{"id":85613,"date":"2021-11-30T17:51:50","date_gmt":"2021-11-30T16:51:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=85613"},"modified":"2021-11-30T17:51:50","modified_gmt":"2021-11-30T16:51:50","slug":"lavorare-insieme-virtualmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavorare-insieme-virtualmente\/","title":{"rendered":"Lavorare insieme virtualmente"},"content":{"rendered":"<p><em>Appena pubblicato un libro che affronta il tema del lavoro di gruppo con gli strumenti della digitalizzazione e del web<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Lavorare insieme. Facile a dirsi, quasi ovvio. Difficilissimo a farsi, spesso quasi impossibile. Quando poi il lavoro di gruppo deve essere condotto con i nuovi metodi legati al web e alla digitalizzazione dei processi, tutto si complica ancora di pi\u00f9. Constatazioni, queste, che da qualche tempo sono diventate ancora pi\u00f9 pressanti e importanti. Quanto accaduto a seguito della pandemia di Covid-19 \u00e8 l\u00ec a dimostrare che non solo \u00e8 necessario imparare a lavorare di pi\u00f9 e meglio, ma che occorre farlo in un \u201cgruppo digitale\u201d e ancora meglio. E\u2019 attorno a questo nodo di questioni che ruota \u201cVirtual team. Nuove sfide manageriali fra libert\u00e0 e regole\u201d scritto da Andrea Martone e Massimo Ramponi.<\/p>\n<p>Il libro, tuttavia, precisa subito una condizione importante: se \u00e8 vero che da marzo 2020 ad oggi le nostre abitudini si sono trasformate con la velocit\u00e0 che solo un\u2019emergenza di tale portata ha potuto consentire, e che tali abitudini hanno molto riguardato l\u2019utilizzo di tecnologie che consentissero attivit\u00e0 a distanza, prima di tutte lo <em>smart<\/em> <em>working<\/em>, \u00e8 anche vero che i gruppi di lavoro virtuali non sono una realt\u00e0 nata con la pandemia, soprattutto in ambito internazionale. Che per\u00f2 occorra apprendere come fare a lavorare nei gruppi virtuali, \u00e8 cosa davvero importante e urgente.<\/p>\n<p>\u201cSe non si adottano adeguati accorgimenti \u00e8 molto facile che la relazione tra membri del team declini verso la freddezza, la burocrazia, quando non la conflittualit\u00e0 (\u2026)\u201d, scrivo gli autori che aggiungono: \u201cQueste difficolt\u00e0 possono essere gestite grazie a una leadership forte che aiuti a sviluppare team virtuali coesi e a costruire relazioni di fiducia (\u2026). Lo \u2018strabismo di Venere\u2019 della gestione virtuale, e quindi della sua leadership, consiste nella capacit\u00e0 di tenere sotto controllo due aspetti in apparente conflitto: emozioni e rigore\u201d.<\/p>\n<p>Secondo Martone e Ramponi, quindi, occorre applicare il contenuto di alcune parole chiave come \u201cfiducia\u201d, ma anche \u201cresponsabilizzazione\u201d, \u201ccondivisione\u201d degli obiettivi, \u201capprendimento\u201d. Ma non solo. Chi deve governare il lavoro nei gruppi virtuali deve anche avere una grande intelligenza emotiva cos\u00ec come una buona abilit\u00e0 tecnica e forti attitudini comunicative, di autoconsapevolezza, di autoregolazione, motivazione, empatia.<\/p>\n<p>I due autori accompagnano quindi chi legge lungo un percorso non sempre facile e che parte dall\u2019individuazione di cosa sia davvero un gruppo (<em>team) <\/em>virtuale e che passa poi per tutti gli aspetti collegati al tema per arrivare ad indicare le regole per la creazione di un buon gruppo di lavoro virtuale.<\/p>\n<p>Il libro di Andrea Martone e Massimo Ramponi \u00e8 una buona guida per percorrere l\u2019evoluzione del lavoro nelle imprese. Da leggere e applicare.<\/p><p><strong>Virtual team. Nuove sfide manageriali fra libert\u00e0 e regole<\/strong><\/p>\n<p>Andrea Martone, Massimo Ramponi.<\/p>\n<p>Franco Angeli, 2021<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Appena pubblicato un libro che affronta il tema del lavoro di gruppo con gli strumenti della digitalizzazione e del web \u00a0 Lavorare insieme. Facile a dirsi, quasi ovvio. Difficilissimo a farsi, spesso quasi impossibile. 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