{"id":87601,"date":"2022-02-22T09:31:54","date_gmt":"2022-02-22T08:31:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=87601"},"modified":"2022-02-22T09:31:54","modified_gmt":"2022-02-22T08:31:54","slug":"lo-strano-caso-delle-imprese-ibride","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/lo-strano-caso-delle-imprese-ibride\/","title":{"rendered":"Lo strano caso delle imprese ibride"},"content":{"rendered":"<p><em>Una indagine dell\u2019Universit\u00e0 di Catania mette in luce la loro complessit\u00e0 ma anche le loro potenzialit\u00e0<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Far profitto ma non solo. Perseguire il miglior bilancio possibile, anche dal punto di vista della responsabilit\u00e0 sociale e del territorio. Sono i compiti che si danno le organizzazioni ibride e cio\u00e8 imprese caratterizzate da pi\u00f9 domini funzionali e dalla coesistenza di sistemi di valori differenti. Imprese da studiare con attenzione, come hanno fatto Rosaria Ferlito e Rosario Faraci (rispettivamente assegnista di ricerca e ordinario di economia e gestione delle imprese presso l\u2019Universit\u00e0 di Catania) con la loro ricerca \u201cSostenibilit\u00e0 e sistemi di Corporate Governance delle societ\u00e0 benefit: il caso Illycaff\u00e8\u201d: una sorta di esplorazione del tema, prima nella teoria e poi nella pratica di un caso concreto di <em>governance.<\/em><\/p>\n<p>Le imprese ibride, \u00e8 il punto di partenza del ragionamento, rappresentando un modello di <em>corporate<\/em> <em>governance<\/em> allargato che richiede l\u2019assunzione di responsabilit\u00e0 nei confronti non solo della propriet\u00e0, ma anche verso tutti gli <em>stakeholder<\/em>. Tre sono gli aspetti da indagare (presenti ovviamente nella realt\u00e0): il bilanciamento di logiche differenti, il monitoraggio delle azioni e dei risultati e la comunicazione esterna e cio\u00e8 le informazioni verso l\u2019opinione pubblica e gli <em>stakeholder.<\/em><\/p>\n<p>Per arrivare ad un\u2019analisi puntuale dell\u2019argomento Ferlito e Faraci, partendo dalla teoria, hanno dapprima analizzato in generale le societ\u00e0 benefit che nell\u2019esercizio della propria attivit\u00e0 economica oltre allo scopo del profitto perseguono una o pi\u00f9 finalit\u00e0 di beneficio comune; poi \u00e8 stato approfondito il caso studio di Illycaff\u00e8.<\/p>\n<p>Il punto cruciale che emerge dall\u2019indagine \u00e8 la conferma dell\u2019importanza fondamentale degli aspetti umani collegati alla gestione e all\u2019organizzazione della produzione. Non solo la scelta delle persone \u201cgiuste\u201d, ma anche la loro corretta organizzazione in gruppi di lavoro, la chiarezza delle istruzioni operative, la consapevolezza degli obiettivi da raggiungere, la convinzione di lavorare per il gruppo e non solo per se stessi.<\/p>\n<p>Il lavoro di Ferlito e Faraci \u00e8 importante perch\u00e9 si sforza di dare una sistemazione razionale ad un tema non certo facile e sempre in mutamento.<\/p><p><a href=\"https:\/\/wpsite-assets.fondazionepirelli.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/21140732\/document-1.pdf\"><strong>Sostenibilit\u00e0 e sistemi di Corporate Governance delle societ\u00e0 benefit: il caso Illycaff\u00e8<\/strong><\/a><\/p>\n<p>Rosaria Ferlito, Rosario Faraci<\/p>\n<p><em>Corporate Governance and Research &amp; Development Studies &#8211; Open Access<\/em>, (2, 2021)<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una indagine dell\u2019Universit\u00e0 di Catania mette in luce la loro complessit\u00e0 ma anche le loro potenzialit\u00e0 \u00a0 Far profitto ma non solo. 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