{"id":85182,"date":"2021-10-19T12:26:55","date_gmt":"2021-10-19T11:26:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=85182"},"modified":"2021-10-19T12:26:55","modified_gmt":"2021-10-19T11:26:55","slug":"cosa-accade-quando-arriva-il-lavoro-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/cosa-accade-quando-arriva-il-lavoro-agile\/","title":{"rendered":"Cosa accade quando arriva il \u201clavoro agile\u201d"},"content":{"rendered":"<p><em>Una tesi discussa presso l\u2019Universit\u00e0 di Padova fa il punto su un aspetto nuovo della gestione aziendale<\/em><\/p><p>Lavora nelle \u201corganizzazioni agili\u201d: ultimo traguardo prospettato, in ordine di tempo, per fr evolvere l\u2019impresa verso modelli sempre pi\u00f9 efficaci. Meta, tuttavia, solo in apparenza facile da raggiungere, ma che, in realt\u00e0, pone pi\u00f9 di un tema da risolvere. E\u2019 attorono a quesi argomenti che ragiona Camilla Ruzza con la sua tesi discussa presso il Dipartimento di Scienze economiche ed aziendali \u201cM. Fanno\u201d dell\u2019Universit\u00e0 di Padova.<\/p>\n<p>\u201cNuovi paradigmi organizzativi: le organizzazioni agili\u201d affronta, in particolare, uno degli aspetti pi\u00f9 importanti del modello di \u201corganizzazione agile\u201d: la sua applicazione all\u2019interno delle imprese gi\u00e0 operative e quindi strutturate secondo altri schemi organizzativi. E cio\u00e8, l\u2019analisi dell\u2019impatto di due culture del produrre sostanzialmente di verse quella che Ruzza affronta che, nell\u2019introduzione spiega: \u201cGrazie alle nuove tecnologie, le organizzazioni agili riescono a tramutare le modalit\u00e0 lavorative, aiutando le persone a collaborare, ad accedere alle informazioni pi\u00f9 rapidamente e a prendere decisioni pi\u00f9 intelligenti. L\u2019osservazione principale \u00e8 che l\u2019evoluzione tecnologica ha ispirato nuovi approcci organizzativi: espandendo cos\u00ec le nostre capacit\u00e0 e ampliando i nostri orizzonti; permettendo al management di evolvere. (\u2026)\u201d. Il problema, come si \u00e8 detto, si delinea quando si ceca di \u201cpassare da un\u2019organizzazione tradizionale ad un\u2019organizzazione agile\u201d. Perch\u00e9 \u201ccostituire un\u2019organizzazione che lavori con i principi agili non \u00e8 affatto immediato e semplice, soprattutto per quanto riguarda le aziende pi\u00f9 anziane dove sono radicate aspettative e abitudini; spesso trovano minori difficolt\u00e0, invece, le aziende pi\u00f9 giovani\u201d.<\/p>\n<p>Camilla Ruzza sintetizza prima il concetto di \u201cagile come pratica di gestione\u201d (confrontandolo anche con le modalit\u00e0 di gestione tradizionali), per passare poi ad approfondire gli aspetti positivi della \u201corganizzazione agile\u201d e quindi affrontare gli ostacoli e le difficolt\u00e0 da risolvere nel momento in cui si cerca di cambiare la cultura d\u2019impresa orientandola in modo diverso dal passato.<\/p>\n<p>Scrive Camilla Ruzza nelle conclusioni: \u201cL\u2019introduzione dei nuovi ruoli e modelli operativi comporta sempre il rischio che i soggetti portatori di interesse nell\u2019azienda debbano uscire dalla propria comfort zone non sentendosi a proprio agio nel loro modo di lavorare. La paura di non riuscire a far fronte a queste difficolt\u00e0 tende a creare il fenomeno della resistenza al cambiamento e questo tipo di resistenza richiede alcune cautele nella gestione\u201d. Un aspetto, questo, che vale non solo per l\u2019attivo delle \u201corganizzazioni agili\u201d in azienda.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2021\/10\/19074705\/Ruzza_Camilla.pdf\"><strong>Nuovi paradigmi organizzativi: le organizzazioni agili<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Camilla Ruzza<\/p>\n<p>Tesi, Universit\u00e0 degli Studi di Padova, Dipartimento di Scienze economiche ed aziendali \u201cM. Fanno\u201d, Corso di laurea in Economia, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una tesi discussa presso l\u2019Universit\u00e0 di Padova fa il punto su un aspetto nuovo della gestione aziendaleLavora nelle \u201corganizzazioni agili\u201d: ultimo traguardo prospettato, in ordine di tempo, per fr evolvere l\u2019impresa verso modelli sempre pi\u00f9 efficaci. Meta, tuttavia, solo in apparenza facile da raggiungere, ma che, in realt\u00e0, pone pi\u00f9 di un tema da risolvere. 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