{"id":84988,"date":"2021-09-28T10:31:31","date_gmt":"2021-09-28T09:31:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=84988"},"modified":"2021-09-28T10:31:31","modified_gmt":"2021-09-28T09:31:31","slug":"persone-o-cose","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/persone-o-cose\/","title":{"rendered":"Persone o cose?"},"content":{"rendered":"<p><em>Il tema della visione delle risorse umane e del loro ruolo nelle organizzazioni<\/em><\/p><p>Risorse fatte pari, quasi, ad altre materie prime del ciclo produttivo, oppure donne e uomini impegnati per raggiungere un obiettivo comune. Il tema dell\u2019essere umano all\u2019interno delle organizzazioni (anche della produzione), \u00e8 questo pressoch\u00e9 da sempre. Ed \u00e8 un tema fortemente dibattuto anche oggi, nel momento in cui quelle che comunemente vengono indicate come \u201crisorse umane\u201d devono fare i conti con i processi di riorganizzazione del lavoro collegati alla digitalizzazione.<\/p>\n<p>Gestire risorse umane, dunque, come passaggio cruciale di ogni organizzazione produttiva, ma anche elemento che caratterizza ogni cultura del produrre.<\/p>\n<p>E\u2019 attorno alla \u201cdicotomia fuorviante\u201d tra risorse e persone che ragiona l\u2019intervento di Giovanni Masino contenuto in <em>Humans, resources, or what else? Ebook of the research program \u201cThe organization workshop <\/em>(raccolta di ricerche sul tema curata da Massimo Neri).<\/p>\n<p>Masino parte da una constatazione: \u201cLa questione della cosiddetta \u2018gestione delle risorse umane\u2019 e, pi\u00f9 in generale, dello studio del rapporto tra uomo e organizzazione, trova la sua declinazione in letteratura nell\u2019utilizzo \u2013 non casuale &#8211; dei termini alternativi \u2018risorse\u2019 e \u2018persone\u2019: questi termini riflettono diverse premesse concettuali e, in modo indiretto, suggeriscono non solo diversi modi di studiare e interpretare i fenomeni organizzativi, ma anche di progettarli, trasformarli, gestirli\u201d. Materie prime, quindi, oppure la parte vivente dell\u2019impresa?<\/p>\n<p>Masino prosegue quindi ragionando sull\u2019importanza \u201cdell\u2019intenzionalit\u00e0 umana\u201d come elemento caratterizzante le \u201crisorse umane\u201d e quindi sull\u2019importanza degli obiettivi che vengono dati alle organizzazioni e quindi alle persone. E\u2019 a questo punto che, secondo Masino, entrano in gioco i traguardi che si pongono i <em>manager <\/em>all\u2019interno delle imprese ma anche il metodo con il quale in queste si lavora. \u201cSi tratta \u2013 scrive Masino -, di cambiare il modo di pensare a come definire gli obiettivi\u201d. Condivisione e partecipazione, dunque, appaiono essere sempre di pi\u00f9 gli elementi di una cultura d\u2019impresa moderna e coinvolgente.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/27161832\/Masino.pdf\"><strong>Risorse o persone? Una dicotomia fuorviante <\/strong><\/a><\/p>\n<p>Giovanni Masino, Universit\u00e0 di Ferrara<\/p>\n<p>in <em>Humans, resources, or what else? Ebook of the research program \u201cThe organization workshop<\/em>, Massimo Neri (a cura di), Universit\u00e0 di Modena e Reggio Emilia, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il tema della visione delle risorse umane e del loro ruolo nelle organizzazioniRisorse fatte pari, quasi, ad altre materie prime del ciclo produttivo, oppure donne e uomini impegnati per raggiungere un obiettivo comune. Il tema dell\u2019essere umano all\u2019interno delle organizzazioni (anche della produzione), \u00e8 questo pressoch\u00e9 da sempre. 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