{"id":88279,"date":"2022-03-29T10:06:31","date_gmt":"2022-03-29T09:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/?p=88279"},"modified":"2022-03-29T10:06:31","modified_gmt":"2022-03-29T09:06:31","slug":"curare-per-fare-meglio-e-crescere-di-piu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fondazionepirelli.org\/it\/cultura-dimpresa\/curare-per-fare-meglio-e-crescere-di-piu\/","title":{"rendered":"\u201cCurare\u201d per fare meglio e crescere di pi\u00f9"},"content":{"rendered":"<p><em>Condensato in un libro pubblicato da poco, un approccio diverso alla realt\u00e0 che tutti dobbiamo affrontare<\/em><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Resilienza e complessit\u00e0, ma anche attenzione all\u2019altro. Senza perdere di vista obiettivi e traguardi (anche d\u2019impresa) da raggiungere. E\u2019 la sintesi del difficile equilibrio che serve per tenere in piedi organizzazioni della produzione, sistemai sociali, famiglie e anche singole vite d\u2019individui. Ed \u00e8 attorno a questo equilibrio che ragiona Valeria Cantoni Mamiani con il suo ultimo libro \u201cLeadership di cura. Dal controllo alle relazioni\u201d appena pubblicato con una bella prefazione di Pierluigi Celli che onestamente dichiara di non essere sicuro di essere sempre d\u2019accordo con l\u2019autrice ma che comunque l\u2019impresa letteraria appena conclusa \u00e8 \u201cuno dei tentativi pi\u00f9 ragionati, e interiormente partecipati, di decifrare, al di l\u00e0 delle mode, il groviglio di percezioni e, spesso, di luoghi comuni che caratterizzano la letteratura e la pratica manageriale\u201d.<\/p>\n<p>Il libro parte da una constatazione: dopo l\u2019epoca della resilienza, il 2020 e\u0300 stato l\u2019anno di una nuova consapevolezza, quella della vulnerabilit\u00e0 vista come una condizione universale da cui ripartire per ripensare la societ\u00e0, le organizzazioni, il lavoro, il potere e le sue gerarchie. L\u2019autrice quindi si pone di fronte ad una necessit\u00e0: <strong>chi ricopre posizioni di potere deve creare nuove scale di valori che rendano le proprie organizzazioni sostenibili per tutti<\/strong><strong>.<\/strong><br \/>\nNel libro quindi viene dimostrato perch\u00e9 e come si possa oggi praticare\u00a0<strong>una nuova forma di <em>leadership<\/em> di cura, attenta, presente, coinvolgente e in ascolto<\/strong><strong>.<\/strong> Caratteristica fondamentale e\u0300 la capacita\u0300 di\u00a0<strong>prendersi cura delle persone lasciando spazio alla loro autonomia<\/strong>: la nuova <em>leadership<\/em> preferisce la collaborazione alla competizione e si concentra sull\u2019interpretazione dei bisogni reali, coinvolgendo nella loro definizione i destinatari dei benefici nell\u2019organizzazione.<br \/>\nSi rende cosi\u0300 possibile, \u00e8 la tesi di Valeria Cantoni Mamiani, un\u00a0<strong>superamento dei concetti contrapposti di paternalismo autoritario e maternalismo accudente per fare posto ad un atteggiamento caratterizzato da<\/strong>ll\u2019ascolto, passando da una cultura del controllo alla fioritura delle relazioni.<br \/>\nChi legge, passa quindi da un inquadramento del \u201ccontesto in cui viviamo\u201d ad un\u2019analisi dei bisogni e delle emozioni per arrivare alla messa a fuoco delle linee guida di una cultura volta alla \u201cpratica della cura\u201d e quindi alla definizione di una \u201cnuova autorevolezza\u201d.<\/p>\n<p>Ha ragione Celli: non \u00e8 obbligatorio essere d\u2019accordo con tutto ci\u00f2 che si legge in questo libro, ma lo \u00e8 certamente leggerlo e rendersi conto di avere tra le mani una preziosa guida per ripensare comportamenti e modelli organizzativi consolidati, ormai inutilizzabili nella loro orgogliosa fatuit\u00e0.<\/p><p><strong>Leadership di cura. Dal controllo alle relazioni<\/strong><\/p>\n<p>Valeria Cantoni Mamiani<\/p>\n<p>Vita e Pensiero, 2021<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Condensato in un libro pubblicato da poco, un approccio diverso alla realt\u00e0 che tutti dobbiamo affrontare \u00a0 Resilienza e complessit\u00e0, ma anche attenzione all\u2019altro. Senza perdere di vista obiettivi e traguardi (anche d\u2019impresa) da raggiungere. 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