{"id":85443,"date":"2021-11-09T09:13:22","date_gmt":"2021-11-09T08:13:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=85443"},"modified":"2021-11-09T09:13:22","modified_gmt":"2021-11-09T08:13:22","slug":"come-affrontare-la-complessita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/come-affrontare-la-complessita\/","title":{"rendered":"Come affrontare la complessit\u00e0"},"content":{"rendered":"<p><em>La necessit\u00e0 di strumenti sofisticati per rispondere al disordine<\/em><\/p><p>Di fronte alla complessit\u00e0 occorre dotarsi di strumenti raffinati e sofisticati. Vale per tutti, anche, e soprattutto, per chi deve gestire organizzazioni della produzione alle prese con il continuo mutamento dei mercati. E\u2019 da questa constatazione che prende le mosse il libro di Alessandro Cravera.<\/p>\n<p>\u201cAllenarsi alla complessit\u00e0. Schemi cognitivi per decidere e agire in un mondo non ordinato\u201d, \u00e8 uno buon strumento per dotarsi di strumenti di conoscenza utili ad affrontare il disordine.<\/p>\n<p>L\u2019autore fonda il suo testo sull\u2019osservazione del fatto che le competenze e le strategie che ogni giorno vengono utilizzate per governare l\u2019incertezza e fronteggiare <em>trade<\/em>&#8211;<em>off<\/em> e imprevisti non sono pi\u00f9 adatte per l\u2019attuale realt\u00e0 sociale e organizzativa. A cambiare le carte in tavola, poi, non \u00e8 solo l\u2019incertezza, ma il fatto che ogni variabile, ogni azione e ogni dinamica siano tra loro correlate e interdipendenti, con effetti sia a livello locale sia globale. Precisato tutto questo, Cravera per\u00f2 osserva come si continui a fare affidamento a \u201ccapi\u201d oppure a <em>opinion makers <\/em>che propongono risposte semplicistiche e inadeguate. Mentre occorrerebbe fare tutto il contrario.<\/p>\n<p>Attraverso un approccio interdisciplinare, dove alle questioni manageriali si legano aspetti filosofici, psicologici e sociologici, il libro di Cravera offre allora un contributo alla costruzione di una cultura e un\u2019educazione alla complessit\u00e0. Con una sottolineatura importante: pi\u00f9 dell\u2019applicazione di <em>best<\/em> <em>practice<\/em> o modelli manageriali, a essere decisiva \u00e8 la capacit\u00e0 di interpretare l\u2019evoluzione del contesto in cui le organizzazioni si muovono e crescono.<\/p>\n<p>Le poco pi\u00f9 di 150 pagine si dipanano quindi partendo dalla definizione di complessit\u00e0 e di interconnessione per poi passare a ragionare su come \u201cmuoversi in un mondo interconnesso\u201d e quindi sugli investimenti e sulle competenza che servono per effettuarli con efficacia. Per affrontare le sfide del futuro, \u00e8 una delle conclusioni dell\u2019autore, c\u2019\u00e8 bisogno di leader che sappiano navigare nella complessit\u00e0, vedere in anticipo gli effetti delle proprie azioni e valutare i rischi e le opportunit\u00e0 per le generazioni future. Si tratta solo in apparenza di una conclusione scontata.<\/p><p><strong>Allenarsi alla complessit\u00e0. <\/strong><strong>Schemi cognitivi per decidere e agire in un mondo non ordinato<\/strong><\/p>\n<p>Alessandro Cravera<\/p>\n<p>Egea, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La necessit\u00e0 di strumenti sofisticati per rispondere al disordineDi fronte alla complessit\u00e0 occorre dotarsi di strumenti raffinati e sofisticati. Vale per tutti, anche, e soprattutto, per chi deve gestire organizzazioni della produzione alle prese con il continuo mutamento dei mercati. 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