{"id":83927,"date":"2021-07-14T07:59:43","date_gmt":"2021-07-14T06:59:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=83927"},"modified":"2021-07-14T07:59:43","modified_gmt":"2021-07-14T06:59:43","slug":"lo-sgarbato-whatsapp-dei-licenziamenti-in-tronco-e-la-civilta-del-dialogo-dellimpresa-riformista","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lo-sgarbato-whatsapp-dei-licenziamenti-in-tronco-e-la-civilta-del-dialogo-dellimpresa-riformista\/","title":{"rendered":"Lo sgarbato whatsapp dei licenziamenti in tronco e la civilt\u00e0 del dialogo dell\u2019impresa riformista"},"content":{"rendered":"

C\u2019\u00e8 in Italia una solida tradizione di civilt\u00e0 del lavoro che fa, ancora adesso, da punto di riferimento per le imprese attente, pure in tempo di crisi, alle buone regole delle relazioni industriali. Ed \u00e8 a questa cultura d\u2019impresa che si richiama Marco Tronchetti Provera<\/strong>, amministratore delegato e vicepresidente esecutivo di Pirelli,<\/strong> quando affronta il tema dei recenti licenziamenti in due imprese, Gkn e Giannetti, controllate da fondi d\u2019investimento internazionali. Licenziamenti comunicati ai dipendenti via sms e whatsapp. Al di l\u00e0 della fondatezza o meno delle ragioni economiche che portano alla chiusura delle imprese, \u00e8 il modo della scelta e della comunicazione che fa discutere. Sostiene Tronchetti: \u201cCredo che la cultura della responsabilit\u00e0 debba fare parte anche delle scelte dei fondi, perch\u00e9 pure nel loro caso a prendere le decisioni sono le persone. Dovrebbe sempre esserci questo senso di responsabilit\u00e0,<\/strong> che non vuol dire non fare gli interessi dei propri investitori, vuol dire l\u2019opposto\u201d. In sintesi: \u201cAnche chi non \u00e8 direttamente coinvolto nel Paese credo debba comunque rispettarne la struttura sociale\u201d (intervista a \u201cla Repubblica\u201d, 13 luglio).<\/p>\n

Ci sono, insomma, regole, ma anche forme da rispettare, pur nel corso di acute crisi aziendali: \u201cLa responsabilit\u00e0 dell\u2019impresa, dell\u2019imprenditore – sostiene Tronchetti – \u00e8 quella di fare le scelte meno dannose per chi lavora all\u2019interno delle aziende. Ci sono gli ammortizzatori sociali, gli strumenti per poter passare un periodo di crisi dando alle persone, alle famiglie, una prospettiva per il loro futuro\u201d. E in questo quadro di attenzione, \u201cil dialogo resta comunque imprescindibile, anche quando licenziare diventa l\u2019unica strada percorribile\u201d. Quindi, \u201cil percorso esiste, \u00e8 un percorso sempre pi\u00f9 faticoso ovviamente, ma \u00e8 l\u2019unico che si pu\u00f2 seguire\u201d.<\/p>\n

La storia italiana racconta una lunga e complessa evoluzione delle relazioni industriali<\/strong> che, proprio nel dialogo tra impresa e sindacato, ha trovato molto spesso soluzioni innovative per uscire dalle crisi, rivedendo criticamente i fattori di competitivit\u00e0. La tradizione e l\u2019attualit\u00e0 della Pirelli e di parecchie altre imprese responsabili ne sono importanti testimonianze.<\/p>\n

Sempre da questo dialogo, pur spesso ruvido, aspro, sincero tra le parti sociali e le loro rappresentanze (con la mediazione dei pubblici poteri) sono emerse, nel corso dello sviluppo del\u2019economia italiana, anche nelle stagioni pi\u00f9 difficili, scelte che hanno permesso ripresa e rilancio.<\/p>\n

Scelte di politica industriale<\/strong>, per migliorare l\u2019ambiente competitivo a vantaggio dell\u2019impresa. Scelte economiche per l\u2019efficienza e la trasparenza del mercato. Scelte sugli ammortizzatori sociali, per ridurre l\u2019impatto delle crisi e delle trasformazioni sulle persone, i lavoratori, le loro famiglie e per salvaguardare non il singolo posto di lavoro com\u2019era, ma le professionalit\u00e0 e le competenze dei lavoratori, utili verso nuovi posti di lavoro.<\/p>\n

Le vicende specifiche di Gkn e Giannetti, insieme alle tante altre storie di crisi aziendali, stanno sul tavolo del ministero dello Sviluppo economico. E ogni crisi ha radici, caratteristiche specifiche, ragioni ed errori, possibilit\u00e0 o meno di soluzioni.<\/p>\n

Resta comunque, come evidenzia Tronchetti, un punto comune: il senso di responsabilit\u00e0 dell\u2019impresa nei confronti dei territori e delle comunit\u00e0 da cui ha ricavato forza, conoscenze, creativit\u00e0, spinta produttiva. E resta dunque l\u2019impegno per la ricerca, comunque, di una soluzione alla crisi o di una modalit\u00e0 civile di gestione della parte finale della crisi se, fallito ogni tentativo di ripresa, si vada alla chiusura. Gli ammortizzatori sociali faranno il loro ruolo.<\/p>\n

Ammortizzatori<\/strong> \u2013 ecco il punto \u2013 da riformare, migliorare, rendere molto pi\u00f9 efficaci proprio in una stagione in cui le spinte della globalizzazione e della diffusione delle nuove tecnologie digitali stanno radicalmente trasformando i contesti economici, le caratteristiche competitive delle imprese, le forme del lavoro e l\u2019organizzazione di produzioni e servizi.<\/p>\n

Il governo Draghi \u00e8 consapevole della necessit\u00e0 e dell\u2019urgenza di questa riforma: non sussidi dal sapore assistenziale, ma investimenti e sostegni per la formazione professionale, la ricollocazione, il superamento dell\u2019attuale mismatch <\/em>tra domanda e offerta di lavoro, tra le imprese che non riescono a trovare i lavoratori professionalizzati che cercano e i lavoratori che chiedono, senza risposte adeguatae, un\u2019occupazione.<\/p>\n

Torniamo dunque al punto delle relazioni industriali, del dialogo, delle riforme, della responsabilit\u00e0 dell\u2019impresa.<\/p>\n

La teoria e la pratica dell\u2019economia dicono che ogni impresa ha il suo ciclo di vita. E non esistono \u201cvariabili indipendenti\u201d. Non lo \u00e8 il salario, slegato dalla produttivit\u00e0 e dalla competitivit\u00e0 dell\u2019impresa (come aveva teorizzato e cercato di praticare il sindacato, nei conflittuali anni Settanta). Non lo \u00e8 il profitto, se ricercato \u00a0ossessivamente nel tempo breve tipico della speculazione finanziaria. Non lo \u00e8 neppure la salvaguardia ostinata del posto di lavoro, quando l\u2019impresa non \u00e8 pi\u00f9 in grado di stare sul mercato. N\u00e9 l\u2019intervento pubblico per acquisire l\u2019impresa in crisi, a dispetto di ogni ragione economica (le esperienze fallimentari dell\u2019Egam e dell\u2019Efim degli anni Settanta e Ottanta e di alcune aziende municipalizzate fanno da monito severo).<\/p>\n

Ma sempre teoria e pratica documentano come profitto, salario, lavoro e competitivit\u00e0 possano stare bene insieme, nell\u2019impresa che investe, innova, segue o meglio ancora anticipa del mercato e adotta tutti i cambiamenti necessari (prodotti, produzione, governance, marketing, comunicazione) all\u2019evoluzione di consumi e costumi. E nel contesto di una politica industriale che favorisca l\u2019innovazione.<\/p>\n

Sta proprio qui, lo snodo della crisi. Negli investimenti. Nel rinnovamento. In una cultura d\u2019impresa attenta ai cambiamenti, alle sfide competitive in tempi di transizione ecologica e digitale.<\/p>\n

Tutto questo, con uno sbrigativo whatsapp di licenziamento, non c\u2019entra proprio nulla.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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