{"id":85557,"date":"2021-11-23T08:52:14","date_gmt":"2021-11-23T07:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=85557"},"modified":"2021-11-23T08:52:14","modified_gmt":"2021-11-23T07:52:14","slug":"non-solo-profitto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/non-solo-profitto\/","title":{"rendered":"Non solo profitto"},"content":{"rendered":"<p><em>La storia della INAZ, raccontata da Vera Zamagni che delinea un modello ma anche le nuove prospettive della buona cultura d\u2019impresa<\/em><\/p><p>Resilienza e non semplice resistenza. Ma anche capacit\u00e0 di evolversi, senza dimenticare del tutto le proprie origini. Usare le nuove tecnologie, ma non trascurare l\u2019importanza delle persone. Radici familiari che affondano per\u00f2 nella consapevolezza che la modernit\u00e0 esige aperture e non chiusure. C\u2019\u00e8 tutto questo nella storia che Vera Zamagni (storica dell\u2019economia e attenta conoscitrice delle imprese italiane), ha scritto della INAZ un\u2019azienda fondata nel 1948 per offrire alle imprese un nuovo metodo di gestione dell\u2019ufficio paghe. \u201cINAZ. Innovazione aziendale. Un&#8217;azienda di persone per le persone\u201d, \u00e8 un libro che si fa leggere da cima a fondo e che, soprattutto, \u00e8 racconto un\u2019azienda le cui vicende possono insegnare molto ad altre aziende.<\/p>\n<p>L\u2019idea d\u2019impresa \u00e8 di Valerio Gilli &#8211; uno dei pionieri nell\u2019organizzazione scientifica degli uffici paghe, che la sviluppa con l\u2019apporto fondamentale della moglie Clara Calissano -, che riesce ad iniziare l\u2019attivit\u00e0 nel momento giusto e a seguire cos\u00ec tutto il <em>boom <\/em>economico e sociale del Paese. Negli anni Ottanta, poi, l\u2019azienda inizia contemporaneamente il primo passaggio generazionale con la figlia Linda Gilli e la transizione verso l\u2019uso dello strumento elettronico. A cavallo del XXI\u00b0 secolo si completa il passaggio generazionale e si allarga il campo d\u2019azione aziendale dal classico \u201cufficio paghe\u201d alla gestione delle risorse umane prima e del capitale umano poi. Oggi, racconta sempre il libro, \u00e8 in corso il secondo passaggio generazionale verso i figli di Linda e il completo riposizionamento dei programmi nel <em>cloud<\/em>.<\/p>\n<p>Dopo oltre settant\u2019anni di vita, INAZ, spiega Zamagni, \u00e8 diventata una media impresa di \u201cQuarto capitalismo\u201d cio\u00e8 di quello stadio evolutivo dell\u2019economia e della produzione che \u00e8 riuscito ad evolversi dai paradigmi precedenti (le <em>corporation<\/em>, le aziende di Stato e le classiche PMI dei distretti tradizionali), per arrivare ad una idea di imprenditorialit\u00e0 e di produzione che accanto al profitto pone anche altro. Cos\u00ec, appunto, \u00e8 la INAZ che, con oltre 50 milioni di euro di fatturato e pi\u00f9 di 500 addetti, si presenta come un esempio virtuoso di azienda familiare, capace di mantenere ferma la sua ispirazione valoriale e di esercitare una fattiva responsabilit\u00e0 civile d\u2019impresa. INAZ come esempio, dunque, dal quale Vera Zamagni trae per\u00f2 spunto non solo per tracciare un \u201cmodello d\u2019impresa\u201d ma anche per ragionare sul cambio della cultura d\u2019impresa che \u00e8 in corso in questi ultimi tempi e che manifesta sempre di pi\u00f9 tutte le sue potenzialit\u00e0.<\/p>\n<p>\u201cL\u2019imprenditore \u2013 \u00e8 un passo del libro nel quale parla Linda Gilli -, io ritengo, ha il dovere morale di creare le migliori condizioni per il lavoro e la crescita delle persone che lavorano con lui. Deve aiutarle a mettere a frutto i loro talenti, deve privilegiare la condivisione, lo stare insieme; deve dare spazio a coloro che collaborano con lui, ascoltarli, offrire e chiedere cooperazione, accettare le idee degli altri, creare sempre l\u2019armonia per favorire la creativit\u00e0 e l\u2019innovazione. Rispettare, valorizzare e responsabilizzare le persone, formarle e aiutarle a crescere \u00e8 una funzione che l\u2019imprenditore deve svolgere all\u2019interno dell\u2019azienda con continuit\u00e0 e impegno\u201d. Senza, naturalmente, dimenticare la necessit\u00e0 di far quadrare i conti con efficacia.<\/p><p><strong>INAZ. Innovazione aziendale. Un&#8217;azienda di persone per le persone<\/strong><\/p>\n<p>Vera Zamagni<\/p>\n<p>il Mulino, 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La storia della INAZ, raccontata da Vera Zamagni che delinea un modello ma anche le nuove prospettive della buona cultura d\u2019impresaResilienza e non semplice resistenza. Ma anche capacit\u00e0 di evolversi, senza dimenticare del tutto le proprie origini. Usare le nuove tecnologie, ma non trascurare l\u2019importanza delle persone. 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