CSR), come quelli di tutte le altre aree del business, hanno dovuto adottare un approccio pi\u00f9 flessibile per sostenere le comunit\u00e0. Sopravvivere alla crisi fornendo contributi tangibili per il bene comune \u00e8 diventato un obiettivo tanto importante quanto quello di limitare i danni economici e ripartire in ogni settore e livello aziendale. Le politiche CSR forti e coerenti sono diventate una pietra miliare dell\u2019identit\u00e0 di molti marchi, con i loro clienti che si identificano fortemente con le cause sostenute dalle aziende\u201d. Covid-19, in altri termini \u00e8 diventato veicolo di coesione non solo sociale ma anche tra imprese e societ\u00e0. \u201cLa nuova fase non sar\u00e0 un semplice ritorno al business pre-COVID, ma pi\u00f9 probabilmente aprir\u00e0 una nuova era definita da rapidi cambiamenti nelle norme culturali, nei valori della societ\u00e0 e nei comportamenti, come l\u2019accresciuta domanda di politiche aziendali pi\u00f9 responsabili e un rinnovato brand purpose\u201d.<\/p>\n

Il lavoro di Matteo Gioia ha il merito di sintetizzare un tema complesso e in mutamento. Prospettando anche qualcosa ancora tutto da scoprire e verificare.<\/p>

Come \u00e8 cambiata la Corporate Social Responsability dopo la pandemia<\/strong><\/a><\/p>\n

Matteo Gioia, Tesi, LUISS, Dipartimento di Impresa e Management, Cattedra Strategie di comunicazione e tecniche di pubblicit\u00e0, 2021.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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