{"id":83919,"date":"2021-07-14T08:00:05","date_gmt":"2021-07-14T07:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=83919"},"modified":"2021-07-14T08:00:05","modified_gmt":"2021-07-14T07:00:05","slug":"cultura-della-sostenibilita-per-manager-avveduti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cultura-della-sostenibilita-per-manager-avveduti\/","title":{"rendered":"Cultura della sostenibilit\u00e0 per manager avveduti"},"content":{"rendered":"<p><em>Un libro spiega quanto debbano cambiare i Ceo di fronte alle nuove esigenze dei mercati e dei consumatori<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Persone e non macchine. Vecchia sfida, quella del macchinismo avverso ad un umanesimo industriale che, a ben vedere, riafferma sempre il suo valore. Sfida, che, comunque, viene continuamente rinnovata e declinata magari in forme diverse dalle precedenti. E che oggi assume anche i connotati della ricerca di una pi\u00f9 forte sensibilit\u00e0 nei confronti della compatibilit\u00e0 ambientale e sociale del fare impresa. Condizione della quale imprenditori e <em>manager <\/em>\u00a0avveduti devono tenere conto.<\/p>\n<p>E\u2019 attorno a questi argomenti che ragionano Gabriele Ghini , Stefania Micaela Vitulli e Alessandro Detto con il loro \u201cCeo branding nella reputation economy\u201d appena pubblicato.<\/p>\n<p>L\u2019idea di base dalla quale partono gli autori, \u00e8 il ruolo importante della presenza di cittadini e consumatori dai propositi etici oltre che della \u201cchiamata alla <em>leadership<\/em>\u201d che le generazioni Z e Light Millennials invocano nei confronti delle aziende (e dei loro marchi). In altri termini, \u00e8 sempre pi\u00f9 vera la constatazione che il successo di un\u2019azienda sul mercato si costruisce partendo dalla capacit\u00e0 di questa di condensare\u00a0 influenza, credibilit\u00e0 e carisma in un tratto umano che sia contemporaneamente globale e locale. Un obiettivo certamente complesso da raggiungere, ma ormai divenuto determinante per la sopravvivenza (e la crescita) di molte imprese.<\/p>\n<p>E\u2019 in questo ambito che assumono pi\u00f9 importanza di prima i Ceo, figure che per contribuire alla conquista di uno spazio reputazionale solido per la propria marca di riferimento, devono \u2013 \u00e8 la tesi del libro -, sapersi trasformare da seduttori a pionieri. Perch\u00e9 sono le aziende, e non pi\u00f9 solo le ONG o i partiti, ad essere viste come motore del cambiamento sostenibile.<\/p>\n<p>Il libro pu\u00f2 essere letto come un sintetico manuale per Ceo, ma anche come una raccolta di esperienza concrete. Lo sviluppo di queste tesi viene infatti prima affrontato dal punto di vista teorico e poi attraverso le testimonianze di quindici Ceo che raccontano come hanno colto la sfida con una visione strategica e adattiva. Oltre a tutto questo, due ricerche sul campo mostrano alcuni dei punti-chiave utili per definire le strategie di risposta ai mercati.<\/p>\n<p>Il libro di Ghini, Vitulli e Detto si fa leggere e, soprattutto in questo caso, \u00e8 davvero una buona guida per chi deve gestire le aziende alle prese con il cambiamento continuo.<\/p><p><strong>Ceo branding nella reputation economy<\/strong><\/p>\n<p>Gabriele Ghini , Stefania Micaela Vitulli, Alessandro Detto<\/p>\n<p>Egea, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un libro spiega quanto debbano cambiare i Ceo di fronte alle nuove esigenze dei mercati e dei consumatori \u00a0 Persone e non macchine. 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