{"id":87534,"date":"2022-02-17T09:22:24","date_gmt":"2022-02-17T08:22:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=87534"},"modified":"2022-02-17T09:22:24","modified_gmt":"2022-02-17T08:22:24","slug":"lavorare-agilmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lavorare-agilmente\/","title":{"rendered":"Lavorare \u201cagilmente\u201d"},"content":{"rendered":"

Una raccolta della letteratura sullo Smart Working \u00a0fornisce interpretazioni e analisi sull\u2019ultima frontiera del lavoro in azienda<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Lavorare da casa, ma non solo. Piuttosto, lavorare con tempi, modalit\u00e0 e in luoghi consoni al momento, alla mansione, alla persona. E\u2019 lo Smart Working <\/em>che tanta parte nell\u2019ambito delle organizzazioni della produzione ha avuto da qualche anno. E non solo a causa della pandemia di Covid-19.<\/p>\n

Concetto solo in apparenza \u201cfacile\u201d quello dello Smart Working. <\/em>E per questo importante da studiare con attenzione. A fare ordine nella ormai vasta raccolta di studi e ricerche sul tema, ci hanno pensato Maria Laura Frigotto, Simone Gabbriellini, Luca Solari e Alice Tomaselli\u00a0con il loro \u201cLo Smart Working nel panorama italiano: un\u2019analisi della letteratura\u201d, una rassegna notevole <\/strong>della letteratura sul tema, limitata alla produzione degli studiosi dell\u2019accademia italiana (un limite importante, che pure non impedisce di considerare con attenzione la ricerca).<\/p>\n

Oltre alla raccolta, il merito del lavoro di Frigotto e degli altri ricercatori \u00e8 quello di precisare che lo Smart Working <\/em>non inizia certo con Covid-19. Nello scenario della Quarta Rivoluzione industriale, viene infatti subito spiegato, la modalit\u00e0 di organizzazione ed esecuzione del lavoro acquisisce sempre pi\u00f9 rilevanza. E si precisa quindi come anche in Italia, sia nelle aziende private sia nella Pubblica Amministrazione, si stia diffondendo una forma di organizzazione ed esecuzione del lavoro che prevede maggiore autonomia nella scelta di tempi, luoghi e modalit\u00e0: lo Smart<\/em> Working<\/em> (SW), appunto, regolato, a livello nazionale, da una legge ad<\/em> hoc<\/em> fin dal 2017 (l. 81\/2017) nei termini di lavoro agile.<\/p>\n

Proprio partendo dalla rassegna della letteratura, gli autori sintetizzano quindi le caratteristiche essenziali dello SW inteso come una modalit\u00e0 di lavoro alla quale viene riconosciuta la capacit\u00e0 di coniugare gli obiettivi dei lavoratori con quelli delle imprese, contribuendo quindi alla loro competitivit\u00e0 e sostenendo le istanze dei nuovi modelli organizzativi emergenti. Lo SW, emerge dallo studio, implica anche pi\u00f9 formazione e acquisizione di nuove competenze per i lavoratori, cos\u00ec come per gli specialisti HR e i manager chiamati ad abbandonare la cultura della presenza e del controllo in nome di fiducia e condivisione. Grande attenzione, poi, viene data agli aspetti giuridici del dibattito: dalla comparazione tra SW e telelavoro, alla metamorfosi dei poteri datoriali, ai concetti di subordinazione e autonomia, al ruolo della contrattazione collettiva, al diritto alla disconnessione e all\u2019applicazione dello SW nel particolare contesto della pubblica amministrazione.<\/p>\n

L\u2019indagine di Frigotto e dei suoi colleghi \u00e8 utile non sono da leggere ma da avere come buon vademecum nel momento in cui si\u00a0 intenda apprendere di pi\u00f9 e meglio sulla vera natura del lavoro agile.<\/p>

Lo Smart Working nel panorama italiano: un\u2019analisi della letteratura<\/strong><\/a><\/p>\n

Maria Laura Frigotto, Simone Gabbriellini, Luca Solari, Alice Tomaselli<\/p>\n

STUDI ORGANIZZATIVI, 2021,2<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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