{"id":87530,"date":"2022-02-17T09:22:38","date_gmt":"2022-02-17T08:22:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=87530"},"modified":"2022-02-17T09:22:38","modified_gmt":"2022-02-17T08:22:38","slug":"risorse-umane-e-cambiamento-ecco-come-fare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/risorse-umane-e-cambiamento-ecco-come-fare\/","title":{"rendered":"Risorse umane e cambiamento, ecco come fare"},"content":{"rendered":"

Condensati in un libro appena pubblicato contributi e analisi utili per capire meglio cosa sta accadendo e come fare per affrontare meglio le nuove situazioni<\/em><\/p>

Da due anni il lavoro \u00e8 cambiato. Da due anni, a ben vedere, tutto il sistema della produzione (e sociale in generale) \u00e8 cambiato. Si tratta di uno degli effetti del ciclone Covid-19. Che ha mutato alle radici lo stesso intendere la convivenza umana. Una trasformazione che ha toccato \u2013 e non poteva non farlo \u2013 anche le relazioni umane all\u2019interno delle fabbriche e degli uffici. Attorno a questo tema ragionano gli studi raccolti da Paola Frison e Luigi Spadarotto in \u201cIl futuro delle risorse umane. Come innovarne la gestione generando innovazione\u201d un libro appena pubblicato che cerca di rispondere ad un quesito: come hanno inciso la pandemia e le relative trasformazioni di carattere economico e sociale, sulle scelte organizzative collegate all’ambito della gestione delle risorse umane. Non si tratta di una domanda limitata allo stretto mondo della produzione, ma a qualcosa che tocca gran parte della vita di tutti noi.<\/p>\n

I curatori del saggio hanno quindi chiesto ad alcuni tra i pi\u00f9 importanti consulenti e studiosi della materia, di approfondire, partendo dalla propria visuale del tema, i legami tra gestione del personale, innovazione e cambiamento sociale. Ne \u00e8 nata una serie di saggi che fa i conti non solo con la complessit\u00e0 dell\u2019argomento ma anche con il \u201cclima surriscaldato\u201d determinato dalla pandemia.<\/p>\n

Nel libro, quindi sono presi in considerazione, tra gli altri, non solo temi generali per inquadrare tutto (come il concetto di innovazione e quello di gestione delle risorse umane), ma anche argomenti specifici come i cambiamenti necessari nella gestione del personale di fronte all\u2019innovazione e al cambiamento del contesto nel quale si agisce, il ruolo che pu\u00f2 avere il capo del personale di fronte alla necessit\u00e0 di innovazione aziendale, i nuovi meccanismi di selezione dei collaboratori e gli strumenti a disposizione, i collegamenti tra \u201cdiversit\u00e0 culturale\u201d e innovazione.<\/p>\n

Lo sforzo che i collaboratori di Frison e Spadarotto sono riusciti a soddisfare, \u00e8 quello di tenere sempre conto del particolare momento storico che stiamo attraversando e delle sue conseguenze socio-psicologiche, logistiche e contrattuali. \u201cIl futuro delle risorse umane\u201d \u00e8, quindi, un buon strumento per affrontare meglio il cambiamento nelle aziende e nelle fabbriche.<\/p>

Il futuro delle risorse umane. Come innovarne la gestione generando innovazione\u00a0<\/strong><\/p>\n

Paola Frison, Luigi Spadarotto (a cura di)<\/p>\n

Guerini Next, 2022<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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