{"id":87950,"date":"2022-03-15T10:17:25","date_gmt":"2022-03-15T09:17:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=87950"},"modified":"2022-03-15T10:17:25","modified_gmt":"2022-03-15T09:17:25","slug":"svilupparsi-anche-dai-conflitti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/svilupparsi-anche-dai-conflitti\/","title":{"rendered":"Svilupparsi anche dai conflitti"},"content":{"rendered":"

Un libro appena pubblicato in Italia, ragiona sul complesso rapporto tra impresa, stakeholder e occasioni di crescita<\/em><\/p>

Strette tra le esigenze di bilancio (da chiudere comunque per bene) e quelle dei cosiddetti stakeholder, le imprese devono cercare continuamente un proprio assetto produttivo e organizzativo che consenta loro di crescere e svilupparsi, oltre che contrastare concorrenza e variabilit\u00e0 esterne. Compiti non facili, che mettono in gioco ogni giorno non solo l\u2019organizzazione ma anche la stessa cultura del produrre e quindi la visione dei compiti e degli obiettivi imprenditoriali.
\nE\u2019 attorno a questo nodo di argomenti che Sarah Kaplan ha scritto \u201cL’ impresa a 360 gradi. Dai compromessi con gli stakeholder alla trasformazione organizzativa\u201d appena tradotto in Italia. Il libro prende le mosse proprio dalla considerazione della realt\u00e0 nella quale si muovono le aziende chiamate a rispondere alle richieste, crescenti e pressanti, di stakeholder diversi. Perch\u00e9 in questa categoria finiscono i consumatori che vogliono prodotti socialmente responsabili ma anche economicamente sostenibili per le loro tasche, i dipendenti che chiedono lavori che diano loro un senso, gli investitori che vagliano i criteri ambientali, sociali e di governance; ma ci sono anche i cosiddetti \u201cclicktivisti\u201d che sono capaci di scatenare tempeste social non appena un\u2019azienda compia un passo falso.
\nChi amministra e organizza le aziende \u2013 \u00e8 una delle idee principali di tutto il libro -, ha imparato da tutte queste condizioni che le imprese devono essere attori sociali oltre che commerciali, ma che le pressioni dei vari stakeholder esigono spesso di trovare un compromesso con l\u2019imperativo di generare risultati finanziari per gli azionisti.
\nIl quesito al quale Kaplan cerca di dare risposta \u00e8 quindi chiarissimo. Come fanno le aziende a rispondere a tutte queste domande senza cadere in politiche ambientali o di pari opportunit\u00e0 semplicemente di facciata? La risposta \u00e8 complessa, viene raccontata in circa 240 pagine scritte in modo leggibilissimo e ruota attorno ai limiti del modello basato sul valore condiviso, illusoriamente capace, secondo l\u2019autrice, di generare vantaggi per tutti. In \u201ccambio\u201d del concetto di valore condiviso, invece, Kaplan offre un percorso per esplorare i modi in cui le aziende possono affrontare i conflitti reali, innovando a partire da questi ultimi e talvolta persino prosperando in mezzo a essi. E, anzi, dimostrando come la mentalit\u00e0 del valore condiviso possa di fatto ostacolare il progresso e come, invece, dal conflitto \u2013 quando ben gestito -, possano nascere \u201coccasioni di resilienza e trasformazione organizzativa\u201d.
\nCome di fronte ad ogni libro che sia scritto con chiarezza e che presenti idee ben delineate, anche in questo caso chi legge non \u00e8 obbligato a condividere tutto ci\u00f2 che nelle pagine trova scritto. La bont\u00e0 del libro di Kaplan \u00e8 anche questa: suscitare interrogativi e dibattiti, generare \u2013 in altre parole -, conflitti che possano essere positivi per le imprese e la cultura del produrre.<\/p>

L’impresa a 360 gradi. Dai compromessi con gli stakeholder alla trasformazione organizzativa<\/strong>
\nSarah Kaplan
\nEgea, 2020<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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